如何成为出色的生产主管

《如何成为出色的生产主管》

课程目标



帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从

而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础，为

企业的快速发展提供有力的管理保障。

课程时数：2天

课程大纲

一、生产主管的使命与职责

1.企业的管理层次 2.生产主管的地位

3.生产主管的使命 4.生产主管的职责

5.生产主管的重要作用 6.生产主管新时期的管理挑战

二、生产主管如何提高领导力与执行力

1.领导力与执行力 2.生产主管的角色认知

3.生产主管的权利和影响力 4.生产主管如何用人

5.生产主管如何创新 6.生产主管的激励技巧

7.生产主管的人际沟通技巧

三、生产主管实务

1.生产制造基本概念 2.生产计划与进度控制

3.现场物料管理 4.库存管理基本概念

5.生产设备维护与管理 6.产品质量管理控制

7.工业安全管理

四、生产主管必备的知识体系

1.精益六西格玛 2.20/80法则

3.QC七大手法 4.PDCA循环

5.目标管理 6.时间管理

7.生产线布局 8.目视与看板管理

9.如何缩短交付周期和制造周期

五、解决问题七步法与现场改善

1.解决问题七步法

2.生产主管如何进行现场管理

3.现场改善概论

4.企业现场改善应有的基础

5.现场改善的意识与障碍

6.现场改善手法与技巧

7.现场改善案例介绍

六、如何成为一名出色的生产主管

1.如何掌握工作表现

2要有危机意识与成功意愿

3.发挥自我潜能提升管理绩效

4.有效晋升四大法则

5.如何做好职业生涯规划