《从战略到执行：经营目标对齐与协同提效实战工作坊》

《从战略到执行：经营目标对齐与协同提效实战工作坊》

主讲：俞平老师

【课程背景】

许多大型企业集团在追求“稳增长、提质效”的过程中，中高管团队长期被两个“效率杀手”拖住：一是目标分解“断档”——集团战略意图在层层传递中衰减，到一线变成模糊口号；二是跨部门协同“空转”——煤、电、化、供销、维修、资金等环节因责任不清、接口模糊而等待、返工、内耗。这两大问题，正是制约集团高质量发展的核心瓶颈。

华为“让听得见炮火的人呼唤炮火”、阿米巴“内部市场化”等实践都指向同一结论：目标对齐与责任清晰，是组织效率的底层逻辑。当“等料、等车、等批复”成为常态，每年定下的战略到了年底总有几项“差一口气”，损耗的不只是时间，更是组织的战斗力与信任感。

本极简工作坊不铺陈理论、直击要害，聚焦一个目标对齐工具（OGSM）与一个协同提效工具（RACI），通过“讲透+练透”的方式，让每位中高管当场带走两张可用的“作战表”，回到岗位就能用、用了就见效。

【课程收益】

掌握目标对齐工具：运用OGSM模型，将集团/部门目标快速分解为可衡量、可追踪的关键结果与行动策略，确保“上下同欲、左右对齐”。

掌握协同提效工具：运用RACI责任分配矩阵，清晰界定跨部门职责边界，消除“灰色地带”与“多头指挥”。

产出两张实战表格：现场完成《OGSM目标对齐卡》和《RACI协同接口表》，带回岗位即可应用。

建立统一管理语言：在集团中高管层面统一目标分解与协同沟通的“通用语言”，降低沟通成本30%以上。

【课程对象】大型集团各板块、子公司、职能部门中高管。

【课程时间】6小时（极简实战版）

【课程大纲】

一、为什么目标总是“落不下去”，协同总是“转不起来”？——开场破题与痛点共鸣

1. 两组典型效率杀手目标分解“断档”：战略到一线变成模糊口号。

跨部门协同“空转”：责任不清、接口模糊导致等待与返工。

痛点共鸣：用本集团真实场景引发共鸣（如产量目标与洗选能力衔接）

反思：你部门最痛的是哪一处

2. 今天只解决两个问题目标怎么对齐？协同怎么接口？

带走两张表，回去就能用。

课程目标说明：两张表、一个对齐、一个理清

承诺：当场可用

二、如何用OGSM把“战略”变成“动作”？——目标对齐模型精讲

1. OGSM模型拆解O（Objective）目标：定性描述要达成什么。

G（Goal）关键结果：定量衡量做到什么程度。

S（Strategy）策略：实现关键结果的核心打法。

M（Measure）衡量：每个策略的进度指标与检查节点。

模型精讲：OGSM四维结构

示例：吨煤成本下降8元/吨的关键结果设计

2. OGSM的本质心法OGSM不是填表，是让所有人就“到底要干什么、干到什么程度”达成共识。

目标清晰、关键结果可量化、策略具体、衡量有节点。

核心心法：共识大于表格

误区：目标写成口号、关键结果不可衡量

三、如何当场填好你的OGSM目标对齐卡？——现场实战演练

1. 真实业务目标演练每组选择一个真实目标（如三季度产量提升、年度安全零事故、采购成本下降）。

现场填写《OGSM目标对齐卡》。

任务：选定真实业务目标

要求：目标清晰、结果可量化、策略具体、节点明确

2. 讲师巡场与成果点评纠正“目标写成口号”“关键结果不可衡量”等常见问题。

选取1-2组展示，现场点评亮点与改进空间。

讲师巡场辅导：纠偏常见问题

成果展示与点评：1-2组上台

四、如何用RACI把“灰色地带”变成“责任田”？——协同提效模型精讲

1. RACI模型拆解R（Responsible）执行者：谁负责干这个活。

A（Accountable）批准者：谁对最终结果负责（每任务只能一个A）。

C（Consulted）咨询者：决策前需征求意见者。

I（Informed）知会者：需被告知结果者。

模型精讲：RACI四角色

红线：每个任务只能有一个A，不能“共同负责”

2. RACI的本质心法RACI不是为了分责任，是为了让“没人管的事”有人管、“多人管的事”只有一个A。

消除“等料、等车、等批复”的等待链条。

核心心法：让责任田有人耕种

误区：A太多、C和I不分、R和A同一人

五、如何当场理清你的RACI协同接口表？——现场实战演练

1. 高频协同场景演练每组选择一个高频协同场景（设备检修计划协调、原材料采购与生产对接、产成品发运与物流调度）。

现场填写《RACI协同接口表》。

任务：选定高频协同场景

要求：明确每个节点的R/A/C/I

2. 讲师巡场与成果点评

纠正“A太多”“R和A同一人”等常见问题。

选取1-2组展示并点评。

讲师巡场辅导：纠偏责任分配

成果展示与点评

六、如何用两张“作战表”锁定你的首周行动？——实战整合与承诺

1. 个人行动计划回到岗位，第一个要用OGSM对齐的目标是什么？

第一个要用RACI理清的协同卡点是什么？

引导反思：锁定首周落地事项

填写：《90天行动承诺卡》

2. 公开承诺与课后支持小组内每人用1句话宣告首周行动。

提供OGSM和RACI电子模板，鼓励部门内推广。

公开承诺：1句话宣告首周行动

课后支持：电子模板 + 部门推广