C38董监高履职能力提升与案例分析（2天）

董监高履职能力提升与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天



课程收益

← 了解公司治理的目标、框架体系及治理机制

← 掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求

← 掌握习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话

← 掌握党委/党组的前置要求和程序

← 掌握“三会”议事规则

← 掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求

← 掌握董监高的合规管理以及风险管控

← 掌握董事履职能力提升的8大举措

← 掌握监事履职能力提升的8大举措

← 通过大量案例讲解来加深学员的理解





课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官

/财务总监等。





课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化



客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金

融街集团、包神铁路、攀钢集团、莱钢集团



课程大纲

模块一 公司治理概述

■ 公司治理的定义

■ 公司治理的目标

■ 公司治理框架体系

■ 公司治理机制





模块二 党的领导融入公司治理

■ 习近平总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话

■ 落实习近平总书记重要讲话的具体要求

■ “双向进入、交叉任职”制度

■ 党委/党组在公司治理结构中的法定地位

■ 党委/党组的前置要求和程序

【案例分析】天津中新药业等案例





模块三 “三会”议事规则

■ 股东会（股东大会）议事规则

➢ 股东会（股东大会）职责

➢ 股东会（股东大会）召集

➢ 股东会（股东大会）提案

➢ 股东会（股东大会）的通知

➢ 股东会（股东大会）表决

➢ 股东会（股东大会）决议

■ 董事会议事规则

➢ 董事会的组成

➢ 董事会的职责

➢ 董事会的召集

➢ 董事会议题审议

➢ 董事会表决与决议

➢ 董事会专门委员会

■ 监事会议事规则

➢ 监事会的组成

➢ 监事会的职权

➢ 监事会主席的职权

➢ 监事会会议的召开

➢ 监事会表决与决议

【案例分析】几个小案例



模块四 国企央企董事会建设与规范运作

■ 国资委《董事会最新工作规则》解读（5大要求）

■ 国企央企董事会建设与规范运作8大要点

➢ 建立健全董事会

➢ 配强外部董事

➢ 强化外部董事作用

➢ 健全组织机构

➢ 完善制度体系

➢ 有效规范决策

➢ 规范董事会授权

➢ 决议跟踪落实

【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团



模块五 董监高的合规管理与风险控制

■ 合规的含义

■ 董监高合规的三大方面

■ 董监高的权利

■ 董监高的义务

【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险



模块六 董事履责能力提升8大方法

■ 建立“董事库”

■ 构建董事培训体系并进行培训

■ 加强董事的日常管理

■ 加强职工董事的管理

■ 加强外派董事的管理

■ 加强董事的履职评价管理

■ 强化董事的履责意识

■ 为董事履责创造条件

【案例分析】中核集团



模块七 监事履责能力提升的8大方法

■ 建立“监事库”

■ 构建监事培训体系并进行培训

■ 加强监事的日常管理

■ 加强职工监事的管理

■ 加强外派监事的管理

■ 加强监事的履职评价管理

■ 强化监事的履责意识

■ 为监事履责创造条件

【案例分析】中原高速