《坚守底线，护航发展：国企员工“八小时外”行为合规与非职务风险防范》（非职务）

坚守底线，护航发展

《国企员工“八小时外”行为合规与非职务风险防范》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

在国家持续深化国企改革、强化合规管理的背景下，员工行为管理已成为企业风控体系的关键一环。国资委及各级纪检监察机构多次强调，要紧盯员工“八小时外”的生活圈、社交圈、休闲圈，严防由“风”及“腐”。当前，员工非职务违法犯罪（如醉驾、赌博、寻衅滋事）及因不当社会交往引发的廉洁风险，已成为侵蚀企业品牌资产、诱发重大经营损失的隐形杀手。本课程旨在帮助员工厘清公私界限，将合规管理从“工作场”延伸至“生活场”，实现个人自律与企业稳健经营的同频共振，为企业高质量发展筑牢“后方阵地”。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

明红线：精准识别“八小时外”涉及的党纪国法及企业禁令，规避职业雷区。

防风险：掌握社交、网络、家庭生活中的具体风险防范策略，保护职业安全。

保平安：通过典型案例复盘，建立对酒驾、赌博、腐败“围猎”的免疫机制。

塑形象：规范个人言行，维护国企员工良好社会形象，助力企业品牌建设。

【课程特色】

紧贴形势：融入最新党纪处分条例、整治“四风”新要求及网络行为新规。

实战导向：不讲空洞理论，只讲具体场景下的应对策略（如拒贿话术、饭局甄别）。

案例鲜活：精选近年国企系统内通报的真实案例，以案说法，震撼警醒。

互动落地：设置情景演练与诊断环节，确保学员听得懂、记得住、用得上。

【课程对象】国有企业各级管理人员、关键岗位人员、新入职员工及全体需加强行为规范的职员

【课程时间】0.5-1天（1-6小时）

【课程大纲】

一、认知重塑：为什么“八小时外”决定“职业生涯”？

1、从“企业风控”看非职务风险

经营视角下的员工行为管理，非职务风险如何转化为企业财务损失与品牌危机

2、从“个人发展”看生活圈管理

【案例】某国央企中层因朋友圈不当言论被问责

3、当前监管新态势：大数据监督与“全周期管理”

“网上留痕、网下核查”，技术手段如何让违规行为无处遁形。

二、风险扫描：国企员工“八小时外”的高危雷区

1、廉洁风险：警惕“温水煮青蛙”式的围猎

【案例】供应商通过安排“家宴”、子女升学宴进行利益输送

2、社交风险：净化“三圈”（朋友圈、生活圈、社交圈）

与管理服务对象的不当交往

“黄赌毒”和酒驾醉驾的惨痛代价

3、网络风险：指尖上的泄密与舆情

【案例】某员工在炒股群抱怨公司订单下滑

4、家庭风险：家风不正与后院起火

配偶子女干涉工程项目

炫富攀比引发的反腐导火索

5、新型风险：直播打赏、网络游戏装备交易与虚拟货币炒作

【互动演练】“风险雷达”：列举你身边最易忽视的三个风险点，小组互评

三、合规规范：哪些“红线”绝对不能踩？

1、党纪国法划定的硬杠杠

《中国共产党纪律处分条例》关于生活纪律的最新要求

酒驾入刑与赌博违法的成本核算

2、企业内部管理的软约束

员工行为规范、保密协议在社会生活中的延伸效力

3、特定场景的合规指引

饭局邀约的甄别、礼尚往来的尺度、婚丧嫁娶的报备流程。

【案例】如何正确拒绝合作方安排的“私人旅游”？

四、实战策略：如何构建个人“防火墙”？

1、情绪管理：远离负能量与网络戾气

不在网络发布不当言论，不参与敏感话题争论

2、家风建设：当好“家庭纪委书记”

定期开展家庭廉洁谈话，管好配偶子女

【互动演练】“拒贿话术”角色扮演：分组模拟供应商在私下场合赠送贵重礼品，练习合规拒绝与脱身技巧。

3、做自己安全的第一责任人

算好人生“七笔账”（政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账）