《企业数智化转型全周期项目_综合类_训练营》

企业数智化转型全周期项目

——9-12天深度陪跑训练营

主讲：孟庆然老师项目背景

数字化转型不是一次培训，而是一场深刻的组织变革。本项目采用"培训+咨询+陪跑"的深度服务模式，9-12天时间，从战略规划到落地执行，全程陪跑企业完成数智化转型的关键步骤。

项目目标

• 制定企业数智化转型战略与路线图

• 识别并落地3-5个高价值AI应用场景

• 培养企业内部AI转型核心团队

• 建立AI持续运营与优化机制

服务对象

• 有决心推进数智化转型的企业

• 高管团队+核心部门负责人+业务骨干组成的转型团队

项目周期

9-12天，分3-4个阶段，每个阶段2-3天，间隔2-4周落地实践

项目大纲

第一阶段：战略共识与愿景建立（2-3天）

模块一：高管战略工作坊

• AI趋势与行业标杆学习

• 企业AI成熟度诊断

• AI转型愿景与目标制定

• 基于TOGAF架构愿景方法论

模块二：变革启动

• 基于科特八步模型：创造紧迫感

• 建立转型指导联盟

• 沟通变革愿景，统一思想

阶段产出：

• 企业AI转型愿景与战略目标

• 转型指导联盟成立

• 全员转型启动宣贯

第二阶段：场景识别与架构设计（2-3天）

模块三：业务场景识别与优先级排序

• 全价值链业务场景扫描

• 场景价值与可行性评估

• 确定首批试点场景与速赢项目

模块四：企业架构设计

• 基于TOGAF业务架构、数据架构、技术架构设计

• 基于DAMA的数据治理体系设计

• AI技术架构与平台选型建议

阶段产出：

• AI应用场景清单与优先级

• 企业AI架构蓝图

• 首批试点项目立项

第三阶段：能力建设与项目启动（2-3天）

模块五：核心团队能力培训

• 中层管理者AI赋能培训

• 业务骨干AI实战培训

• AI项目管理方法培训

模块六：试点项目启动

• 试点项目方案设计与评审

• 项目计划与资源配置

• 基于科特模型：消除障碍，赋能行动

阶段产出：

• 核心团队AI能力提升

• 试点项目详细方案与计划

• 项目正式启动

第四阶段：落地陪跑与持续优化（3天，分多次）

模块七：项目落地陪跑

• 项目进展review与问题解决

• 跨部门协调与障碍清除

• 基于科特模型：创造短期胜利，持续加速

模块八：经验沉淀与持续运营

• 试点项目经验总结与复制推广

• AI持续运营机制建立

• 转型成果固化与文化融入

阶段产出：

• 试点项目上线并产生价值

• AI持续运营机制建立

• 下一阶段转型路线图

项目特色

• 深度陪跑：不是一次培训，是全程陪跑转型

• 方法论支撑：TOGAF+科特+DAMA三大全球方法论

• 结果导向：不仅学知识，更要落地出成果

• 能力转移：培养企业内部团队，实现自我造血

• 定制化：根据企业行业特点与实际情况定制内容

【课程收益】

• 系统掌握对应领域的AI技术方法与工具，专业能力显著提升

• 获得可直接落地的技术框架与操作流程，减少从零摸索的时间

• 通过实战演练掌握核心技能，结业即可独立开展相关工作

• 积累行业最佳实践经验，避免常见技术坑与弯路

• 获得可复用的技术模板与代码框架，提升后续工作效率