《金字塔原理—构建结构化思维，支撑有力表达》

金字塔原理—构建结构化思维，支撑有力表达

主讲：严丹

【课程背景】

在高速发展的商业环境中，清晰的思考与有力的表达是个人与组织的核心竞争优势。然而，思维混乱、表达不清不仅造成内外部沟通成本高昂，更直接影响了决策效率与执行效果。

本课程基于国际领先的结构化思维方法论，致力于为员工提供一套高效思考与表达的通用语言和工具。通过系统训练，将有效提升团队共识达成速度与工作呈现质量，最终为组织创造可见的价值。

【课程收益】

对组织：

员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

独立思考能力：理解金字塔原理的核心理念，能清晰而全面的进行思考

沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

【课程对象】

需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分： 构建清晰思路

课程导入：改善思考结构，更接近事物本质

第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善

思考结构决定人的思考、决策和行为

思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比、从结构的角度思考问题

练习：运用结构的方法解决问题

第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维

理解：隐性思维显性化

重构：显性思维结构化

呈现：结构思维形象化

第一章 理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

第一节：识别概括技术

识别：识别信息中的事实与观点

判断：判断事实和观点的对应关系

概括：一句话概括所有内容

练习：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？

练习：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！

工具：识别概括技术应用表、识别概括技术线索表

第二章 重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化第一节：“论”－结论先行

案例：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

案例：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节：“证”－以上统下

案例：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

第三节：“类”－归类分组

案例：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？

练习：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！

第四节：“比”－逻辑递进

练习：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？

练习：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？

练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用

练习：运用重构“四核”搭建结构

练习：用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。

第三章 呈现——结构罗盘，结构思维形象化

第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

流动模式：线性、流程、循环、关联

作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

关系模式：并列、重叠、包含、分割

比较模式：成分、排序、序列、关联

第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达

理论认知：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达

第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

练习：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享

工具：“图表罗盘”、形象呈现技术应用表、“图示库”

第二部分：支撑有力表达

描述问题定方向

第一节：5W2H框架描述问题

案例：500强企业经典案例

练习：小组讨论，运用5W2H分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。

工具：5W2H问题分析表  

基于目标定主题

第一节：确定目标，“AB法则”让表达有的放矢思维游戏：为什么要确定目标，目标的重要性？

第二节：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

案例：500强企业经典案例

练习：不同序言表达方式的应用练习

工具：AB法则、 SCQA分析法工具单、主题优选矩阵

纵向结构分层次

第一节：自上而下，疑问回答做分解设想问题，从对方角度出发的新模式回答问题，提前想好答案事半功倍案例：500强企业经典案例

练习：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构

第二节：自下而上，概括总结做聚合列出要点，收集信息并罗列要点

分类命名，分类后并将信息命名

概括结论，寻找共性概括出结论案例：500强企业经典案例

练习：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出

工具：自上而下“疑问／回答”搭建框架法、自下而上“概括／总结”列表

横向结构选顺序

第一节：选择演绎，让说服更有力

标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

常见式：最常见、实用的说服方式

案例：500强企业经典案例

第二节：选择归纳，让要点更清晰

排序的三种类型：时间、结构、重要性

分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类

案例：500强企业经典案例

第三节：因需而动，两种顺序选其一

演绎结构：适用于需要说服对方时

归纳结构：适用于对方关注解决方案时

练习：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力

工具：封闭式分类结构案例库

形象表达做演示

第一步：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

流动模式：线性、流程、循环、关联

作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

关系模式：并列、重叠、包含、分割

比较模式：成分、排序、序列、关联

第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT

案例：500强企业经典案例

第三步：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装

案例：500强企业经典案例

练习：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘PPT

工具：结构罗盘、形象呈现技术应用表、“图示库”

（所有课程均可根据客户需求定制）