《战略规划与解码执行闭环实操》

《破局增长困境：用有效战略驱动业绩倍增》

——战略规划与解码执行闭环实操

主讲：程凯老师【课程背景】

市场波动越来越快，企业老板、业务高管经常陷入两难处境。

开会时高层总说战略方向模糊，跟风布局却看不到增量收益。

中层总抱怨公司战略空泛，没有具体抓手，干活全靠自己猜。

基层员工看不懂年度目标，只埋头做日常琐事，和公司长期发展无关。

年底复盘更是一团乱：目标完不成，各部门互相甩锅，找不到偏差根源。

企业花大量时间写战略文件，最后锁在抽屉，变成一纸空文。

大家嘴上都认同 “战略很重要”，行动上却依旧靠经验、凭感觉做决策。

梳理下来，企业普遍存在五大共性痛点：看不清机会、定不准目标、思考不清商业模式、拆不开任务、管不住过程、做不好复盘。很多管理者误以为问题出在员工执行力差，这只是表面现象。

深层根源是缺少一套从研判、规划、拆解、落地到评估的闭环工具。

高层只会喊口号，不会系统化洞察市场；没有统一模型打通战略到岗位。

部门之间缺少解码标准，战略无法转化为每个人可量化的工作任务。

执行缺少过程管控机制，出现偏差不能及时纠偏；评估只看结果不看流程。

本课程以 RADAR 战略钻石模型为核心，打通战略洞察、设计、解码、执行、评估全流程。手把手教会中高层一套可直接带回企业落地的战略闭环管理方法，彻底解决战略悬空顽疾。

【课程收益】

掌握战略管理钻石模型的核心逻辑，能够运用该模型系统性地开展战略规划与落地工作。

提升战略洞察能力，学会运用PESTEL、波特五力等工具分析内外部环境，识别关键机会与风险。

建立战略设计思维，能够制定清晰的战略定位、目标、商业模式与策略，输出合格的战略地图。

掌握战略解码方法，能够将公司战略层层拆解为部门目标与个人任务，破解跨部门协同难题。

提升战略执行管控能力，学会建立过程监控机制、偏差纠偏方法与复盘迭代流程。

改变"重制定轻落地"的传统思维，建立"战略-解码-执行-复盘"的全闭环管理意识。

【课程对象】

企业中高层领导；企业人力资源、企管、战略、业务等部门管理人员。

【课程安排】

1- 2天（6小时/天）

【主讲导师】

程凯

【授课方式】

课堂讲授、案例分析、小组研讨、视频赏析、游戏、分组PK等

【课程大纲】

一、为什么我们的战略总是"雷声大雨点小"？

1、企业常见的战略困境

新时达互换战略的力量

中国企业战略管理中常见的问题

【小组讨论】我们企业在战略管理中遇到的最大痛点是什么？

2、战略管理的本质是什么？

战略的核心内涵

战略管理的核心痛点：五难一缺

3、RADAR战略管理钻石模型全景解读

R（Review）战略洞察：找到机会

A（Analysis）战略设计：定目标、策略和控制点

D（Decode）战略解码：层层拆解，责任到人

A（Action）战略执行：过程管控，确保落地

R（Reevaluate）战略评估：复盘迭代，持续优化

【案例研讨】某企业战略设计，从濒临破产到产值600亿

二、如何看清内外环境，找到真正的战略机会？

1、外部环境分析：看清大势，把握机遇

宏观环境分析：PESTEL模型的六维度扫描

行业竞争分析：波特五力模型的应用要点

客户需求洞察：从显性需求到隐性需求的挖掘

2、内部能力分析：认清自己，找准优势

经营状况分析：找到差距

资源盘点：人、财、物、技术、品牌、渠道

能力评估：核心竞争力识别与短板诊断

3、机会评估矩阵

机会汇总与评估

应对策略

【工具演练】运用PESTEL+波特五力+机会评估矩阵完成本企业环境分析

三、如何制定清晰可行的战略？

1、战略设计三要素

价值主张：我们的价值，为客户解决什么痛点？

解决思路：我们如何解决客户痛点？

控制点：我们如何建立竞争优势？

【案例解析】多家公司商业模式设计

【小组演练】绘制本企业的商业模式

2、战略框架及目标体系构建

业务组合策略：三层面业务组合

战略规划框架

战略目标的设定

【小组演练】绘制本企业的战略规划

四、如何将公司战略转化为每个人的具体工作？

1、战略解码的本质与价值

战略解码的价值：消除理解偏差，明确责任分工，促进协同合作

战略解码的三个会议及流程：高层共识→部门承接→岗位落地

2、战略解码的方法

战略屋（Strategy House）：可视化呈现战略逻辑

OGSM：目的(Objective)、目标(Goal)、策略(Strategy)和衡量(Measure)

【实战练习】运用OGSM框架制定本部门/本业务的年度目标

3、破解跨部门协同难题

打破"数据墙"：统一数据口径，建立数据共享平台

【案例分享】某零售企业如何通过战略解码实现门店业绩翻倍

五、如何确保战略执行不走样、不拖延、不落空？

1、战略执行推进主体

2、有效执行的障碍

3、有效执行的策略

目标沟通结构化

工作计划日常化

员工辅导场景化

绩效反馈常态化

激励手段多元化

有效执行的控制手段：经营分析会怎么开

会前准备：收集数据、整理材料、明确议题

会中流程：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律→制定行动计划

会后跟进：落实行动项、跟踪进展、闭环管理

【工具模板】战略执行管控看板设计与使用指南

【案例分享】如何召开有效的经营会议？

六、如何通过复盘迭代，让战略越来越精准？

1、战略执行评价

2、战略落地保障

组织优化

人才锐化

做实文化

【工具模板】战略执行评价差距分析表