《洞见·取舍·笃行：企业家的战略思维》

《洞见·取舍·笃行：企业家的战略思维》

——不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰

主讲：王艳南 老师

【课程背景】

很多企业年度战略规划季，高管团队闭门数天/周，拿出一沓战略报告，却经不起业务一线的现实拷问。战略年年定、年年调，当外部环境突变时，组织只能被动应对——战略沦为“一年一度”的仪式，而非驱动组织前进的能力引擎。

大家归咎于战略不够好、执行不够有力，实则根源可能在于：企业缺少可持续的战略思考与对话的系统能力。 战略不是一次性的规划结果，而是持续感知环境、校准方向、配置资源的动态过程。真正的问题不在于做错了哪一次战略，而在于不具备持续做对战略的能力。

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。具备战略思维的企业，能在混沌中辨明方向、在变化中捕捉先机、在不确定中做出高质量选择——不是运气更好，而是看得更远、想得更深、判断更准。

本课程立足“战略能力是组织最核心的长期竞争力”，帮助管理者建立系统化的战略思维框架，让战略思考成为组织的日常语言，让战略能力成为组织应对不确定性的底气所在。

【课程收益】

建立一套战略思维框架：厘清战略思维的本质，学会在全局性、前瞻性、根本性、创造性的维度中审视与决策

习得一套分析语言：掌握战略洞察、战略制定与战略落地的关键工具，能够独立完成从环境扫描到方案设计的完整推演

掌握一组核心修炼方法：围绕洞察、创新、决策、执行四大场景，系统提升战略思维能力与水平

识别一系列思维陷阱：识别常见思维陷阱，掌握纠偏方法，建立自我检视与团队互检机制

输出一份个人修炼计划：形成可落地的个人战略思维能力提升方案，将方法论转化为日常习惯

【课程对象】

企业董事长/总经理、核心高管团队；各业务单元及职能部门负责人；战略、企管、运营、人力资源等专业人士；希望系统提升战略思维能力的各级管理者与高潜人才

【课程时间】 1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：读懂战略与战略管理——为什么企业需要战略能力？

一、为什么组织需要持续的战略思考能力？——战略思维的认知破局

1. 战略能力的时代背景

VUCA环境的新挑战

AI时代的新要求

从“战略规划”到“战略能力”

2. 战略的常见误区与失败根源

把“野心”当战略

把“目标”当战略

把“计划”当战略

把“年度仪式”当战略思考

3. 战略的多重视角

什么是战略

战略的三大类别与十大学派

好战略与坏战略

4. 战略管理

战略管理的价值

战略管理框架

战略管理月历图

案例导入：不同企业需要不同的战略管理方式

演练：自测与讨论——我的组织当前处在战略管理的哪个层级？

模块二：战略思维的四大特征——如何识别一个真正的战略思考者？

二、战略思维的本质与核心特征

1. 战略思维的本质

为什么需要战略思维

什么是战略思维

战略思维 vs 战术思维 vs 管理思维

2. 全局性——空间结构的完整性

向上看

向下看

案例：小马里奥特决策

3. 前瞻性——时间维度的趋势预判

向后看

向前看

案例：壳牌的情景规划

4. 根本性——深度维度的本质挖掘

向内看

向外看

案例：“雄鸡一唱天下白”

5. 创新性——边界维度的突破重构

向左看·向右看：跨界借鉴与错位竞争

案例：炮击金门、四渡赤水

工具：四维战略特征模型

演练：用四大特征分析本企业当前面临的一个战略问题

模块三：战略思维场景化修炼——四力模型

四力如何构成完整闭环？

“战略不是一次性的规划，而是一个持续感知、适应和演化的过程。”——罗杰·马丁

1. 四力之间的内在逻辑

四力对应的战略场景

四力与四大特征的对应关系

2. 四力整合的三大关键动作

上下对齐

左右拉通

前后衔接

工具：四力整合框架图

四、战略洞察力：如何看见别人看不见的机会与风险？

“真正的发现之旅不在于寻找新风景，而在于拥有新的眼睛。”——马塞尔·普鲁斯特

1. 战略洞察的五大维度

宏观环境扫描

产业生态分析

客户需求洞察

竞争格局研判

企业自身审视

2. 洞察力核心工具

PESTEL分析

价值链分析

移情图

五力模型

SWOT分析

案例：海螺水泥vs中国建材等等

五、战略创新力：如何让组织持续自我迭代与增长破局？

“我们不能用制造问题的同一水平思维来解决问题。”——阿尔伯特·爱因斯坦

1. 战略创新的核心内容

广义的创新类型

业务增长破局

商业模式创新

2. 创新力核心工具

四个创新区域

安索夫矩阵

商业模式画布

蓝海战略四步框架

三个成长地平线

案例：Netflix、百视达、星巴克、公牛集团、阿里巴巴

演练：对本企业一个长期存在的问题，用“反向假设”法提出一个新思路，并用安索夫矩阵（新）评估其增长潜力

六、战略决策力：如何在不确定中做出高质量的选择？

“战略的本质不是选择走哪条路，而是选择不走哪条路。”——迈克尔·波特

1. 战略决策的四大核心内容

战略意图

业务组合

业务设计

关键任务

资源配置

2. 决策力的核心工具

使命愿景

波士顿矩阵

业务设计五要素

战略控制点

案例：华为手机、比亚迪vs蔚来

演练：针对一个真实业务决策，完成业务设计

七、战略执行力：如何将战略转化为组织共同的行动？

“没有执行的战略只是愿望。”——拉里·博西迪

1. 战略执行的核心内容

战略解码

执行管控

问题解决

2. 执行力核心工具

平衡计分卡

OGSM模型

三大策略拆解方法

5R管控模型

问题解决六步法

案例：一个工厂的“生死困境”

演练：将一个公司级战略目标拆解到部门与个人，检查逻辑链完整性

模块四：思维纠偏与持续进化——企业家如何精进？

八、如何避免战略思维中的常见陷阱？

1. 思维陷阱

快速自测

信息类

决策类

执行类

3. 如何破解思维陷阱？

红队演练

事前验尸

外部视角

自我批判机制

工具：战略陷阱自查清单、红队演练指南等

九、如何修炼个人与团队的战略思维能力？

1. 战略成长三层级

第一层：看见（觉察）

第二层：运用（实践）

第三层：内化（习惯）

2. 个人修炼的日常方法

输入类习惯

思考类习惯

复盘类习惯

3. 打造战略思维队伍

团队战略思维三步骤

不同人群提升侧重点

组织战略能力的标志

工具：个人战略思维修炼计划模板、战略日志模板

演练：制定个人未来3个月的战略思维能力提升计划

十、课程总结与落地行动承诺

核心逻辑回顾

能力建设行动承诺

现场答疑（Q&A）

备注：

本课程为战略思维专项修炼课程，可根据企业行业属性、管理层级、战略挑战灵活定制案例与演练内容。

强烈建议学员带着真实战略议题参训，现场运用四维战略特征模型与四力框架进行分析演练，确保训战结合。