《中层管理者管理意识与技能提升》

《中层管理者管理意识与技能提升》

主讲：俞平老师

【课程背景】

从骨干到中层，是管理生涯的“惊险一跃”。过去让您成为明星员工的习惯——自己冲、自己干、盯细节——往往正是您胜任主管的最大障碍。任务分不下去、下属做不出您要的结果、跨部门没有话语权，是中层最普遍的困境。

某调研显示，新晋升管理者中超过 60% 在头一年因“不会带人”而绩效滑坡；企业最缺的不是个人英雄，而是能把战略翻译成团队动作的中层枢纽。

本课程用“中层角色认知+授权赋能六步法+高绩效团队建设模型”，帮新晋中层完成从“业务骨干”到“团队引擎”的思维与技能升级。学员将现场制作《工作任务说明书》并制定个人中层发展规划。

【课程收益】

明确中层三重角色定位，完成 1 次自我认知复盘

运用授权赋能六步法，针对手头 1 项任务产出授权方案

掌握任务分解与风险管理模型，规避 3 类常见授权陷阱

运用高绩效团队 4 阶段模型，制定 1 份团队赋能九宫格

产出《中层管理者发展规划》，明确 1 个月内 3 项改进

【课程对象】新晋及中层管理者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么“业务明星”常变成“糟糕主管”？——中层角色再认知

1. 中层的三重角色领导：营造氛围

管理：计划、组织、协调、监督

执行：结果导向视频案例：菜鸟谈判团队

2. 授权赋能的现状与误区常见阻碍：缺乏信心、失去控制

常见误区：授权=责任分担、授权=大家参与

现场反思：我该如何改变？

二、怎样把任务“放心交出去”？——授权赋能六步法（上）

1. 授权评估工作分类：适合 vs 不适合授权

任务分解与风险预估案例：年度行业论坛

2. 任务澄清与角色分配

六要素：时间-节点-指标-对象-风险-相关方

RACIS 工具分配角色现场制作：《工作任务说明书》

三、如何确保“交出去还能拿结果”？——授权赋能六步法（下）

1. 时间精力与沟通落实时间精力分配模型

指令下达+辅导支持（GROW 模型）

现场演练：我的角色分配思路

2. 监管与帮助敏捷动态管理：跟进+反馈

任务进度报告工具工具：任务进度报告

四、怎样带出“1+1>2”的团队？——高绩效团队建设

1. 团队发展规律木桶理论为什么不对

高绩效团队 4 阶段：形成-风暴-规范-执行

大型活动：阶段 VS 行为特征连连看

五、如何借团队之长补己之短？——团队赋能发展规划

1. 团队领导力九宫格优势分析+协同中的潜在风险

用好自己优势、结合成员优势补不足

现场定制：团队领导力发展九宫格

六、从中层到卓越：我的转型路线图

1. 现场制定发展规划我该如何用好优势、规避劣势

如何更高效地领导自我-赋能团队

总结分享：我的中层管理者发展规划