《贵妃荔枝：绘画投射-跨部门沟通破局》剧本杀课纲

《贵妃荔枝：绘画投射×DISC跨





《贵妃荔枝》绘画投射跨部门沟通破局沉浸式课程





主讲：杨琳颖













课程背景

跨部门沟通是企业最高的隐性成本之一，而沟通低效的核心根源，往往是行为风格的

错配：面对强势的领导唯唯诺诺说不清楚诉求、对接严谨的合作方粗枝大叶抓不住重点

、和务实的一线岗讲空道理没人听、跟感性的同事讲逻辑对方觉得你冷漠。不是对方故

意不配合，而是双方不在同一种沟通频道上。

DISC

理论是目前应用最广泛的人类行为分类工具，也是一切行为风格理论的基础。传统问卷

式测评易受社会赞许性偏差影响，而绘画心理投射通过非语言的创作表达，绕过心理防

御，直观呈现个体的行为风格与内在状态，更具趣味性与代入感，能让学员在无压力的

创作中完成自我觉察，也能更深刻地识别他人风格特征。

本课程以《长安的荔枝》经典 IP 为沉浸式剧本载体，将绘画心理画像分析与 DISC

行为风格模型深度融合：开场通过 “沟通画像”

完成风格锚定，全程将四类风格与剧本核心人物一一绑定，用绘画特征强化人物风格记

忆。学员全程代入李善德第一视角，在剧情推进中学习 “从画像识人、按风格沟通”

的方法，演练差异化沟通策略，最终实现 “识人懂人、同频沟通” 的能力落地。





课程概述

小人物，大任务。42 岁的明算科小吏李善德，阴差阳错接下 “荔枝使”

差事，需在贵妃诞辰前，从五千里外的岭南将新鲜荔枝运抵长安。荔枝

“一日色变、二日香变、三日味变”，路途遥远、时限紧迫，更难的是沿途各级衙门、各

方主体行为风格迥异、诉求天差地别：上级圆滑避责、好友感性激励、地方官强势蛮横

、商人精明算计、果农务实沉稳。

课程以“画像识风格”为切入点，学员先通过绘画心理分析完成自我风格定位；再跟随

剧情逐幕拆解不同人物的风格特征与沟通逻辑，从 “用自己的风格处处碰壁” 到

“适配对方风格高效破局”，完整走完李善德的沟通成长线。最终将绘画投射的觉察力与

DISC 的方法论结合，形成可直接迁移到职场的跨部门沟通体系。







课程特色

1. 绘画投射趣味解锁

用心理绘画替代传统问卷测评，零基础无压力，在创作中完成自我觉察，在拆解中掌

握风格识别；通过人物画像特征强化记忆点，告别枯燥理论，学员印象更深刻、接受度

更高。

2. 经典 IP+DISC 工具深度绑定

依托《长安的荔枝》高认知度故事，将 DISC

四类行为风格与核心人物一一对应，人设即风格、剧情即案例，每一幕都对应一类风格

的沟通实战，沉浸式吸收无负担。

3. 全场景沟通覆盖 + 风格适配训练

覆盖对上沟通、跨部门平级沟通、外部商务沟通、一线专业沟通四大高频职场场景，

对应四类典型行为风格，每一幕配套专项练习，边学边练、即时反馈。





课程时长：1 天（6 小时）

课程对象：基层 /

中层管理者、业务骨干、跨部门协作高频岗位、储备干部、全员通用

授课方式：绘画投射体验 + 全员角色剧本沉浸 + 轻剧场演绎 + 小组共创演练 +

讲师引导课程教具：李善德剧本、荔枝转运舆图、画纸彩笔、A4纸、标签纸









课程收益

1. 自我觉察：通过画像投射，直观认知自身主导沟通风格，了解自身沟通优势与盲区

2. 识人能力：掌握 “画像 + 言行”

双维度的风格识别法，快速判断对方的核心诉求与沟通禁忌

3. 沟通能力：熟练掌握不同特质对象的差异化沟通策略，大幅提升跨部门沟通成功率

4. 团队共识：统一团队沟通语言，减少风格错配带来的内耗，建立

“同频沟通、结果导向” 的协作文化





课程大纲





第一部分：风格觉察-你的沟通底色

一、破冰热身：职场沟通吐槽会

1. 分享跨部门沟通糟心经历

2. 提炼 Top3 共性沟通痛点

3. 引入核心问题：为什么明明事不难，就是沟通不顺畅？





二、绘画体验：我的沟通画像

1.

引导：不需要画功好，凭直觉画就可以。可以画完整的人，也可以画符号化的形象；可

以上色，也可以只用线条。重点是画出你最真实的状态和感觉。

2. 绘画参考维度（讲师不提前告知，维度不唯一，讲师多视角引导）：

1) 人物在画纸中的位置（偏上 / 居中 / 偏下）

2) 人物大小（占画面比例大 / 中 / 小）

3) 线条特质（硬朗刚直 / 柔和圆润 / 细碎严谨）

4) 细节程度（五官服饰清晰 / 简化勾勒 / 重点突出）

5) 表情与肢体（舒展外放 / 沉稳内敛 / 紧张收缩）





三、风格解码：从画像看 DISC 行为风格

1. 四类风格的绘画特征映射

1) D 型（支配型 / 老虎型）

2) I 型（影响型 / 孔雀型）

3) S 型（稳健型 / 考拉型）

4) C 型（谨慎型 / 猫头鹰型）





2. 自我定位与分享

1) 确认主导风格与辅助风格

2) 分享作品，交流感受

3) 核心共识：DISC 是特点不是缺点，没有好坏对错，只有适配与否；

4) 自画像是趣味投射，不是绝对判定，核心是帮我们觉察自己、理解他人





四、剧本导入：带着风格视角开启荔枝转运任务

1. 故事背景介绍：荔枝转运的不可能任务

2. 角色代入：看他人的故事，演自己的人生

3. 预告任务：全程带着 “识人风格、调整沟通” 的目标推进剧情

4. 规则说明：沉浸式体验要求、积分机制说明





第二部分：逐幕拆解-跟着李善德学沟通



第一幕：临危受命-风格错配的第一重打击

第二幕：绝境问计-共情与激励的力量

第三幕：官署碰壁-高效对接强势方

第四幕：商路破局 -用逻辑与数据谈共赢

第五幕：一线求真-用耐心与尊重换专业支持

第六幕：全线统筹-多风格对象的协同调度

第七幕：全局复盘-从剧情到职场的迁移





第三部分：干货精讲与实战落地



第一讲：绘画投射视角下的 DISC 风格识别

1. 快速识人双维度：外在言行 + 绘画特征

2. 四类风格的核心动机与行为清单

1) D 型：核心动机是掌控与结果，典型行为、口头禅、压力下的表现

2) I 型：核心动机是认可与影响，典型行为、口头禅、压力下的表现

3) S 型：核心动机是稳定与安全，典型行为、口头禅、压力下的表现

4) C 型：核心动机是精准与秩序，典型行为、口头禅、压力下的表现

3. 识别的核心原则

1) 每个人身上都有四种特质，只是比例不同

2) 风格是场景化的，不是一成不变的

3) 不贴标签，只为了更好地理解与适配





第二讲：四类高频场景的差异化沟通策略

1. 对上沟通：适配领导风格，高效传递价值

1) 对接 D 型领导：讲结果、讲效率、给方案

2) 对接 I 型领导：讲愿景、讲亮点、给反馈

3) 对接 S 型领导：讲稳妥、讲细节、给保障

4) 对接 C 型领导：讲数据、讲逻辑、给依据

2. 跨部门平级沟通：找准对方频道，推动协作落地

1) 应对 D 型同事：直奔主题，权责清晰

2) 应对 I 型同事：先拉近距离，再谈事情

3) 应对 S 型同事：提前铺垫，给足缓冲

4) 应对 C 型同事：逻辑严谨，数据支撑

3. 一线 / 专业岗沟通：尊重专业属性，对齐交付标准

1) 核心原则：用对方的语言体系对话

2) 避免 “外行指挥内行” 的三大沟通禁忌

4. 外部合作沟通：匹配对方风格，达成双赢共识

1) 谈判中的风格适配技巧

2) 不同风格对象的异议应对方法





第三讲：跨部门沟通冲突解决实用工具

1. 绘画式快速识人法

1) 三秒初判：通过外在形象、办公环境、表达节奏快速定位风格

2) 识别误区：避免以偏概全，关注场景化表现

2. ORID 结构化沟通法

1) 事实、感受、反思、行动四步框架

2) 适用场景：复盘沟通、项目同步、冲突对话

3. 跨部门冲突解决五步法

暂停情绪→对齐共同目标→梳理风格分歧→共创解决方案→达成行动共识

4. 利益诉求三层拆解法

1) 表面诉求→真实需求→核心动机

2) 结合 DISC 快速找到对方底层逻辑





第四讲：从 “会沟通” 到 “能成事”：构建长期协同信任

1. 一次沟通的结束，是下一次合作的开始

2. 不同风格对象的信任积累路径

1) D 型：靠结果积累信任

2) I 型：靠情感积累信任

3) S 型：靠稳定积累信任

4) C 型：靠专业积累信任