210-打造卓越执行力

打造卓越执行力

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、什么是执行力？

1、从《致加西亚的信》说起

2、执行力强调过程：立即行动，全力以赴，不能走样

3、执行力更强调结果：茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子



二、执行力差的恶果

1、战略难落地

2、执行总走样

3、慵懒习气重

4、工作效率低



三、执行力的三个保障

1、组织保障——领导对决策负责，员工对执行负责

2、流程保障——大干苦干，还要会巧干

3、制度保障——奖罚分明，机制到位



四、执行力的组织保障

1、很多管理者是从业务骨干中提拔的，但并不懂管理，群龙无首

2、管理者与业务骨干的区别

3、案例：诸葛亮是一个优秀的管理者还是业务骨干？

4、管理者的职责定位是什么？

5、员工强调执行习惯与纪律

6、案例：华为的“三砍”与“三化”



五、执行力的流程保障

1、方法不对路，出力不出活

2、分析效率瓶颈，找到作业堵点

3、案例：为什么总是对客户需求视而不见？

4、流程优化

5、案例：华为通过IPD流程再造提高对客户需求的响应能力



六、执行力的奖惩驱动

1、奖罚不明，是打造不出执行力的

2、奖，重在多元化激励——光有物质激励，够吗？

3、罚，重在压力传递——光有激励，够吗？

4、案例：以华为的PK制为例

5、通过奖罚创新打造超常执行力

6、案例：如何激发员工敢于挑战非常规业绩目标？