微利时代全价值链成本控制与价值分析

微利时代全价值链成本控制与价值分析



【课程背景】

价值链管理是以价值链理论为依据，运用现代管理理论和方法做好企业采购、生产、营

销、财务等方面计划、协调、监督和控制工作，使企业的供、产、销形成一条链条，在

链条的各个环节体现着价值创造和价值增加的过程。价值链管理的目标是通过对企业价

值链管理，通过管理企业的物流、资金流和信息流，实现企业成本降低，提升成本管理

水平，提高企业成本管理效率，促进企业形成成本竞争优势

【课程收益】

1、了解全价值链成本管理是以市场和客户需求为导向

2、掌握价值链分析在成本管理上实现的路径

3、了解价值链分析的核心是优化作业链，提高企业运作效率，减少资源的占用和消耗，

增强企业的竞争力

【课程时长】

1天

【课程对象】

企业中高层管理人员



【课程大纲】

一企业管理者的角度思考成本管理

1、如何理解战略成本管理

2、战略成本管理框架体系

3、价值链分析案例解析

4、竞争能力分析

5、价值曲线案例分析

6、成本的战略定位与差异化战略

7、成本的战略定位与目标集聚战略

二、解析企业战略成本

1、企业经营模式与竞争优势案例分析

2、企业经营模式与企业的生产方式

3、经营模式多元化的陷阱

4、制造业大国的成本管理差异

5、制造业成本管理的挑战

6、中国市场竞争状况

三、企业成本分析思路与方法

1、传统制造业成本区域

2、标准成本法差异分析、区分责任、控制成本

3、标准成本形成分析

4、标准作业时间构成分析

5、作业速度对标准作业时间的影响

6、IT、服务、制造业成本结构分析

7、成本结构重构价值链

四、成本控制实务

1、保本点思维法

2、成本控制中平衡与创新的思考

3、目标成本控制

4、功能成本分析改进生产流程分析

5、作业成本控制分析

7、-掌握生命周期成本管理获得成本优势

8、、成本控制源头研发成本控制案例分析

9、制造业产品工艺选择对成本的影响

10、用BOM控制成本

11、库存管理思路与方法

12、因果分析法