《锻造高成长管理团队引导工作坊》

锻造高成长管理团队引导工作坊

主讲老师：李瑜

【课程背景】

当下医药市场竞争激烈，合规政策更加严格，对中高层管理者的认知迭代、战略落地与团队经营能力提出了更高要求。对医药行业管理者来讲，普遍存在以下需要共性解决的问题和调整。

思维迭代升级：立足成熟业务经验，主动突破固有认知，持续更新工作方法，适配新业务、新变革的发展要求。

团队愿景对齐：统一全员对短期目标、中长期发展的认知，凝聚上下同欲的团队合力。

战略落地升级：掌握系统的战略拆解方法，将企业顶层规划，转化为部门与区域的精细化落地动作。

团队效能升级：迭代适配新战略的激励、绩效与管理机制，持续提升团队执行力与战斗力，支撑企业长效增长。

本次工作坊摒弃传统理论授课，全程以学员共创、分组研讨、实战梳理为核心。帮助管理者完成认知升级、共识统一、战略落地与团队提效，真正实现学完即用、回岗落地。

【工作坊收益】

思维迭代破局：清晰认知个人经验边界，主动迭代固有工作模式，建立适配企业变革与业务升级的全新思维。

统一组织愿景：全员共创企业短、中期发展蓝图，统一团队目标与方向，形成上下同欲的组织共识。

掌握战略解码能力：熟练将企业宏观战略拆解为可执行、可推进、可落地的业务动作，打通战略到执行的完整链路。

打造高绩效团队：迭代适配新战略的团队管理、激励与考核方式，建立新阶段高效管理体系。

【工作坊参与人员】

企业各区域、各部门中高层负责人，高潜管理人员

【工作坊整体时长】

半天（3小时）

【课程收益】

【课程对象】

【课程时间】

（请根据实际情况填写）

【课程大纲】

一、开场铺垫：搭建安全开放的共创氛围及规则

引导活动1：简易破冰身份卡

1）操作：每人制作专属身份卡（自画代表自己动物卡通像）并分享

2）产出：快速活跃氛围、拉近团队距离

二、思维破局：打破经验惯性

引导活动1：惯性思维惯性自测卡

1）操作：每人发放自测卡，独立填写二个问题并分享（轮流简短分享，不评判，只倾听）

2）我有哪些惯性思维？（生活或工作都可以）

3）面对新的业务问题，我个人认为我最需要改变的思维模式是什么？

4）产出：反思个人惯性思维

引导活动2：四象限成长复盘共创操作：各组使用四象限复盘工具，围绕「过往成功经验、过往失败教训，可推广复制经验、优化改进动作」四大板块开展复盘

5）单人独立梳理：聚焦近三年来个人工作经历，填写四象限便利贴

小组整合输出：每组产生3条可复制经验及对应优化改进动作

6）产出：团队成长复盘报告

三、共启愿景：统一中长期组织共识

引导活动1：3-5年企业愿景画布共创操作：各组借助画布、彩笔、便利贴，围绕行业深耕、客户价值升级、业绩稳步增长等维度，共创3-5年组织发展蓝图

1）独立发散：全员自主书写发展思路与创新想法（员工角度、客户角度、未来角度）

小组整合：观点去重、归类排版，迭代全新发展思路

2）全场对齐：各组路演分享愿景成果，全员互补优化、统一共识

3）产出：两张手绘《企业3-5年组织愿景画布》，形成全员统一的中长期发展共识

四、战略解码：聚焦核心战略（核心医院增长、品规列名、学术平台搭建）

引导活动1：战略目标WIG解码实战

1）操作：聚焦团队最重要目标（WIG），帮助管理者从繁杂业务中筛选高价值核心事项，实现战略高效落地。

2）聚焦核心：聚焦核心业务方向，通过战略影响度、可衡量性、可控性、团队关联度四维矩阵，完成目标筛选、排序与优化，锁定阶段核心主攻方向

3）目标搭建：运用动词+量化指标+时间底线黄金法则，标准化优化团队目标，逐层完成企业级战略—部门级目标—大区级WIG层级拆解，实现战略上下对齐

4）共识优化：小组共创战略取舍原则，养成聚焦核心的思维能力；各组完成目标拆解后交叉互评、互补优化

5）产出：部门级目标—大区级WIG

五、高绩效团队：落地执行转型

引导活动1：团队及个人转型承诺卡

1）操作：承接战略，落脚团队管理，从人、事双维度梳理团队转型方向

2）分组研讨：围绕两大维度讨论

3）管人：如何激励团队适配全新战略，打造高绩效执行队伍

4）理事：合规环境下，未来绩效考核、业务动作调整方向

5）整合：团队统一整合并分享

个人书写承诺：每人填写1张承诺卡，写下本次工作坊后，自己要改变的1个固有思维、1 个团队管理调整方向

6）产出：未来大区管理方向及专属个人思维与管理成长蜕变承诺卡

六、工作坊收尾：全员能量闭环

引导活动1：全员成长圈操作：全员围圈分享本次工作坊核心成长收获，一句话总结感悟，集体鼓掌闭环收尾产出：深化团队共识、成长意愿与协同共进的组织氛围