C39国有企业公司治理与集团管控（1天）

国有企业公司治理与集团管控

讲师：雷勋华 时长：1天



课程收益

← 了解公司治理框架体系及机制

← 掌握习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话

← 掌握党委/党组的前置要求和程序

← 掌握集团管控的3种模式及其选择

← 掌握集团管控架构与功能定位

← 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径

← 掌握集团职责的划分方法

← 采用工作坊的形式讲解





课程对象：课程对象：董事、监事、高级管理人员等





课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化



客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、

一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干



课程大纲

模块一 公司治理概述

■ 公司治理的定义

■ 公司治理的目标

■ 公司治理的框架体系

■ 公司治理的机制





模块二 党的领导融入公司治理

■ 习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话

■ 落实习近平总书记指示的具体要求

■ “双向进入、交叉任职”制度

■ 党委/党组在公司治理结构中的法定地位

■ 党委/党组的前置要求和程序

【案例分析】天津中新药业等案例



模块三 集团管控及其模式

■ 什么是集团管控

■ 集团管控模式

➢ 财务管控模式

➢ 战略管控模式

➢ 运营管控模式

■ 集团管控模式的比较

■ 集团管控模式选择的影响因素

■ 集团管控模式的选择

【案例分析】国投集团



模块四 集团管控架构与功能定位

■ 管控架构设计

➢ 母公司——子公司

➢ 母公司——事业部——投资企业

➢ 母公司——子公司——投资企业

➢ 三种管控架构的比较分析

■ 功能定位

➢ 什么是价值型总部

➢ 如何构建价值型集团总部

➢ 价值型集团总部职能体系

【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理



模块五 集团下属公司法人治理

■ 完善母子公司法人治理结构

➢ 股东会/股东大会

➢ 董事会

➢ 监事会

➢ 经理层

■ 公司治理与党委/党组的有机结合

➢ 党委/党组在公司治理中的领导地位

➢ “党企合一”治理模式

➢ 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合

■ 集团派出董事的管理

➢ 如何派出董事

➢ 派出董事的任用方式

➢ 派出董事的职责

【案例分析】国投集团专职派出董事的管理



模块六 集团权责划分

■ 法人内部职责权限划分

➢ 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理

➢ 董事会与经理层之间的委托——代理

■ 母子公司法人边界与再授权

➢ 母子公司法人边界

➢ 再授权

■ 三种管控模式下的集分权程度

➢ 财务管控模式下的权限划分

➢ 战略管控模式下的权限划分

➢ 操作管控模式下的权限划分

■ 集团权限体系与监控

➢ 母子公司权责划分应遵循的原则

➢ 权限体系划分

➢ 集团公司再授权的规范管理

➢ 再授权体系下的控制路径

【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系