01-新时代领导法则艺术（2小时直播）

课程名称：

新时代领导法则艺术

◇ 课时：2小时

◇ 课程收获：

领导者已经深刻地认识到想“管”员工已经“管不住”了，要挖掘员工的潜能，从“你应该”变成“我愿意”，那就必须要真正了解人性的内因需求，才能确保员工被有效地激励。领导者要采取因人而异的领导方式，使组织绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。此课程可以使领导者寻找完成任务的规律与法则，并从人治走向法治的过程中，绩效不走样。解决领导者平时“忙干”、“盲干”、“茫干”、 “瞒干”和“蛮干”的问题。

◇ 课程大纲：

第一部分： 领导力的结构“人”篇——“领导的法则”

领导要做好三人的工作：“说人话、干人事、懂人性”

人性需求理论如何洞察60后到90后下属的变化

领导的二十字诀领导者在员工执行力四个阶段的决策模式

工作的结果=思维愿力能力

解放领导者“忙”的问题

第二部分：领导力的结构“道”篇——“实现有价值的结果”

企业发展必须回答的上下三板斧

重新审视客户的价值

企业成长的阶梯模型

搭建企业的组织绩效系统

方向大致正确，组织充满活力

第三部分：领导力的结构“寸”篇——“绩效不走样”

企业中的人与事的四层关系

团队领导者的三个核心任务

上级对下级任务下达六步法

下级对上级确认指令四步曲

同级协同的田字格

从人控到技控的法治