C10并购项目并购整合与案例分析（2天）

并购项目并购整合与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天



课程收益

← 全面掌握并购整合的内容及其重要性

← 全面掌握并购整合模式选择

← 全面掌握并购整合4大阶段的工作

← 全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作

← 全面掌握并购整合阶段6大风险管理

← 通过大量案例分析来讲解投后管理



课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投

资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理

、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理

人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金

融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等





课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化



客户代表：中广核、衡水老白干、广电运通、福建电子信息、宝钢集团、山西建投、山

东水发、云南国投、金融街、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团



课程大纲

模块一 并购整合概述

■ 什么是并购整合

■ 并购整合的5大内容

➢ 战略整合

➢ 人员整合

➢ 资产负债整合

➢ 财务整合

➢ 文化整合

■ 并购整合的重要性

➢ ”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里？

➢ 并购项目风险分布

➢ 并购整合在并购重组中的位置

➢ 并购成功率——中美并购成功率分析

【案例分析】



模块二 并购整合模式选择

■ 并购动机分析

➢ 实现协同效应

➢ 追求市场势力

➢ 多元化经营

➢ 并购市场价值低估的企业

■ 并购整合模式

➢ 吸收式整合模式

➢ 共生式整合模式

➢ 保护式整合模式

【案例分析】



模块三 并购整合的4大阶段

■ 并购方案规划期

■ 整合方案规划期

■ 整合方案实施期

■ 整合方案优化期

【案例分析】



模块四 如何开展并购整合工作

■ 并购整合10大法则

➢ 成立整合领导工作小组——如何成立？

➢ 明确交易目的——并购到底是为了获得什么？

➢ 制定整合方案——整合方案什么时候制定？包括哪些内容？

➢ 权职与人员问题——如何处理？

➢ 并购整合工作的启动——什么时候启动？

➢ 抓住重点管理整合——整合重点在哪理？

➢ 文化整合——文化如何整合？

➢ 赢得人心 ——如何赢得人心？

➢ 积极与客户沟通——为什么要同客户沟通？

➢ 注重基础业务发展——基础业务发展有多重要？

■ 并购整合6大关键工作

➢ 清晰理解交易目的

➢ 正确评估协同效应

➢ 确定速赢目标

➢ 高效沟通

➢ 消除文化障碍

➢ 监控整合风险

【案例分析】



模块五 并购整合6大风险管理

■ 战略协同风险及其管理

■ 财务协同风险及其管理

■ 组织机构协同风险及其管理

■ 人力资源协同风险及其管理

■ 资产协同风险及其管理

■ 文化协同风险及其管理

【案例分析】