《AI时代创新思维与成果路演特训营》

AI时代创新思维与成果路演特训营

主讲老师：李瑜

【课程背景】

创新不是偶然灵感，而是一套可复制、标准化的职场思维能力；落地创意、推动方案落地，则离不开清晰、有说服力的路演表达。当下企业新生代骨干、资深职场人士面对新环境、新业务、新调整普遍存在三大痛点：

团队研讨容易陷入对抗争吵，发散无章法、评估无标准，会议低效难产出有效创新方案

思维固化，面对业务瓶颈只会沿用旧思路，缺少系统化创新工具挖掘机会、规避风险

即便产出优质创意，汇报表达逻辑混乱、重点模糊，无法说服领导、跨部门同事推进落地

本课程以平行思考、六顶思考帽为底层创新工具，叠加通用设计思维、AI辅助创意生成，配套完整创新方案路演表达训练，全程采用工作坊实战模式，兼顾思维训练、方案打磨、演讲呈现三位一体，既能高效组织团队共创，也能独立输出可落地创新提案、专业完成方案路演，培训成果可以直接赋能实际工作。

课程收益

吃透平行思考核心逻辑，熟练掌握六顶思考帽六色思维工具，掌握三类标准研讨序列，大幅提升团队会议共创效率，减少沟通内耗

突破固有思维定式，掌握绿帽三大创新技法，学会从信息、风险、价值、创意多维度完整评估任意业务方案

掌握以用户为中心的设计思维五步法，能够独立拆解需求、搭建创新方案雏形

掌握通用AI创新工作方法与标准化提示词，借助数字化工具快速拓宽创意、完善方案细节

搭建标准化创新方案框架，掌握路演逻辑、表达技巧、问答应对方法，大幅提升方案说服力

能够独立完成完整创新提案，并使用六帽互评体系开展方案复盘迭代，推动创新落地

课程对象

企业管培生、青年骨干、储备管理者、各部门核心新生代员工、需要参与项目共创、方案汇报的职场人员

课程时长

2天（6小时/天）

1、个人创新与团队研讨的现实痛点

个人创新中没有创新思路、缺少创新工具、闭门造车困境等

团队研讨中对抗争执、话题散漫、思考片面等

2、平行思考核心逻辑与核心价值

核心逻辑是从互相反驳转向同步共建，同一时段统一单一视角

核心价值有缩短会议时长、聚焦核心议题、批量激发创意、弱化对立冲突

3、六顶思考帽使用规则

全员同步佩戴同一顶帽子，禁止多视角交叉争辩

同一帽子可反复循环使用，按需调整时长

不存在唯一标准序列，可根据议题灵活调整

互动讨论：结合自身工作，梳理个人创新和团队研讨中最突出的思维短板

白帽思维：客观事实、数据与信息梳理

1、白帽核心要义

只陈述客观信息、量化数据、既定事实，严格区分事实与主观解读

杜绝预判、评价、主观猜测，只做信息收集与校验

白帽标准提问句式

当前我们已掌握哪些有效信息？

缺少哪些关键数据、背景资料？

通过哪些渠道可以补齐缺失信息？

白帽落地实操技巧

定量数据与定性现状分开整理

按信息可信度分级为一手资料、二手参考、传闻信息区

实战演练：分组沟通通用业务难题，运用白帽完成全维度信息盘点清单

三、红帽思维：直觉、感受与情绪安全表达

1、红帽独特价值

给直觉、主观感受合法表达空间，无需逻辑支撑、不用解释理由

提前收集团队内心倾向，规避后期隐性抵触

2、红帽标准化使用要点

单轮表达限时30秒，不展开辩论、不互相反驳

统一表达句式为：我直觉认为…我的感受是…

3、红帽高频应用场景

方案初步构思后，快速收集团队整体接受度

重大决策前，统一探测团队潜在顾虑与期待

角色扮演练习：搭建安全表达氛围，练习无评判式直觉观点输出

四、黑帽思维：风险识别、约束与现实校验

1、黑帽核心功能

理性识别方案隐患、落地障碍、成本压力、外部规则限制

基于客观逻辑完成方案可行性负面校验

2、黑帽使用核心原则

批判基于事实依据，不单纯发泄负面情绪

每条负面判断配套具体阻碍、风险细节

3、黑帽典型使用误区

全程持续黑帽，形成消极讨论氛围，扼杀创意

脱离现实凭空否定，无依据反驳

团队作业：运用黑帽完整拆解新项目、新流程方案中的潜在风险清单

五、黄帽思维：价值挖掘、机会与可行性放大

1、黄帽正向思考导向

聚焦方案收益、长期价值、潜在增量、优化空间

主动思考如何补齐短板，让方案落地可行

2、黄帽核心思考问题

该方案能带来哪些显性、隐性收益？

现有条件下，如何放大方案优势、降低落地难度？

3、黄帽与黑帽平衡使用方法

研讨优先顺序：先黄后黑，先挖掘价值再审视风险

配套工具：价值-风险二维矩阵，直观平衡利弊

小组练习：针对争议较大的初步想法，全员挖掘隐藏正向价值与落地机会

六、绿帽思维：水平思考创新，批量产出替代方案

1、绿帽创造性核心定位

唯一负责产出新想法、替代路径、创新思路的思考维度

打破固有工作惯性，跳出原有解决框架

2、三大通用水平思考创新技法

概念提取：从现有方案中提炼核心需求，重构全新解法

随机输入：随机词汇、跨界案例启发全新创意

挑战假设：质疑行业、部门默认惯例，打破思维边界

3、绿帽执行关键准则

延迟评判原则：创意产出阶段禁止黑帽否定

数量优先原则：先追求创意数量，后期再筛选优化

创新实战：运用绿帽三大工具，针对通用业务卡点批量产出创新方案

七、蓝帽思维：流程管控、议程设计与成果收敛

1、蓝帽全局管控功能

会前：设定研讨目标、规划六帽使用顺序、分配讨论时长

会中：切换思考视角、把控讨论节奏、拉回偏离话题

会后：汇总全部观点、提炼结论、输出落地行动项

2、蓝帽主持人核心技能

标准化引导提问，清晰下达每一段思考任务

灵活控场，及时平衡消极 / 极端表达

阶段性小结，确保每一轮思考产出明确成果

3、蓝帽主持人六帽序列设计逻辑与适用场景

创新发散序列（新项目/新活动策划）：蓝→白→绿→黄→黑→红→蓝

风险决策序列（业务优化、成本调整、资源投入）：蓝→白→黄→黑→绿→红→蓝

问题解决序列（流程卡点、团队协作矛盾、效率瓶颈）：蓝→白→黑→绿→黄→红→蓝

实战演练：分组讨论通用型业务议题，自主匹配对应六帽序列，完整走完一轮平行思考研讨，并产出一份初步创新创意草案

第一天课后作业：结合自身本职岗位，每组梳理1-2个长期待解决业务痛点

设计思维：以需求为核心的创新方法论

1、设计思维五步法完整拆解（用户思维）

共情：挖掘内部同事、外部客户、终端用户真实潜在需求

定义：标准化句式锁定核心问题，剔除宽泛、模糊描述

构思：大规模发散创意（绿帽水平思考技法）

原型：搭建简易方案框架，梳理完整执行路径

验证：预判落地效果，用白帽数据、黑帽风险完成校验

2、分阶段六帽搭配使用指南

构思阶段：全程绿帽，批量产出创意

原型评估阶段：黄帽挖掘价值、黑帽排查阻碍

最终验证阶段：白帽补齐数据，红帽收集团队主观评价

小组实操：基于前一日小组业务痛点，运用设计思维并结合六帽完成问题定义、需求拆解、方案设计

AI数字化赋能：快速完善创新方案

1、AI在创新工作中的通用落地场景

对标行业同类创新案例，拓宽思路边界

批量生成创意方向、活动形式、流程优化路径

梳理方案所需资源、成本预估、潜在落地风险

优化方案文字逻辑，搭建完整汇报框架

2、标准化通用AI提示词模板

需求拆解类提示词

创意发散类提示词

方案优化、风险自查类提示词

3、四维创意筛选评估模型

评估维度：落地实施难度、投入资源成本、短期业务收益、长期组织价值

操作方法：小组打分，快速淘汰低价值创意，聚焦最优方案深耕

4、通用创新方案标准撰写框架（路演PPT底层逻辑）

当前业务痛点与现状（白帽数据支撑）

本次创新核心思路与设计逻辑

分阶段落地执行动作与分工

所需资源、风险预判与应对措施（黑帽、黄帽平衡）

短期、长期可量化预期成果

实操任务：使用AI工具扩充、细化、完善完整创新方案，并形成路演汇报方案，梳理核心表达要点、删减冗余信息

AI使用核心规范：AI仅作为辅助工具，所有方案必须结合企业真实现状校验，不可直接照搬输出

创新方案路演：演讲实战与六帽互评体系

1、创新路演标准化表达技巧

开篇设计：快速点明痛点与方案核心亮点，抓住听众注意力

逻辑分层：遵循痛点、方案、落地、收益、线性表达

数据呈现：善用客观数据支撑观点，减少空泛描述

时间把控、肢体语言、临场问答应答基础方法

2、六帽交叉互评机制

白帽视角：方案数据、背景信息是否完整客观

黄帽视角：挖掘方案亮点、潜在增值空间

黑帽视角：指出落地短板、资源缺口、潜在风险

绿帽视角：提出迭代优化、补充创新新思路

分组路演实战：每组限时完整路演创新方案并呈现，其余小组使用六帽视角做方案挑战和点评，讲师给以演讲漏洞点评

十一、课程总结：整体复盘与长效落地机制

1、全套工具闭环复盘

平行思考、六顶思考帽：团队共创、多角度评估工具

设计思维、AI 创新、路演表达：独立产出、方案汇报完整工具链

2、训后个人落地任务

每位学员结合自身岗位，一周内输出一份完整《个人岗位创新优化提案》，同步配套简短路演提纲

3、企业长效创新落地建议

常态化六帽业务共创会，用于新项目研讨、问题复盘

建立内部创新提案征集通道，配套小型路演评审机制

学员组建学习小组，定期交流创新落地实践案例

团队评优：最佳创新及路演团队奖评选并颁奖

【课程收益】

【课程对象】

【课程时间】

（请根据实际情况填写）

【课程大纲】

1）2天（6小时/天）

一、课程导入：为什么我们需要系统化创新思考工具

1. 个人创新与团队研讨的现实痛点

1）个人创新中没有创新思路、缺少创新工具、闭门造车困境等

2）团队研讨中对抗争执、话题散漫、思考片面等

2. 平行思考核心逻辑与核心价值

1）核心逻辑是从互相反驳转向同步共建，同一时段统一单一视角

2）核心价值有缩短会议时长、聚焦核心议题、批量激发创意、弱化对立冲突

3. 六顶思考帽使用规则

1）全员同步佩戴同一顶帽子，禁止多视角交叉争辩

2）同一帽子可反复循环使用，按需调整时长

3）不存在唯一标准序列，可根据议题灵活调整

互动讨论：结合自身工作，梳理个人创新和团队研讨中最突出的思维短板

二、白帽思维：客观事实、数据与信息梳理

1. 白帽核心要义

1）只陈述客观信息、量化数据、既定事实，严格区分事实与主观解读

2）杜绝预判、评价、主观猜测，只做信息收集与校验

3）白帽标准提问句式

4）当前我们已掌握哪些有效信息？

5）缺少哪些关键数据、背景资料？

6）通过哪些渠道可以补齐缺失信息？

7）白帽落地实操技巧

8）定量数据与定性现状分开整理

9）按信息可信度分级为一手资料、二手参考、传闻信息区

实战演练：分组沟通通用业务难题，运用白帽完成全维度信息盘点清单

三、红帽思维：直觉、感受与情绪安全表达

1. 红帽独特价值

1）给直觉、主观感受合法表达空间，无需逻辑支撑、不用解释理由

2）提前收集团队内心倾向，规避后期隐性抵触

2. 红帽标准化使用要点

1）单轮表达限时30秒，不展开辩论、不互相反驳

2）统一表达句式为：我直觉认为…我的感受是…

3. 红帽高频应用场景

1）方案初步构思后，快速收集团队整体接受度

2）重大决策前，统一探测团队潜在顾虑与期待

角色扮演练习：搭建安全表达氛围，练习无评判式直觉观点输出

四、黑帽思维：风险识别、约束与现实校验

1. 黑帽核心功能

1）理性识别方案隐患、落地障碍、成本压力、外部规则限制

2）基于客观逻辑完成方案可行性负面校验

2. 黑帽使用核心原则

1）批判基于事实依据，不单纯发泄负面情绪

2）每条负面判断配套具体阻碍、风险细节

3. 黑帽典型使用误区

1）全程持续黑帽，形成消极讨论氛围，扼杀创意

2）脱离现实凭空否定，无依据反驳

团队作业：运用黑帽完整拆解新项目、新流程方案中的潜在风险清单

五、黄帽思维：价值挖掘、机会与可行性放大

1. 黄帽正向思考导向

1）聚焦方案收益、长期价值、潜在增量、优化空间

2）主动思考如何补齐短板，让方案落地可行

2. 黄帽核心思考问题

1）该方案能带来哪些显性、隐性收益？

2）现有条件下，如何放大方案优势、降低落地难度？

3. 黄帽与黑帽平衡使用方法

研讨优先顺序：先黄后黑，先挖掘价值再审视风险

1）配套工具：价值-风险二维矩阵，直观平衡利弊

小组练习：针对争议较大的初步想法，全员挖掘隐藏正向价值与落地机会

六、绿帽思维：水平思考创新，批量产出替代方案

1. 绿帽创造性核心定位

1）唯一负责产出新想法、替代路径、创新思路的思考维度

2）打破固有工作惯性，跳出原有解决框架

2. 三大通用水平思考创新技法

1）概念提取：从现有方案中提炼核心需求，重构全新解法

2）随机输入：随机词汇、跨界案例启发全新创意

3）挑战假设：质疑行业、部门默认惯例，打破思维边界

3. 绿帽执行关键准则

1）延迟评判原则：创意产出阶段禁止黑帽否定

2）数量优先原则：先追求创意数量，后期再筛选优化

创新实战：运用绿帽三大工具，针对通用业务卡点批量产出创新方案

七、蓝帽思维：流程管控、议程设计与成果收敛

1. 蓝帽全局管控功能

1）会前：设定研讨目标、规划六帽使用顺序、分配讨论时长

2）会中：切换思考视角、把控讨论节奏、拉回偏离话题

3）会后：汇总全部观点、提炼结论、输出落地行动项

2. 蓝帽主持人核心技能

1）标准化引导提问，清晰下达每一段思考任务

2）灵活控场，及时平衡消极 / 极端表达

3）阶段性小结，确保每一轮思考产出明确成果

3. 蓝帽主持人六帽序列设计逻辑与适用场景

1）创新发散序列（新项目/新活动策划）：蓝→白→绿→黄→黑→红→蓝

2）风险决策序列（业务优化、成本调整、资源投入）：蓝→白→黄→黑→绿→红→蓝

3）问题解决序列（流程卡点、团队协作矛盾、效率瓶颈）：蓝→白→黑→绿→黄→红→蓝

实战演练：分组讨论通用型业务议题，自主匹配对应六帽序列，完整走完一轮平行思考研讨，并产出一份初步创新创意草案

第一天课后作业：结合自身本职岗位，每组梳理1-2个长期待解决业务痛点

八、设计思维：以需求为核心的创新方法论

1. 设计思维五步法完整拆解（用户思维）

1）共情：挖掘内部同事、外部客户、终端用户真实潜在需求

2）定义：标准化句式锁定核心问题，剔除宽泛、模糊描述

3）构思：大规模发散创意（绿帽水平思考技法）

4）原型：搭建简易方案框架，梳理完整执行路径

5）验证：预判落地效果，用白帽数据、黑帽风险完成校验

2. 分阶段六帽搭配使用指南

1）构思阶段：全程绿帽，批量产出创意

2）原型评估阶段：黄帽挖掘价值、黑帽排查阻碍

3）最终验证阶段：白帽补齐数据，红帽收集团队主观评价

小组实操：基于前一日小组业务痛点，运用设计思维并结合六帽完成问题定义、需求拆解、方案设计

九、AI数字化赋能：快速完善创新方案

1. AI在创新工作中的通用落地场景

1）对标行业同类创新案例，拓宽思路边界

2）批量生成创意方向、活动形式、流程优化路径

3）梳理方案所需资源、成本预估、潜在落地风险

4）优化方案文字逻辑，搭建完整汇报框架

2. 标准化通用AI提示词模板

1）需求拆解类提示词

2）创意发散类提示词

3）方案优化、风险自查类提示词

3. 四维创意筛选评估模型

1）评估维度：落地实施难度、投入资源成本、短期业务收益、长期组织价值

2）操作方法：小组打分，快速淘汰低价值创意，聚焦最优方案深耕

4. 通用创新方案标准撰写框架（路演PPT底层逻辑）

1）当前业务痛点与现状（白帽数据支撑）

2）本次创新核心思路与设计逻辑

3）分阶段落地执行动作与分工

4）所需资源、风险预判与应对措施（黑帽、黄帽平衡）

5）短期、长期可量化预期成果

实操任务：使用AI工具扩充、细化、完善完整创新方案，并形成路演汇报方案，梳理核心表达要点、删减冗余信息

AI使用核心规范：AI仅作为辅助工具，所有方案必须结合企业真实现状校验，不可直接照搬输出

十、创新方案路演：演讲实战与六帽互评体系

1. 创新路演标准化表达技巧

1）开篇设计：快速点明痛点与方案核心亮点，抓住听众注意力

2）逻辑分层：遵循痛点、方案、落地、收益、线性表达

3）数据呈现：善用客观数据支撑观点，减少空泛描述

4）时间把控、肢体语言、临场问答应答基础方法

2. 六帽交叉互评机制

1）白帽视角：方案数据、背景信息是否完整客观

2）黄帽视角：挖掘方案亮点、潜在增值空间

3）黑帽视角：指出落地短板、资源缺口、潜在风险

4）绿帽视角：提出迭代优化、补充创新新思路

分组路演实战：每组限时完整路演创新方案并呈现，其余小组使用六帽视角做方案挑战和点评，讲师给以演讲漏洞点评

十一、课程总结：整体复盘与长效落地机制

1. 全套工具闭环复盘

1）平行思考、六顶思考帽：团队共创、多角度评估工具

2）设计思维、AI 创新、路演表达：独立产出、方案汇报完整工具链

2. 训后个人落地任务

1）每位学员结合自身岗位，一周内输出一份完整《个人岗位创新优化提案》，同步配套简短路演提纲

3. 企业长效创新落地建议

1）常态化六帽业务共创会，用于新项目研讨、问题复盘

2）建立内部创新提案征集通道，配套小型路演评审机制

3）学员组建学习小组，定期交流创新落地实践案例

4）团队评优：最佳创新及路演团队奖评选并颁奖