《管理提升 — 敏捷领导力的五项修炼》定制版

《管理提升—敏捷领导力的五项修炼》

主讲：俞平老师

【课程背景】

当前企业干部队伍建设核心聚焦三大培养方向——夯实管理能力核心功底、提升领导力与干部综合素质、强化通用业务与实战能力。但各级管理者在实际履职落地中，普遍面临一系列共性痛点：面对繁重而具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；下属的工作思路、方法总有瑕疵，纠正和指出不足总被抵触；工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；招来的都是校园精英，遇到挑战性工作却总感觉无人可用；下属缺乏积极性，常像自己一个人费力拖着整个团队往前走；跨部门协作越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力。

管理学大师德鲁克曾说：“管理是把事情做对，领导是做对的事情。”当干部既不会授权、又不敢反馈、还带不动团队，再好的战略也会在传递中衰减。企业干部培养的成效，直接决定了组织战斗力的上限。

本课程精准匹配企业干部培养三大核心需求，基于对领导力发展全场景问题的深刻把握，协助学员有效转变管理思维，系统修炼卓越领导力，全面实现管理能力、综合素养与业务实战的同步提升。

【课程收益】

明确角色与定位，完善自我认知：运用“平衡罗盘”洞察自身领导力优势与潜在盲点，建立基于自我觉察的领导力发展起点。

掌握敏捷授权赋能6步法：系统学习从授权评估到动态管理的完整流程，实现从“自己干”到“团队干”的转变。

掌握绩效反馈技术：熟练运用WD模型与SOLO模型进行正面反馈与改进反馈，有效激发员工潜能。

掌握团队创新管理5步法：学会引导团队进行结构化创新，从识别机会到行动计划，打造创新型团队。

掌握团队领导力建设心法：运用团队罗盘诊断团队优劣势，制定个性化团队赋能发展规划。

【课程对象】企业各级管理者、团队负责人、高潜后备干部。

【课程时间】1--2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、我的领导力优势与盲点在哪里？——认识自我、排除阻碍

1. 领导力发展的理论基石精神分析中的“投射”理论：我们容易在下属身上看到自己不愿面对的部分。

43319707175500领导力是“对立统一”的动态平衡，发展的第一步是“看见自己”。

理论基石：投射理论 + 对立统一

洞见：看见自己是发展起点

2. 敏捷领导力“平衡罗盘”测评与解读

详解平衡罗盘理论基础与12对领导力场景。

报告解读工作坊：识别自身在各项行为特性上的偏好位置及过度使用风险。

工具：敏捷领导力平衡罗盘

解读工作坊：偏好位置与过度使用风险

讨论：优势在哪里、哪些内在因素阻碍发挥

二、如何从“自己干”到“团队干”？——授权赋能六步心法

1. 敏捷授权赋能6步法（上）

第一步：授权评估——判断任务是否可授权、授权给谁。

第二步：任务澄清——明确目标、标准与边界。

第三步：角色分配——用RACIS矩阵明确责任。

第一步：授权评估

第二步：任务澄清

第三步：RACIS角色分配矩阵

演练：我的角色分配思路

2. 敏捷授权赋能6步法（下）

第四步：时间精力管理——为授权留出管理与辅导时间。

第五步：沟通落实——就期望与权限达成一致。

第六步：监管与帮助——动态管理而非放任。

第四步：时间精力管理

第五步：沟通落实

第六步：监管与帮助（动态管理）

三、如何让反馈成为激励而非打击？——绩效反馈技术

1. 绩效反馈的核心模型正面反馈：WD模型——塑造行为与价值观，增强内在驱动力。

绩效改进反馈：SOLO模型——聚焦行为、阐明影响、探讨改变。

正面反馈：WD模型

改进反馈：SOLO模型

2. 反馈/面谈的准备工作与演练

反馈前的目标、事实、影响、方案四要素准备。

两人一组演练正面与负面反馈。

工具：WD模型 & SOLO模型演练：正面与负面反馈实战

四、如何带领团队突破思维定式、实现创新？——创新领导力

1. 创新本质与团队创新价值

创新不是天马行空，而是结构化的机会捕捉与验证。

团队创新对组织活力的意义。

创新本质：结构化机会捕捉

价值：团队创新的活力意义

2. 敏捷创新管理5步法

第1步识别机会→第2步明确目标→第3步引出想法（头脑书写）。

第4步反复推敲→第5步行动计划记录与分享。

5步法：识别/明确/引出/推敲/行动

演练：各组针对实际问题头脑书写

五、如何将一群“我”凝聚成高绩效的“我们”？——团队领导力

1. 团队发展阶段与诊断塔克曼模型：形成、震荡、规范、成熟。

高绩效团队的特征与诊断。

模型：塔克曼团队发展阶段

32266257578300高绩效团队特征诊断2. 团队罗盘与优势分析运用团队罗盘诊断团队优劣势。

识别团队发展中的潜在风险与挑战。

工具：团队罗盘

演练：发展阶段VS行为特征连连看

分析：团队优势与潜在风险

六、如何形成个人领导力发展蓝图？——总结与承诺

1. 课程收束与回顾串联五项修炼：自我认知、授权、反馈、创新、团队。

形成系统化的领导力发展框架。

回顾：五项修炼全景

框架：系统化领导力发展

2. 个人发展蓝图每位学员完成《领导力发展九宫格》，形成个人领导力发展蓝图。

明确下一步刻意练习的重点。

工具：领导力发展九宫格

承诺：下一步刻意练习重点