《吉塔行星：目标管理与高效执行》沙盘

《吉塔行星：目标管理与高效执行》沙盘

一门教会管理者“从目标设定到高效执行”全流程打通的实战沙盘。

主讲：涵越老师

【课程背景】

在快速迭代的商业环境中，企业普遍面临目标模糊、执行脱节、协作低效等核心挑战。管理者身处其中，往往陷入四重现实困局：

目标模糊，落地无门——公司战略传达到部门、岗位时逐渐衰减，看似有目标，实则不知道具体该做什么、做到什么程度算完成。

计划脱节，执行走样——计划做了，但执行中没人跟进节点，遇到变化就偏离轨道，最终结果与预期差距巨大。

决策犹豫，错失时机——信息不全、资源有限，要么凭感觉拍板，要么陷入反复讨论，迟迟无法行动。

复盘断裂，重复踩坑——做完就过去了，成功不知为何成功，失败不知为何失败，经验无法沉淀为组织能力。

问题的根源不在个人能力，而在于管理者成长路径中缺少一个关键环节——在动态、不确定的任务环境中，暴露目标设定、计划分解、决策执行、复盘改进的盲区，在压力下重建管理闭环。

《吉塔行星——目标管理与高效执行沙盘》构建了一个在陌生星球上寻找基地的极限任务场景。学员以团队为单位，面对有限资源和不完全信息——每走一步才能拿到下一步的地图，必须在21天内做出系列决策。推演中会反复出现“目标不清导致方向错误”“计划赶不上变化”“信息不全难以决策”等真实困境。经历这些之后，管理者将从“凭感觉执行”转向“靠闭环管理”。

【课程收益】

1、对企业

打通从战略目标到执行结果的传递链条，减少目标衰减与执行走样

沉淀目标设定、计划分解、过程管控、复盘改进的标准方法，形成组织执行力的可复制能力

2、对团队

建立“目标共识—计划拆解—过程跟进—结果复盘”的协作闭环，减少推诿与内耗

形成信息共享、风险共担的协作习惯，从“各自为战”转向“共同推进”

3、对个人

掌握目标设定与计划分解的实操工具（SMART、WBS），能够独立制定可执行的工作计划

学会在信息不全、资源有限条件下快速决策的方法，提升执行过程中的应变能力

带走一套复盘框架，能将每一次成功或失败转化为可迭代的管理经验

【课程对象】1. 企业基层管理者、团队负责人、项目经理

2. 从专业骨干晋升为新晋管理者，亟需建立目标管理与执行闭环者

3. 高潜力后备人才，需提前培养计划分解与执行管控能力者

4. 希望突破“目标定了没人跟、计划做了没结果”瓶颈的完整执行团队

【课程时间】

1天（6小时/天），体验版

完整沙盘推演 + 核心方法论导入 + 初步复盘，不带深度工具演练

2天（12小时/2天），落地版

完整沙盘深度推演 + 目标管理与执行全流程讲授 + 工具实操 + 实战工作坊 + 行动方案产出

【课程定制】

企业可根据实际需求，于课前与讲师沟通确认以下可定制方向中的重点内容，课程将据此进行针对性侧重调整：

高效沟通（信息共享、跨角色协作、共识达成）

打造高绩效团队（角色分工、信任建立、团队凝聚力）

目标管理与计划执行（目标设定、计划分解、过程跟进）

冲突管理（意见分歧处理、资源争夺中的协调）

团队协作（信息互补、共同决策、责任共担）

【课程模型】

1. 目标管理与高效执行闭环模型

目标设定 → 计划分解 → 过程管控 → 复盘改进

2. 复盘模型

回顾目标 → 评估结果 → 分析原因 → 总结规律

【课程特色】

1. 目标穿透：从组织目标到团队目标再到个人任务，层层拆解、环环相扣，解决“目标悬在空中落不了地”的顽疾。

2. 计划落地：用WBS将目标拆解到可执行的原子动作，每个任务明确责任人、完成标准、截止时间，告别“计划做了，活没人干”。

3. 动态决策：在信息不全、资源有限的沙盘压力下，训练管理者边执行边修正、快速判断的决策能力，应对真实业务的不确定性。

4. 闭环复盘：每轮推演后强制复盘，不是走过场，而是对照目标找偏差、对照结果找原因、对照经验找规律，把教训变成方法。

5. 工具沉淀：带走《目标承诺书》、《SMART自检卡》、《WBS分解表》、《复盘画布》等一整套模板，回到岗位就能直接套用。

【课程大纲】

模块一：目标共识

核心逻辑：目标不是写在纸上的数字，而是团队共同认可的行动方向。管理者在目标传递中面临的核心问题不是“目标本身不对”，而是“团队对目标的理解不一致”。

1、目标的三个层次

组织目标：公司战略层面的整体方向

团队目标：部门或项目组承接的具体成果

个人目标：岗位职责与成长方向

2、SMART原则：从模糊到精准

3、目标共识的形成机制

（1）目标传达不等于目标共识

（2）共识的核心

（3）三步达成共识：

4、目标责任承诺

工具应用：《目标承诺书》、《SMART自检评分卡》

模块二：计划拆解

核心逻辑：目标只有拆解到可执行的任务，才算真正落地。管理者常见的问题是目标定得很清楚，但拆下去就变成“大家看着办”

1、WBS任务分解法

（1）将目标逐层拆解，直到每个任务项可以被独立执行、衡量、验收

（2）拆解原则：相互独立、完全穷尽可分配、可验证

（3）常见错误：拆得太粗、拆得太细

2、 里程碑与关键节点

（1）作用：检查进展是否按计划推进，提前发现偏差

（2）设置原则

3、任务责任锁定

（1）任务锁定原则

（2）责任锁定的三个要素

4、计划可行性验证

（1）计划做完后，管理者需要验证三个维度

（2）快速验证方法

工具应用：《WBS分解表》、《里程碑检查表》、《任务责任矩阵》

模块三：执行决策

核心逻辑：计划拆解完成后，真正的挑战在执行中。吉塔行星沙盘的关键机制是“每走一步才能拿到下一步的地图”

1、不完全信息下的决策逻辑

决策的核心

决策四步法

2、动态决策与信息更新

执行过程中的“噪音”和“信号”

动态决策的关键动作

设置决策触发点：明确什么情况下必须重新决策

3、信息共享与团队决策

（1）信息共享的三个障碍

（2）团队决策的常见陷阱：群体思维、锚定效应、确认偏误

（3）纠偏方法

4、执行中的偏差控制

偏差控制三步骤：监测、判断、纠偏

工具应用：《决策触发点记录表》、《信息同步卡》、《红黄绿灯预警表》

模块四：复盘沉淀

1、复盘与总结的区别

总结关注“结果好不好”

复盘关注“过程为什么”

复盘的价值：把个例变成规律，把经验变成流程

2、复盘四步法

第一步 回顾目标

第二步 评估结果

第三步 分析原因

第四步 总结规律

3、改进行动闭环

复盘不能止于“知道了”，必须有改进行动

每个改进行动需满足

4、建立复盘习惯

工具应用：《复盘四步法记录表》、《5Why分析卡》、《改进行动承诺卡》

【课程总结与行动指南】

1、知识点回顾：目标共识→计划拆解→执行决策→复盘沉淀

2、行动计划：学员制定《30天改进行动承诺卡》

3、资源包发放：提供全套工具模板