程凯

程凯老师

——人力资源管理与组织发展实战专家

Ø 曾任：安斯泰来制药公司战略部负责人

Ø 曾任：北汽福田汽车股份有限公司战略部经理

Ø 七维全面激励体系创始人

Ø 工信部中小企业协会专家

Ø 中国中小商业企业协会专家

Ø 北大博雅元培工匠高级专家

Ø 北大博雅客座教授

Ø 国家注册高级企业培训师

Ø 中国企业培训师联合会会员

Ø 北京理工大学工商管理硕士

【个人简介】

曾任中国500强国有上市公司福田汽车和世界500强跨国公司安斯泰来制药中国公司战略部负责人，现任北大纵横研究院院长和咏恒咨询首席顾问，已为数百家企业提供战略、人力、企业文化、组织管控、内控、领导力、职业素养、管理技巧、团队建设等方面咨询和培训服务。

【实战经验】

1、薪酬绩效组织管控体系设计——激发垄断国企活力，帮助央视网业绩大幅提升

程凯先生以常年顾问和咨询项目负责人身份，为央视网提供薪酬绩效组织管控业务战略等方面的咨询，重构央视网适应新时代要求的组织管理和人力资源体系，帮助央视网在面临新媒体冲击的大背景下效益大幅提升，员工活力激活。

2、人力资源体系重构——帮助万向集团完成人力资源体系重构，解决超大型民营企业二代接班后文化差异、新产业冲击下激励体系重构的问题

程凯先生以咨询顾问身份，为万向集团提供组织岗位、任职资格、薪酬、绩效、员工发展体系咨询，使万向集团传统制造业的组织薪酬绩效模式适应新时代发展要求。由于该项目的推进，解决二代接班文化差异、新产业冲击下，造成的人员流失、激励不到位、士气低落等问题，整个万向集团完成了人力资源体系的重建。

3、三项制度改革项目——传统国企人员分流30%，收入提升50%，利润提升150%

程凯老师以咨询顾问身份为沈鼓集团进行三项制度改革，解决人员能进不能出、收入能增不能减、职务能升不能降的问题，对近万人的企业进行定岗定编和市场化薪酬绩效体系设计，本项目推进后，沈鼓集团人员分流30%，冗余大量优化，对全集团高层、中层、生产、销售、职能岗位进行新的薪酬水平和结构设计，建立与业绩强关联的薪酬绩效体系，重新焕发了国企的效能，收入增加50%以上，利润增加150%以上，集团筹备上市。

4、全面经营管理体系提升项目——帮助初创民营企业解决管理规范化问题，大幅压缩无效成本，提升效益，发起IPO

程凯老师以咨询顾问身份为中维化纤进行全面管理体系，包括全面诊断、战略、组织管控、薪酬绩效、企业文化、制度流程等全方位咨询项目，解决民营企业管理不规范、粗放等问题。通过本次项目，中纬化纤重新确定发展思路，优化了业务组合，补齐核心人才短板，搭建起科学合理的薪酬绩效体系，公司效益明显提升，企业从亏损转为盈利，成为专精特新小巨人企业，企业领导获得省人大代表和劳动模仿荣誉，企业发起IPO。

【培训经验】

1、激励体系落地能力——七大专题，6天工作坊，帮助企业再造新时代激励体系

程凯先生以培训讲师或咨询顾问身份，为万向集团、央视网、盐城国投、北汽集团、英轩集团提供《七维全面激励体系建设》、《激励性薪酬体系设计》、《组织岗位设计》、《集团管控体系设计》、《企业文化塑造与落地》、《卓越领导力的六项修炼》等一系列激励体系课程，累计培训数十期，人数数千人，帮助企业落地新时代的激励体系。

2、战略规划及解码落地能力——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%

程凯老师以培训讲师或咨询顾问身份为山西交控、牡丹江国投、青西医疗集团、中维化纤等是十余家企业提供《战略规划》、《战略解码执行》、《年度经营计划》等专业培训和工作坊超100场，帮助企业设计集团、各业务、各部门战略和经营计划。

3、绩效体系落地能力——三大专题，3天工作坊，业绩大幅提升

程凯先生以讲师及顾问身份，为央视网、万向集团、中核集团、沈鼓集团、松下电器、格力电器、万高科技、多维联合集团提供《绩效管理体系》、《指标设计》、《绩效辅导和面谈》等培训和工作坊，累计参加员工数千人，帮助企业总部到各分子公司的绩效管理体系顺利落地，促进业绩提升。

【理论体系】

【七维全面激励体系——三维度七要素，方向与意义维度：战略+绩效，能力与环境维度：标准+权责+文化；回报与发展维度：薪酬+发展】程凯老师结合近20年企业管理咨询及培训经验，独创三维度、七要素全面激励体系，跳出传统单一薪酬激励的局限，构建一套自洽闭环、覆盖组织目标、管理环境、个体回报全链条的系统化激励逻辑，从根源破解企业激励碎片化、短期化、失效化难题，实现组织目标与员工内生动力双向统一。

方向与意义维度，是激励体系的顶层牵引，以战略锚定全员前行方向，通过绩效量化价值贡献，形成目标同向的底层驱动力；能力与环境维度，是激励体系的制度底座，清晰岗位能力标准、明确权责边界、沉淀正向组织文化，搭建公平透明的干事环境，为激励落地提供稳定、可信的组织土壤；回报与发展维度，是激励体系的落地抓手，薪酬兑现当期价值回报，职业发展满足长期成长诉求，形成看得见、可持续的正向反馈闭环。

【愿景使命】

程凯老师以“把握商业脉搏，传递管理智慧，帮助2000万中国企业更好成长”为宗旨，致力于成为中国最优秀的实战派企业经营管理导师。

希望未来十年，通过“线上+线下”的“培训+咨询+辅导”的业务模式，赋能千家企业，影响十万职场人，帮助大家实现业务提升，获得幸福生活！

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；

寓教于乐：授课风格稳重，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【主讲课程】

核心课程

《企业高效绩效管理体系构建》

《战略规划与解码执行》

《企业七维全面激励体系实战》

《激励性薪酬体系塑造及落地》

《组织变革与设计》

《卓越领导力的六项修炼》

《企业文化塑造与落地》

《国企改革与高质量发展》

《平台公司市场化、实体化转型实务》

《从经营计划到绩效落地》、

《绩效面谈与反馈》

《商业模式设计工作坊》

《人才盘点与人力资源规划》

通用项目类

《如何当好中层管理者》

《如何选、育、用、留人才》

《管理者如何做好沟通》

《高效会议管理》

《大客户营销》

《时间管理》

《如何提升执行力》

《高绩效团队管理》

《十五五规划解读》

《业务管理者的人力资源管理》

《紫微斗数与识人用人》

《如何提高执行力》

【咨询经验】

一、金融、银行与投资类

山东省国有资本投资公司三项制度改革项目

国鑫金服企业文化组织薪酬绩效项目

常熟发展投资公司战略规划项目

建设银行战略规划项目

盐城投资集团战略规划项目

南昌银行企业文化项目

二、能源、电力与公用事业类

华能集团商务体系制度流程项目

中核集团核动力事业部组织管控制度提升项目

青岛西海岸公用事业集团企业文化项目

三、制造业

中电科东方锐镭绩效提升项目

英轩集团战略梳理管控体系优化项目

天路股份战略规划管控人力资源制度流程项目

多维联合人才盘点集团化管理制度流程项目

中国烟草机械集团企业文化项目

山东中烟滕州卷烟厂品牌文化项目

杭州万高科技薪酬绩效项目

金隅明珠琉璃公司内控项目

四、科技、媒体与通信类

央视网国际传播战略规划项目

中国移动集团公司班组文化建设项目

北京移动中心区分公司企业文化项目

五、政府、公共服务、教育与医疗卫生类

北京市朝阳区产业规划项目

为明教育集团战略规划项目

唐山卫生局医疗改革项目

青岛西海岸健康产业集团战略组织管控人力资源流程项目

七、综合与多元化集团类

华晨地产全面诊断绩效制度流程项目

碧桂园物业企业文化项目

海韵集团诊断组织管控制度流程项目

北汽鹏龙利恒战略企业文化项目

【服务客户】

央企类：华能集团、央视网、中核集团、中国华融资产管理公司、中国移动集团、北京移动公司、中国烟草机械集团有限责任公司、山东中烟工业公司滕州卷烟厂、中电科东方锐镭公司、国家电网杭州万高科技等

地方国企类：山东省国有资本投资公司、山西交控、河南交通投资集团、新疆水投集团、沈阳鼓风机集团公司、天津百利机电集团、青岛西海岸公用事业集团、西藏高争建材集团、天路置业、盐城投资集团、青岛西海岸健康产业集团、安科公司、青科控股集团、北汽鹏龙利恒、常熟发展投资公司、常熟昆承城市运营公司、金隅明珠琉璃公司等

上市公司类：格力电器、天路股份、福田汽车、华能国际、中核核电、万向信托、白鹭化纤等

民营企业类：万向集团、碧桂园物业公司、河北金华集团、华晨地产、海韵集团、英轩集团、多维联合集团、中维化纤、为明教育集团、江苏新恒基、青科恒安、国鑫金服等

金融企业类：建设银行、申万宏源证券公司、阜新银行、南昌银行、绍兴银行、葫芦岛银行、南昌银行、舞钢农村信用合作联社等

政府类：北京市朝阳区发改委、门头沟卫生局、唐山卫生局等

外企类：安斯泰来制药中国公司、松下电器等

【学员评价】

程老师的《战略规划与解码执行》课程非常实用，体系完善，思路清晰，一下子抓住了战略的重点，让我们眼前一亮，解决了我们很多现实中的问题。

——山西交控下属公司负责人王总

程老师的《经营计划工作坊》帮我解决了几年没有考虑清楚的问题，这个业务之前想了很多办法，总找不到好的路子，5、6年了一直没有效果，我一直很困惑，程老师的思路一下让我豁然开朗，解决了困扰几年的问题。

——青岛西海岸健康集团董事长董总

程老师的《企业七维全面激励体系实战》课程非常接地气，有非常丰富的实战经验，对我们的实际操作非常有指导意义，简单有效，不是花里胡哨的那种培训。

——某医疗集团HRD吴总

本次《国企改革与平台公司转型》课程贴合当下国资政策导向，程凯老师结合大量地方城投、产业平台实操案例拆解转型路径，把市场化运作等难点讲得透彻，解决了我们日常工作中的不少困惑。

——盐城国投集团总经理陈总

【精彩瞬间】