《行动学习——向内扎根・向外生长 双维领导力构建》

只会抓业绩就留不住人？迁就员工就业绩一塌糊涂？

——双维发展领导力工作坊｜修己赋能、内外兼修

主讲：李中行老师

【课程背景】

很多企业高管、部门负责人经常陷入两难困境：紧盯业绩指标，团队可能会人心涣散、骨干流失；而一味迁就员工，业务目标又持续落空。开会只会布置任务，下属不敢讲真话，坏消息永远最后传到管理者耳朵；做决策时要么独断专行，要么过度讨好所有人，进退失据。遇到变革、危机时容易心态失衡，顺境自负、逆境消沉，既看不清自身短板，也摸不透员工真实诉求。

多数管理者把问题归为下属执行力差、市场环境不好，本质是领导力双层缺失：向内缺少自我觉察与人格修炼，向外不懂赋能、共情、授权的团队经营方法。

本课程摒弃传统领导力理论宣讲、空泛理念灌输的授课模式，全程采用管理者真实管理困境为课题、双维领导力模型为核心、实景演练共创为载体、个人修己+团队赋能双落地成果为输出的行动学习闭环模式。聚焦中高层管理者核心两难痛点：重业绩失人心、重氛围丢结果，决策进退失据、团队隐瞒不报、危机心态失衡等真实难题。参训学员以自身管理场景、团队现状、工作两难问题为真实研究样本，全程完成自我品格诊断、管理误区复盘、赋能动作实操、团队愿景共创、长效方案落地。边学工具、边纠认知、边练实操、边出方案，真正实现向内修己稳心态、向外赋能提业绩，打造可迭代、可长效、可落地的平衡型领导力体系。

【课程收益】

建立“先修己、后带人”双维领导认知，打破只重业绩的单一管理思维

学会自我觉察情绪触发点，摆脱自负、逃避、情绪化三大管理短板

掌握平衡管控与授权的方法，既能定战略又能给予团队自主空间

提升团队内部坦诚沟通度，大幅减少隐瞒、推诿、报喜现象

具备共情式领导能力，兼顾组织目标与员工个人价值感

组织应对变革、突发危机的韧性全面提高，试错与创新意愿提升

掌握领导者内在特质自查清单（谦逊/自信/无私/真诚/韧性）

拥有团队使命感共创完整模板，配套愿景落地拆解工具

制定并实践30天双维领导力微实践行动计划表

【课程对象】

企业总监、部门负责人、分公司负责人、储备高层、核心项目负责人（限定：聚焦中高层管理者；基层主管、一线员工不单独参训，避免层级跨度过大）

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么越抓绩效，团队距离自己越远？

1、当下管理者两类典型管理困局

①向外重指标，向内缺自省：独断强势，听不到真实声音

②一味求和谐，缺少魄力：不敢定标准、不愿做艰难决策

2、领导力核心真相：领导是由内而外的影响，先管好自己才能引领他人

3、双维领导力完整框架：向内修身五大品格，向外赋能五大行动

【案例】国内外经典的“失败案例”解析

二、如何做到谦逊不自负，看见更多解决方案？

1、谦逊品格核心内涵：承认认知局限，放下“我全知道”的执念

①管理者自负带来三大团队伤害：隐瞒消息、被动执行、人才流失

②识别自身防御型情绪触发点，减少打断、急于反驳等行为

2、日常落地谦逊的四套微实践动作

①会前多提问，先听所有人观点再表达判断

②主动复盘自身决策失误，公开总结教训

3、小组自我检视：找出工作中自负行事典型场景

【演练】填写管理者自负行为自查清单，制定改善动作

【案例】万达—“清华北大，不如胆子大”。

三、怎样建立内在自信，不惧挑战与质疑？

1、真正自信的底层逻辑：不靠证明自己，源于对目标与价值的笃定

①区分虚假自负与内在笃定自信的行为差异

②剖析缺乏自信带来的管理问题：摇摆决策、回避冲突、过度讨好

2、塑造稳定自信的落地方法

①清晰个人领导信条，锚定决策底层标准

②从小型挑战逐步积累可控成功，提升心理底气

3、面对质疑、反对意见的回应思路

【案例】华为—用“自我批判”制度化解膨胀；张雪机车—一个用“疯子逻辑”诠释领导力的草根冠军；王兴：九败一胜，“崩溃哭泣”中的坚持法则。

四、如何放下私心，决策优先考虑组织长期利益？

1、无私品格：决策标尺以组织使命为先，而非个人声誉

①识别私心主导的行为：维护面子、掩盖失误、优先个人得失

②平衡短期业绩与长期人才、文化投入

2、重大决策三层自检标准（价值/机遇/长期影响）

3、兼顾人情与原则的平衡决策思路

【讨论】分组研讨两难决策场景，无私视角重新规划方案

五、怎样真诚示人，搭建团队信任根基？

1、真诚=适度展现脆弱，不伪装完美，共情他人感受

①伪装强势、从不示弱会造成团队隔阂、不敢交心

②区分职业边界与情感真诚，把握表达尺度

2、四类场景真诚沟通话术：绩效批评、方案失误、变革通知、个人反思

3、打造敢于说真话的团队氛围配套机制

【演练】模拟向团队坦诚项目失误完整沟通流程

六、遭遇挫折变革，如何拥有强大韧性？

1、韧性不是不失败，而是快速复盘、迭代调整

①恐惧失败带来的管理短板：回避创新、掩盖问题、固守老路

②失败重新定义：失败是组织学习的关键契机

2、危机、项目失利后的标准化复盘流程

区分追责式复盘与成长式复盘核心差异

3、带领团队走出低谷、重建信心行动步骤

七、如何共启使命，让全员拥有共同奋斗目标？

1、使命愿景五大核心要素：理想、独特、具象、面向未来、共同利益

①无清晰使命的弊端：员工只盯薪酬，遇事推诿内耗

②区分老板个人目标与团队共享愿景

2、共创团队愿景完整操作步骤

3、把宏大使命拆解到月度、日常工作落地方法

【演练】分组共创本部门共享使命宣言

八、怎样鼓起勇气，推动必要变革与创新？

1、勇气型领导：敢于打破固有模式，主动承担可控风险

①畏难保守带来组织停滞：流程固化、人才躺平

②平衡风险与收益的判断框架

2、动员团队接受变革、主动试错沟通逻辑

3、小步创新、快速迭代落地实操方法

【案例】微信：在内部围剿中突围的颠覆者；柯达：发明了数码相机却被数码时代吞噬的巨人。

九、如何赋能于人，平衡管控与自主？

1、赋能核心：给资源、给空间、分责任，不事事亲力亲为

①过度管控/完全放任两类管理弊端拆解

②依据员工特质匹配授权边界

2、赋能四步流程：定目标、给资源、留自主、共复盘

3、不同成熟员工差异化授权方案

十、怎样鼓励坦诚，收获真实意见与良性冲突？

1、坦诚氛围的两大支柱：安全心理+无报复机制

①管理者易怒、爱评判会彻底扼杀真话

②区分良性观点冲突与人身对立矛盾

2、引导员工主动提异议、讲负面信息的提问话术

3、冲突发生后的中立调解流程

【工具】团队协作的五大障碍评估表

十一、内外双维如何融合，打造长效领导模式？

1、内在品格+外在行动匹配对应关系梳理

谦逊配倾听、韧性配复盘、真诚配坦诚、无私配使命、自信配变革

2、管理者30天双维提升落地计划

第一周：完成五大内在品格自我诊断

第二周：落地愿景共创、坦诚沟通外部动作

第三周：开展授权、创新赋能实践

第四周：全周期复盘优化个人领导模式

3、结合企业业务，输出专属双维领导行动清单

【讨论】制定自身30天向内修身+向外赋能落地执行方案