智能财务与财务共享案例分析

《智能财务与财务共享案例分析》





《课程背景》



传统的财务共享服务中心被定位为“以报销、报账、核算为主的财务日常处理”，

财务共享服务中心在此阶段通过标准化、规范化核算流程，发挥集约效应。但是随着

财务共享服务中心的运行稳定，财务共享需要发挥与业务的协同，支撑业务发展。

近年来，财务共享被认为是推动业财深度融合的重要抓手。这是因为财务共享系

统能够连接前端业务系统和后端管理系统，沉淀大量业务财务信息，并推动业务流程

、会计核算流程和管理流程的有机融合。目前企业在构建财务共享服务中心时，最重

要的一部分工作内容也是对业务和信息处理流程进行梳理，将业务系统和财务系统实

现高度集成，打通流程和数据断点，实现业务和财务端到端的自动化流转。最终实现

企业财务的智能化





《课程收益》



1. 明确财务数字化转型的背景和逻辑

2. 明确财务共享是财务数字化转型的基础

3. 明确财务数字化转型的实施路径





《课程对象》



大型企业财务及相关人员



《课程时长》



1天



《课程大纲》



1. 财务数字化转型的背景

1. 当前中央企业财务信息化概况

2. 当前央企财务数据工作的困惑--

数据难以统一、信息不能集成、业务流转受阻、分析不能高效

3. 未来央企财务数据的诉求--数据的标准统一、规范应用、集中管控

2. 财务数字化转型的内在逻辑

1. 基于资源投入、产能形成、价值创造等价值链优化企业资源配置

2. 形成资源-产能-价值三个视图的投入产出信息

3. 支撑公司经营目标的科学核定

3. 从财务共享1.0到财务共享2.0

1. 业务标准化、凭据电子化、流程自动化、应用智能化

2. 业务驱动财务、单据驱动流程、数字驱动管理

3. 财务体系不断优化

4. 财务数字化转型的目标和思路

1. 推动业务与财务系统从表层集成走向底层融合

2. 通过数据规划串联起各个业务体系的投入产出信息

3.

保障经营目标核定机制、有效资产投入产出考评机制、资金资本运作机制、风险实时

监督机制

等在信息系统中落地生根

5. 财务数据规划

1. 组织架构数据规划

2. 资产设备数据规划

3. 项目工程数据规划

4. 会计科目数据规划

5. 资金账户数据规划

6. 财务数字智能化转型建设内容

1、明确工作范围--数据范围、业务范围、系统范围

2、梳理数据应用现状

3、建立数据管理组织及流程

4、明确数据管控模式和管理流程

5、规范数据管理需求

6、建立数据统一标准

7、开展数据清理工作

8、信息系统建设及改造

六、财务数字化转型成果应用

1、组织架构的投入产出分析

2、客户供应商的投入产出分析

3、构建用户价值地图

4、项目工程的投入产出分析

5、资产组的投入产出分析

6、资金日排程

7、多维成本分析