C31派出董事监事履职能力提升与案例分析（2天）

派出董事监事履职能力提升与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天



课程收益

← 了解公司治理框架体系及原则

← 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径

← 掌握“三会”议事规则

← 掌握集团权责的划分

← 掌握派出董事监事的日常管理

← 掌握派出董事履责能力提升的10大方法

← 掌握派出监事履责能力提升的8大方法

← 通过大量案例讲解来加深学员的理解





课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官

/财务总监等。





课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化



客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、金融街集团、

川铁集团、三一重工集团



课程大纲

模块一 公司治理概述

■ 公司治理的定义

■ 公司治理框架体系

■ 公司治理的原则

■ 公司治理法律法规体系



模块二 集团下属公司法人治理

■ 完善母子公司法人治理结构

➢ 股东会/股东大会

➢ 董事会

➢ 监事会

➢ 经理层

■ 公司治理与党委/党组的有机结合

➢ 党委/党组在公司治理中的法定地位

➢ “党企合一”治理模式

➢ 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合

【案例分析】国投集团下属公司的法人治理



模块三 “三会”议事规则

■ 股东会（股东大会）议事规则

➢ 股东会（股东大会）职责

➢ 股东会（股东大会）召集

➢ 股东会（股东大会）提案

➢ 股东会（股东大会）的通知

➢ 股东会（股东大会）表决

➢ 股东会（股东大会）决议

■ 董事会议事规则

➢ 董事会的组成

➢ 董事会的职责

➢ 董事会的召集

➢ 董事会议题审议

➢ 董事会表决与决议

➢ 董事会专门委员会

■ 监事会议事规则

➢ 监事会的组成

➢ 监事会的职权

➢ 监事会主席的职权

➢ 监事会会议的召开

➢ 监事会表决与决议

【案例分析】几个小案例



模块四 集团权责划分

■ 法人内部职责权限划分

➢ 股东会/股东大会职责

➢ 董事会职责

➢ 监事会职责

➢ 经理层职责

■ 母子公司法人边界与再授权

➢ 母子公司法人边界

➢ 再授权

■ 集团权责体系与监控

➢ 职责体系划分

➢ 权限体系划分

➢ 集团公司再授权的规范管理

➢ 再授权体系下的控制路径

■ 母子公司权责划分应遵循的原则

■ 三种管控模式下的集分权程度

➢ 财务管控模式下的权限划分

➢ 战略管控模式下的权限划分

➢ 操作管控模式下的权限划分

【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系



模块五 派出董事监事的管理

■ 任职资格与选聘程序

➢ 派出董事的任职资格与选聘程序

➢ 派出监事的任职资格与选聘程序

■ 集团派出董事监事的管理

➢ 如何派出董事

➢ 派出董事的任用方式

➢ 派出董事的义务与职责

➢ 如何派出监事

➢ 派出监事的任用方式和职责

➢ 派出监事的义务与职责

【案例分析】国投集团专职派出董事的管理



模块六 派出董事如何履责

■ 选聘合适的派出董事

■ 履行好派出董事的义务

■ 充分发挥派出董事的作用

■ 充分行使派出董事的决策权

■ 充分行使派出董事的监督权

■ 对董事进行培训

■ 提高董事的履责意识

■ 加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）

■ 为董事履责创造条件

【案例分析】几个小案例



模块七 派出监事如何履责

■ 选派合适的派出监事

■ 充分行使监事的权利

■ 履行好监事的义务

■ 对监事进行培训

■ 提高监事的履责意识

■ 加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）

■ 为监事履责创造条件

【案例分析】几个小案例