《卓越领导力的六项修炼》

《六大能力补齐管理短板，留人、成事、提效能》

——卓越领导力的六项修炼

主讲：程凯老师【课程背景】

不少企业老板、HR都有同款困惑：提拔上来的部门负责人、高管，业务能力拔尖，管理却处处踩坑。

开会经常听到一线反馈：领导只会自己埋头干活，不会带团队；遇事犹豫不决，拍板后反复改方案。团队流失率居高不下，优秀员工留不住，新人没人带，老员工积极性越来越低。管理者忙到昼夜颠倒，却总觉得团队跟不上，大事小事必须亲自盯，分身乏术。

很多管理者误以为有职位就有领导力，把管控等同于管理，靠权力压人而非影响力带人。深层根源不是员工难管，而是管理者缺少一套系统、可落地的领导力能力框架。

多数干部从未系统学习领导逻辑，只会沿用自己做员工时的做事思维，认知存在巨大偏差。只会做事、不会育人；只会执行、不会决策；只会施压、不会感召，六大核心能力全面缺失。短期靠个人能力撑业绩，长期会制约组织扩张，人才梯队断层，企业增长陷入瓶颈。

企业迫切需要一套完整、实战、拿来即用的领导力体系，批量打造合格中高层管理者。本课直击中高层六大核心能力短板，打通自我成长、团队管理、业绩落地全链路。不讲空泛理论，全部结合企业真实管理场景拆解方法、工具、落地步骤。助力企业补齐干部能力短板，搭建稳定人才梯队，靠系统领导力驱动组织持续增长。

【课程收益】

识别自身领导力短板，建立完整六项领导力能力自评标准。

掌握卓越领导力的核心模型与六项修炼，建立系统的领导力认知框架。

提升团队建设与人才培养能力，学会运用“七步教练法”激发下属潜能。

优化团队决策与执行效率，掌握科学决策模型与提升执行力的12个关键点。

增强个人感召力与影响力，学会运用领导魅力凝聚人心，打造高绩效团队。

【课程对象】

中高层管理人员及核心员工。

【课程安排】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

何为真正领导力？如何跳出 “有职位无影响力” 误区？

（认知篇・WHY）

1、到底什么是领导力，分清管理与领导本质差异

领导力权威定义，区分管事、带人、引领三层核心区别

管理者常见认知误区盘点

权力≠领导力，两类影响力来源解析

◆ 案例：企业高管失败案例研讨

2、领导者权威从哪里来？不靠职级靠综合实力

领导力五大来源：职位、专业、人格、成果、赋能

自测：你的团队更认可你哪一类领导力

◆ 工具：360 领导力自测问卷

3、六维领导力完整模型，看懂管理者能力短板

学习力 / 决策力 / 组织力 / 教导力 / 执行力 / 感召力逻辑闭环

六维能力失衡带来的企业管理典型问题

◆ 研讨：目前存在的主要管理问题

二、如何持续迭代自我，打造终身成长的高效学习力？

（自我修炼・WHAT1）

1、领导者必备学习力，为什么干部停止学习就是组织天花板

管理者三大学习盲区

学习力三层境界

◆ 案例：学习型组织打造案例

2、落地可执行的 4 种学习力提升方法

碎片化业务复盘学习法

对标行业标杆萃取经验法

向下教学倒逼深度内化法

跨岗位轮岗拓宽认知法

◆ 工具：管理者个人年度学习计划模板、

3、搭建个人长效学习闭环，避免学完就忘

输入 - 思考 - 输出 - 复盘四步闭环流程

◆ 演练：现场制定个人学习方案演练

如何避开拍脑袋决策，靠科学模型降低试错成本？

（方向修炼・WHAT2）

1、优秀管理者的科学决策力模型拆解

四维决策模型：信息、风险、资源、长期价值

区分日常小决策、战略重大决策处理逻辑

◆ 案例：企业决策案例视频

2、标准化五步科学决策流程，杜绝主观臆断

步骤 1：定义真实问题，区分表象与根源

步骤 2：收集完整有效信息，过滤无效杂音

步骤 3：多方案推演，预判风险与收益

步骤 4：匹配资源确定最终方案

步骤 5：落地复盘迭代优化

◆ 演练：分组模拟战略决策

3、不同场景决策避坑要点（业务扩张、人员调整、成本管控）

如何搭建高绩效团队，解决招人难、留人难、协作乱？

（团队修炼・WHAT3）

1、高绩效团队通用素质模型，对标自查团队差距

目标共识、权责清晰、能力互补、氛围正向、结果导向五大维度

◆ 自测：你的团队缺失哪项核心素质

2、团队搭建落地六步曲，从零打造能打胜仗队伍

第一步：明确团队核心目标与分工边界

第二步：人才画像搭建，精准识人用人

第三步：搭建内部协作流程，打破部门墙

第四步：建立正向激励机制

第五步：定期团队复盘优化

第六步：搭建人才后备梯队

◆ 演练：分组共创本部门团队优化方案

3、团队冲突、内耗、人员流失根源解决方案

五、如何批量培育下属，打造可复制人才的教导力？

（育人修炼・WHAT4）

1、管理者为什么必须做教练，只管控不辅导的致命弊端

传统命令式管理 vs 教练式赋能管理对比

教导力是企业人才复制核心抓手

◆ 案例：教练重要性视频

2、落地通用七步教练法，一对一辅导标准化流程

步骤 1 建立信任、2 厘清现状、3 挖掘目标、4 探寻障碍、5 拓展方案、6 制定行动、7 跟进复盘

◆ 演练：现场教练情景演练

3、不同类型员工差异化辅导策略（新人 / 老员工 / 骨干 / 躺平员工）

◆ 工具：对话脚本

六、如何打通绩效落地全流程，让团队目标高效兑现？

（结果修炼・WHAT5）

1、绩效管理落地 12 个核心关键点，覆盖全流程

目标制定、指标拆解、过程追踪、反馈沟通、激励兑现、改进提升等 12 项标准动作

2、企业执行力快速诊断工具，定位执行卡点

执行力缺失四大根源：目标不清、责任不明、监督缺失、奖惩脱节

◆ 工具：团队执行力自评打分表

3、三大落地窍门，大幅提升团队执行效率

目标拆解分层法、过程节点管控法、结果正向激励法

如何塑造个人领导魅力，不靠权力凝聚人心打造感召力？

（人心修炼・WHAT6）

1、领导魅力测评指数，找准自身感召力短板

魅力六大维度：诚信、格局、共情、担当、远见、共情沟通

◆ 工具：领导魅力自测表

2、四类领导者特质优劣分析，找到自身优化路径

强权管控型、放任佛系型、事务实干型、感召引领型

3、日常提升感召力的低成本实操动作

日常沟通、激励、冲突处理、愿景传递落地方法

◆ 案例：优秀管理者感召案例分享

◆ 演练：魅力提升行动计划撰写

八、如何做好自我管理，破解管理者分身乏术的困局？

（落地技巧 HOW1）

1、管理者高效时间管理体系，告别无效加班

四象限优先级划分、授权边界区分、减少琐事占用核心精力

◆ 工具：四象限工具表

◆ 演练：现场时间管理优化练习

2、管理者情绪管理方法，避免情绪化管理破坏团队信任

情绪识别、负面情绪疏导、冲突场景稳定沟通技巧

◆ 工具：情绪调节工具、现场时间管理优化练习

九、管理者如何低成本持续成长，长期夯实领导力？

（落地技巧 HOW2）

1、企业内部低成本成长三条路径

内部轮岗、跨部门项目带教、复盘分享机制搭建

2、课后 60 天领导力落地行动方案设计

六大能力分阶段落地执行清单

◆ 工具：课后落地行动表