《管理破局——洞悉管理底层逻辑 精准激活团队动能》

《管理破局——洞悉管理底层逻辑 精准激活团队动能》

主讲：赵振科老师

【课程背景】

管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。”然而在现实组织中，大量管理者是从业务或技术岗位上的“明星员工”直接提拔上来的。他们往往凭直觉与过往经验带团队，缺乏对管理底层逻辑的系统理解。真正的管理精进，需要一套严谨、经典、可复用的管理知识体系，帮助管理者从“凭感觉”走向“按规律”。正如《领导梯队》中所强调的：不同阶段的管理者必须完成角色技能的重构，否则就会成为组织发展的瓶颈。

本课程融合经典管理理论与心理学、行为学研究成果，为学员系统搭建管理框架、如何差异化管理下属、领导力深度认知。帮助管理者构建完整的“管理知识图谱”，有效破解角色不清、分工混乱、沟通不畅等痛点，实现从“经验型管理者”向“系统型领导者”的跨越。

【课程收益】

全面理解管理者的角色定位与职责，厘清管理工作的基本逻辑框架。

运用多维测评工具识别下属的不同特质与成熟度，实现因人而异的管理。

识别数字化组织的三种个性，匹配差异化的领导策略

有层次地解读企业三观（使命、愿景、价值观）【课程对象】中基层管理者、储备管理者

【课程时间】3小时

【课程大纲】

一、如何完成从“业务能手”向“管理高手”的转型？——管理框架

1.管理的本质与逻辑框架

4192270212090什么是管理，衡量管理质量的标准、管理者可利用的资源

管理5大职能手段

管事理人三部曲

管理者的角色定位及职责

2.管理者角色定位

管理者的角色定位

管理者的职责

讨论：管理者和员工的完成任务有何区别？

二、如何识别数字化时代组织的三种个性和领导力认知突破？

三种组织个性

权力分散

个体崛起

案例：腾讯00后的六大价值观报告；华为让听得见炮火的人做决策，铁三角模式

共生联盟

领导力的三个认知

领导力基本认知

激发人们意愿、协调各种资源、自愿且卓越的完成既定目标

表现公式：表现=技能×意愿+自愿；

领导力与文化

领导力能落地

3、领导力的发展进阶图

职位型-认同型-生产型-育人型-领袖型

五种权力

每个层级无法跳级

4、有层次的解读企业三观

理解六层次

画布：理解六层次模型图

彼此之间的关系

每个层次的寓意

案例：社会主义核心价值观

案例：君子之交淡如水，小人之交甘若醴；“三十而立”立的是什么？

三观的层次

三、如何一眼看透下属，而不是“凭感觉用人”？——理人

1. 为什么要多维度识别下属

38227003810“看起来差不多”的下属，为什么绩效差异巨大？

管理中的“晕轮效应”与“首因效应”如何误导判断

工具：人力资源特性分析表

2. 识别下属之三工具

人才特性M1-M4

核心与非核心C、NC

成熟度NR、M、R

案例：GE的活力曲线、肯德基的标准化与人才管理的关系

3.激励基本原理与驱策力

什么是激励

激励原理

故事：猎人与猎狗

马斯洛需求层次理论与九大动力

驱策力测评