C30董监高履职能力提升与案例分析（2天）

董监高履职能力提升与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天



课程收益

← 了解公司治理框架体系及原则

← 掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求

← 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则

←

掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和

运作

← 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则

← 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制

← 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径

← 全面掌握董事履责能力提升的10大方法

← 全面掌握监事履责能力提升的8大方法

← 通过大量案例讲解来加深学员的理解





课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官

/财务总监等。





课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化



客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金

融街集团、河南省产投、川铁集团、三一重工集团、包神铁路





课程大纲

模块一 公司治理概述

■ 公司治理的定义

■ 公司治理框架体系

■ 公司治理的原则

■ 公司治理法律法规体系

■ 中国特色现代企业制度

➢ “双向进入、交叉任职”制度

➢ 党委/党组在公司治理结构中的法定地位

➢ 党委/党组的前置要求和程序

【案例分析】



模块二 股东与股东会（股东大会）

■ 股东的权利

■ 股东的义务

■ 股东会（股东大会）议事规则

➢ 股东会（股东大会）职责

➢ 股东会（股东大会）召集

➢ 股东会（股东大会）提案

➢ 股东会（股东大会）的通知

➢ 股东会（股东大会）表决

➢ 股东会（股东大会）决议

【案例分析】几个小案例



模块三 董事与董事会

■ 董事的任职资格与选聘程序

➢ 董事的任职资格

➢ 董事的选聘程序

■ 董事的权利与义务

➢ 董事的权利

➢ 董事的义务

■ 董事会议事规则

➢ 董事会的组成

➢ 董事会的职责

➢ 董事会的召集

➢ 董事会议题审议

➢ 董事会表决与决议

■ 董事会专门委员会

➢ 战略委员会

➢ 审计委员会

➢ 提名委员会

➢ 薪酬委员会

【案例分析】几个小案例



模块四 监事与监事会

■ 监事的任职资格与选聘程序

➢ 监事的任职资格

➢ 监事的选聘程序

■ 监事的权利与义务

➢ 监事的权利

➢ 监事的义务

■ 监事会议事规则

➢ 监事会的组成

➢ 监事会的职权

➢ 监事会主席的职权

➢ 监事会会议的召开

➢ 监事会表决与决议

【案例分析】几个小案例



模块五 高级管理人员

■ 高级管理人员的定义

■ 高级管理人员的权利和义务

■ 高级管理人员的职责和目标

■ 高级管理人员的激励机制

➢ 高级管理人员的激励机制的界定

➢ 高级管理人员的激励机制的主要类型

■ 高级管理人员的约束机制

➢ 高级管理人员的约束机制的界定

➢ 高级管理人员的约束机制的主要类型

【案例分析】几个小案例



模块六 集团下属公司法人治理（选讲）

■ 完善母子公司法人治理结构

➢ 股东会/股东大会

➢ 董事会

➢ 监事会

➢ 经理层

■ 公司治理与党委/党组的有机结合

➢ 党委/党组在公司治理中的领导地位

➢ “党企合一”治理模式

➢ 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合

■ 集团派出董事监事的管理

➢ 派出董事的任职资格与选聘程序

➢ 派出监事的任职资格与选聘程序

➢ 如何派出董事

➢ 派出董事的任用方式

➢ 派出董事的义务与职责

➢ 如何派出监事

➢ 派出监事的任用方式和职责

➢ 派出监事的义务与职责

【案例分析】国投集团专职派出董事的管理



模块七 董事履责能力提升10大方法

■ 选聘合适的董事

■ 选聘合适的外派董事

■ 履行好董事的义务

■ 充分行使董事的决策权

■ 充分行使派出董事的决策权

■ 充分行使派出董事的监督权

■ 对董事进行培训

■ 提高董事的履责意识

■ 加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）

■ 为董事履责创造条件

【案例分析】



模块八 监事履责能力提升的8大方法

■ 选派合适的监事

■ 严格按照公司法选派职工监事

■ 充分行使监事的权利

■ 履行好监事的义务

■ 对监事进行培训

■ 提高监事的履责意识

■ 加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）

■ 为监事履责创造条件

【案例分析】