《企业七维全面激励体系实战》

《打破激励困局：为什么你的激励总“失效”》

——企业七维全面激励体系实战

主讲：程凯老师

【课程背景】

每到年底，老板看着报表上的利润和人力成本，心里总是五味杂陈。明明工资年年涨，奖金也没少发，可核心骨干还是被挖走，新员工入职不久就“躺平”，中层干部更是推一下动一下。耳边总听到“钱没给够”“没奔头”“干多干少一个样”的抱怨，企业陷入了“加薪留不住人，不加薪更没人”的死循环。

这并非简单的“钱没给到位”，而是激励体系出现了严重的认知错位。许多管理者误以为激励就是发钱，却忽略了员工对方向、成长、认可、权责、归属感的深层渴望。单一的物质刺激已触及天花板，缺乏系统性的激励体系设计，导致激励资源被严重浪费，甚至引发内部矛盾。

本课程直击激励失效的根源，摒弃空洞理论，从战略、文化、组织、薪酬、绩效、成长、权责七个维度，手把手教你构建适配企业现状的全面激励体系。让每一分激励成本都转化为真实的组织活力，把“要我做”变为“我要做”，真正实现企业与员工的共赢共生。

【课程收益】

全局视野：理解各激励维度间的内在联系，能够系统性思考和解决激励问题。

认知升级：从传统“管控思维”转向“激活与赋能”的激励思维。

系统构建：掌握从战略到执行的七维激励体系设计框架与方法论。

提升效能：显著提升员工敬业度、组织效能和人均效益。

保留人才：建立吸引、保留和激励关键人才的机制，降低核心人才流失率。

驱动战略：确保激励体系与公司战略紧密对齐，支撑业务目标的实现。

掌握工具：获得一系列实用的诊断、设计和落地工具。

实战能力：能够结合企业实际情况，初步规划或优化本企业的激励体系。

强化文化：塑造以奋斗者为本、高绩效导向的积极企业文化。

【课程对象】

企业中高层领导；企业人力资源、企管、战略、业务等部门管理人员。

【课程安排】

1- 6天（6小时/天）

【主讲导师】

程凯

【授课方式】

课堂讲授、案例分析、小组研讨、视频赏析、游戏、分组PK等

【课程大纲】

3985260-313690一、破局——重新定义激励：从“薪酬”到“系统”

1、人才是企业的核心战略，我们的激励为什么失灵了？

2、七维全面激励模型：战略、文化、权责、组织、薪酬、绩效、人才发展

3、七大维度的内在逻辑与联动关系：如何“1+1大于2”？

二、战略维度——方向引领：让激励与战略同频共振

1、战略管理钻石模型：如何将公司战略转化为对组织和个人的期望？

2、如何看清内外环境，找到真正的战略机会？

4010660266700外部分析

内部分析

战略机会点

3、如何制定清晰可行的战略？

战略设计三要素

战略框架及目标体系构建

如何将公司战略转化为每个人的具体工作？

战略屋（Strategy House）：可视化呈现战略逻辑

OGSM：目的(Objective)、目标(Goal)、策略(Strategy)和衡量(Measure)

战略执行

有效执行的策略

有效执行的控制手段：经营分析会怎么开

6、战略评估

实战演练：战略屋模型及指标设计

案例分享：华为经营会议体系

三、文化维度——氛围营造：打造“无需扬鞭自奋蹄”的场域

1、文化即激励：价值观如何成为隐形的激励引擎？

员工吸引、留住、敬业度要素

企业文化的沟通

企业文化构成

企业文化层次关系

构建文化体系：理念层、行为层、物质层文化体系设计

3404870-309880打造一流视觉文化

强化得体的行为文化

构建文化引领的制度文化

培养共赢的精神文化

道法术三层的文化理念体系建设方略

案例分享：阿里巴巴企业文化体系

四、权责维度——赋能激活：让员工“当家作主”

1、从“管控”到“赋能”：如何有效授权以激发员工责任感？

2、理清权责的边界：管控模式设计

35090101714503、三个中心定位：三级权责体系设计

4、财务权限设计原则：合理授权并有效防范风险

多维矩阵式权限模型

全面预算管理体系建设要点

5、权责表设计技术

案例分享：货拉拉三层定位体系

工具：权责表

五、组织维度——协同高效的组织：让员工自发工作

1、组织结构设计：打破部门边界（金字塔 vs 网状组织）

3639185194945案例分享：某国企组织案例

案例分享：以小组制为核心的单品全程运营体系

岗位设计：岗位复合化、扁平化

岗位设计方法

定编方法

发展通道及任职资格：构建员工自发向上的机制

案例分享：某科研单位任职资格体系设计

六、薪酬维度——价值回报：设计公平且富有竞争力的薪酬体系

1、认识薪酬

薪酬管理常见误区

薪酬体系发展历史及趋势

全面薪酬体系：经济性薪酬与非经济性薪酬

3388360762002、薪酬设计模型：四个公平

3、核心设计思路

外部薪酬水平

岗位价值评估

薪酬结构设计

宽带薪酬设计

不同序列薪酬设计

长期激励

超额利润分享

股权激励

七、绩效维度——精准驱动：让绩效管理成为成长的罗盘

1、绩效管理的本质：不是考核，而是发展与激励

绩效管理误区

绩效管理模型

目标设定：如何设定能激发挑战欲的目标？

8+1绩效指标设定工具

不同部门绩效指标设定方法

企业文化如何考核

持续反馈与教练：管理者如何通过日常辅导实现激励？

为什么绩效辅导比考核更重要

绩效面谈技巧

4、绩效结果的应用：如何与薪酬、晋升、发展有效挂钩？

角色扮演：进行一次有效的绩效与发展面谈

八、员工发展维度——成长引擎：为员工描绘可预期的未来

1、发展是最重要的激励：构建员工职业发展通道和任职资格体系

2、个性化发展计划（IDP）：如何与员工共创成长路径

3、人才盘点与人才规划：人才发现与成长

工具：员工职业发展画布

九、整合与落地——七维合一：构建你公司的激励蓝图

1、七维激励体系诊断：评估你公司当前的激励健康度

2、制定实施路线图：优先级排序、资源投入与风险管控

3、课程总结与答疑