C33集团管控与案例分析（2天）

集团管控与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天



课程收益

← 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路

← 掌握集团管控的3种模式及其选择

← 掌握集团管控架构与功能定位

← 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径

← 掌握集团职责的划分方法

← 掌握集团核心管理流程及其设计方法

← 掌握集团下属公司业绩评价

← 掌握如何加强集团党建工作

← 通过国投集团等案例来进行全面讲解





课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。





课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化



客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、

一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干



课程大纲

模块一 集团管控概述

■ 什么是集团管控

■ 集团管控需要解决的关键问题

■ 集团管控的5大目标

■ 集团管控总体框架和思路



模块二 集团管控模式

■ 财务管控模式

➢ 什么是财务管控模式

➢ 财务管控模式组织架构

➢ 财务管控模式的特点

➢ 财务管控模式的优点和缺点

➢ 财务管控模式的要求

■ 战略管控模式

➢ 什么是战略管控模式

➢ 战略管控模式组织架构

➢ 战略管控模式的特点

➢ 战略管控模式的优点和缺点

➢ 战略管控模式的要求

■ 运营管控模式

➢ 什么是运营管控模式

➢ 运营管控模式组织架构

➢ 运营管控模式的特点

➢ 运营管控模式的优点和缺点

➢ 运营管控模式的要求

■ 集团管控模式的比较

■ 集团管控模式的选择

➢ 集团管控模式选择的“三问”

➢ 集团管控模式选择的影响因素

【案例分析】国投集团/万科集团/三九集团/鄂尔多斯集团/春兰集团



模块三 集团管控架构与功能定位

■ 管控架构设计

➢ 母公司——子公司

➢ 母公司——事业部——投资企业

➢ 母公司——子公司——投资企业

➢ 三种管控架构的比较分析

■ 功能定位

➢ 构建价值型集团总部

➢ 集团总部职能体系

【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理



模块四 集团下属公司法人治理

■ 完善母子公司法人治理结构

➢ 股东会/股东大会

➢ 董事会

➢ 监事会

➢ 经理层

■ 公司治理与党委/党组的有机结合

➢ 党委/党组在公司治理中的法定地位

➢ “党企合一”治理模式

➢ 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合

■ 集团派出董事监事的管理

■ 派出董事的任职资格与选聘程序

■ 派出监事的任职资格与选聘程序

➢ 如何派出董事

➢ 派出董事的任用方式

➢ 派出董事的义务与职责

➢ 如何派出监事

➢ 派出监事的任用方式和职责

➢ 派出监事的义务与职责

【案例分析】国投集团专职派出董事的管理



模块五 集团权责划分

■ 法人内部职责权限划分

➢ 股东会/股东大会职责

➢ 董事会职责

➢ 监事会职责

➢ 经理层职责

■ 母子公司法人边界与再授权

➢ 母子公司法人边界

➢ 再授权

■ 集团权责体系与监控

➢ 职责体系划分

➢ 权限体系划分

➢ 集团公司再授权的规范管理

➢ 再授权体系下的控制路径

■ 母子公司权责划分应遵循的原则

■ 三种管控模式下的集分权程度

➢ 财务管控模式下的权限划分

➢ 战略管控模式下的权限划分

➢ 操作管控模式下的权限划分

【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系



模块六 集团核心管理流程

■ 核心管理流程的范围

■ 核心管理流程的内容

■ 核心管理流程设计

➢ 核心管理流程设计的原则

➢ 核心管理流程设计方法

➢ 核心管理流程设计步骤

【案例分析】国投集团的流程管理体系



模块七 集团下属公司的业绩评价

■ 业绩评价方法

➢ 关键业绩指标考核

➢ 平衡计分卡业绩考核

➢ 经济增加值业绩考核

■ 业绩管理流程

➢ 业绩诊断

➢ 建立关键业绩指标

➢ 设定业绩目标

➢ 进行业绩审核

➢ 业绩评估与考核

【案例分析】国投集团下属公司业绩评价



模块八 集团党建

■ 总体要求

➢ 企业党建

➢ 国有企业党建

➢ 中央企业党建

■ 加强党建

➢ 党组织在公司治理中的法定定位

➢ 党管干部和职业经理人选拔

➢ 混合所有制改革与党建

【案例分析】国投集团的党建管理