《靶心计划》目标管理沙盘桌游课程

《靶心计划》目标管理沙盘课程

主讲：杨琳颖

1270130810课程背景：

你的企业真的有目标吗？

你的企业是否过分依赖奖惩政策？

如何才能保证组织目标有效实现呢？

如何让所有员工都充满激情地投入工作？

企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？

高层的经营目标，执行者认为太高，完不成，怎么办？

据调查，员工所做的工作有30％足与目标无关的，另有40％是源于目标不统一……企业或个人失去了目标，发展将成为空谈！目标管理是团队经营的核心，是团队工作的总纲。如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意：种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。

“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。本课讲通过欧卡沙盘的形式深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。以终为始、快速达成！达成目标有方法、业绩突破有技巧！

沙盘介绍：

秦皇嬴政，奋六世之余烈，威四海，制六合，振八荒。

心怀梦想，非王者独占。城市熙攘，人流攒动，职场的你，绘画人生，成就职场。

你我皆是“秦奋”梦想家。

沙盘以兵马俑造型为设计概念结合潮流文化，唤醒来自两千年前的“职场”灵魂。让举世奇观的古代文物与职场元素融合，用多元角度延续跨越千年而不朽的游戏化课堂。

沙盘机制：

每个人都活在一个“圈”里，这个圈就是人的思维和认知。在沙盘中，你就是一个秦国的士兵，在军功爵位制下的秦军“职场”中，只有不断人生就是一个不断“破圈”迭代，不断升级“打怪”，才能变得越来越强大，成为万民瞩目的“大良造”。

传统的目标管理课程不是工具不够，而是缺了一张“拼图说明书”。以五种变装职业角色：星光（愿景）、火种（WHY）、导航（OKR）、标尺（SMART）、塔基（逻辑），结合欧卡在画布上形成“五步链路”还原大秦帝国最真实的心跳。让目标，从模糊走向落地。

课程对象：全员、管理人员

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。

635-3763010课程特色：

游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让培训学习真正落地。比打卡上课更有兴奋感，比头脑风暴带有代入感，比组队PK更有剧情感!

这是一款沉浸式学习产品，集学习、游戏、任务、实操为一体，跟随讲师，配合实物道具，即获得身临其境的商业大战体验。沙盘让营员沉浸在元宇宙里，学中玩、玩中学，学习效率直线上升，学员积极性up！

课程收益：

● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤

● 目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法

● 目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切

● 目标调整能力：沙盘沉浸体验，并应用到工作中的关键要素和步骤

-6985389255沙盘角色：

课程大纲

5715-8271510第一讲：《靶心计划》沙盘体验

一、机制与破冰

（1）破冰：热身活动

（2）目标：人生破圈，解锁潜能

（3）组团：课程宣导、团队名称、团队口号

（4）规则：五步链路画布

二、反思与点评

（1）个人体验分享

（2）个人体验反思

目标与决策

目标与计划

目标与执行

三、团队复盘

1、复盘

（1）复盘定义

（2）复盘步骤

（3）复盘工具

2、团队分享

（1）如何做目标与计划？

（2）好的目标是什么样的？

（3）好的计划是什么样的？

（4）计划中怎么执行管理？

（5）执行中出现变化如何调整？

（6）如何发挥团队成员的作用？

四、小组讨论

1、玩这个游戏有什么收获？

2、为什么做得好？做对了什么？

3、为什么没做好？有什么可以改进的？

4、这个游戏你们队用到了哪些沟通技巧？

5、有哪些沟通技巧我们是可以用在日常工作里面的？

五、讲师引导与觉察

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

根据沙盘机制各组竞赛：PK、讨论、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

复盘沙盘机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

第二讲：目标设定与分解

一、什么是目标管理

1. 认知目标与目标管理

2. 目标管理的5大要素

3. 目标管理全流程模型

管理工具：4核对清单表

二、目标设定

1. 目标制定5个原则

2. 目标设定2种方法

3. 设定目标7个步骤

应用工具：SMART原则

三、目标的分解

1. 目标分解的步骤

1）建立目标愿景

2）进行资源分析

3）当众承诺目标

4）寻找达成方法

5）制定完整计划

6）众人方案设问

2. 目标分解的方式

1）指令式分解

2）协商式分解

3. 目标分解的工具

1）SWOT战略分析

2）WBS平衡计分卡

3）GE的群策群力

课堂练习：分解目标的现场演练

第三讲：计划制定与控制

一、计划制定要素

1. 3种级别目标计划

2. 制定计划的七要素

3. 制定计划6个误区

计划工具：制定计划6W2H

计划工具：周工作计划表

二、计划策划改进

1. 计划风险评估

2. 计划调整控制

3. 计划建设改进

应用工具：计划风险评估表

三、计划的变化修正

1. 外界环境变化

2. 突发事件影响

3. 企业内部变化

4. 有更好的想法

应用工具：计划修正表

第四讲：计划执行与控制

一、计划执行的原则

1. 聚焦最重要目标

2. 关注引领性指标

3. 建立激励记分表

4. 坚持规律问责制

工具演练：找寻工作方法的《团队共创》

二、计划执行流程

1. 定义目标结果

2. 锁定唯一责任人

3. 过程监督检查

4. 即时兑现奖惩

课堂演练：工作结果承诺

三、目标控制工具

1. 承若

2. 检查

3. 汇报

4. 奖惩

管理工具：工作复盘

第五讲：总结答疑