《新媒体环境下舆情引导与危机应对》

《新媒体环境下舆情引导与危机应对》

主讲：杜斌

【课程背景】

近年来，社交网络不仅使得舆情产生和演变变得更为迅速，也使得舆情传播更具随机

性和复杂性，舆情危机的应对与疏导已经成为了政府部门和各类企业的必修课。然而，

很多相关书籍和课程讲授的舆情处置“技巧”大多是一些“正确的废话”，诸如“真诚沟通”

之类的大道理谁都明白，可一遇到危机依然不知从哪下手！主讲人杜斌博士不仅具有十

多年的媒体从业经历，可以从实操的角度指导学员如何与各类媒体打交道，而且对大众

心理学有非常深入的研究，可以用通俗易懂的语言将舆情处置过程中如何影响受众情绪

、如何进行信息发布的底层逻辑讲明白讲透彻，让学员在实际工作中具备举一反三、灵

活进行舆情处置的变通能力！

【课程收益】

通过一天深入浅出的学习，让学员掌握舆情处置的底层逻辑，并学会举一反三、灵活

应用到工作实践中。

【课程特色】

▲深入浅出：不涉及晦涩的专业理论，零基础的人也能轻松理解

▲注重实践：讲练结合，没有空洞的说教，直接应用于实践。

▲有针对性：可针对不同岗位的员工对内容进行微调。

【课程对象】

企业和政府的相关负责人

【课程时间】

1天，6 小时/天

【课程大纲】

第一章 基础认知——新时代的舆情与声誉风险

第一节 基础概念

➢ 舆情&网络舆情

➢ 公共关系与危机管理

第二节 舆情处置的本质

第三节 舆情引爆的方式

第四节 网络舆情的认知定势

第五节 网络舆情的群体极化

➢ 案例分析

第六节 网络舆情的利己动机

第二章 监测预警——构建企业的“防火墙”

第一节 舆情检测的主要内容

第二节 重点关注的预警信号

第三节 设定监测关键词库

➢ 品牌词

➢ 通用风险词

➢ 组合风险词

第三章 危机响应——关键决策与行动

第一节 危机管理的核心

第二节 SCCT理论

第三节 转移散焦

➢ 案例分析

第四节 全面预估网民反应

第五节 舆情应对的禁忌

➢ 案例分析：空话套话过多

➢ 案例分析：制造对立情绪

➢ 案例分析：问责处理不当

➢ 案例分析：向外推卸责任

➢ 案例分析：逃避拖延回应

➢ 案例分析：处置节外生枝

➢ 案例分析：粗暴助长舆情

➢ 案例分析：强行正负对冲

第四章 声明撰写————掌握传播的主动权

第一节 声明的框架结构

➢ 案例分析

声明的高频元素

➢ 案例分析

第三节 声明的修辞分寸

➢ 减少网民的心理阻抗

➢ 案例分析

第四节 致歉的注意事项

➢ 案例分析

第五章 实战演练——模拟新闻发布会

第一节 学会与媒体打交道

➢ 案例分析：承诺和一致性原理的运用

第二集 多渠道发布策略

➢ 官网、社交媒体、新闻发布会如何协同

应对不同利益相关方

➢ 对媒体、员工、客户、政府、投资者的沟通侧重点有何不同

新闻发布会模拟

➢ 新闻发布会流程

➢ 发言人选择着装与肢体语言

➢ 发言人应答技巧

➢ 案例分析

➢ 课堂训练：答记者问

第六章 声誉修复——重塑信任的长期工程

第一节 声誉修复的关键要素

➢ 案例分析

第二节 修复行动工具箱

➢ 案例分析