《数据化科学管理与运营》

《数据化科学管理与运营》

创造企业数字时代的竞争优势

主讲：林胜益老师

【课程背景】

数字化转型正在改变企业和整个产业的管理与运营的模式与方式。在数字化转型的过程中，传统企业正面对大量数字化、信息化的技术、应用、管理模式、人员组织、落地实践方法等困扰的议题所围攻。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助层出不穷的数字技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代竞争优势。

制造业数字化转型的终极目标是把企业变成数字化企业，透过数据来做工厂及设备的生产、维护与管理。透过数据来做公司与客户的运营管理与维护。建立虚实合一的以数据化驱动的企业。物联网、大数据、云技术、5G、人工智能，赋能企业超级数据获取，数据存储，数据加工，知识挖掘和知识应用能力。数据和知识的双轮驱动，直接让企业可以快速进化自身的技术与业务能力。自动化、边缘智能赋能制造业企业应对高素质产业工人短缺的困局。

数字化技术赋能使得企业的组织构架可以深度扁平化、去中心化、弹性化、敏捷化。让企业快速感知外部环境的变化，快速做出精准响应，把一切变化都转化为企业更好、更强、更有价值的发展机遇。

本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业精益智能制造，数字化、信息化落地实施推行的实战经验。详细为制造型企业解析，如何因应数字化智能制造的趋势、理解与推动信息化、数字化转型。并运用数字化来做科学化的管理与运营，为企业建构新的数字化体系、管理思维、运作组织与人才育成，来提升数字化及整体管理运营能力提升企业降本、增效、求质，打造蓝海企业，并规避数字化转型推动过程的误区与失败。

【课程收益】

学习信息化、数字化转型、落地实践、运用监、控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解数字化转型趋势与做法; 数字化转型的新业态；组织与人才数字化能力培育; 掌握数字化运用方法、有效推动数字化落地实践，运用数字化来做决策运营与管理。

理解智能制造、数字化转型的内涵，趋势、应用与发展意义。

数字化转型思维、文化、素养、流程、组织、管理与作业模式的变革，建立数字化管理、运维、分析、应用与转型的意识与能力。

了解数字化转型升级的顶层设计、蓝图、方法与路径。

学习数字化的智能决策、分析、生产、运营、服务，建构数字化组织；数字化服务、供应链及其数据资产、平台等建设的方法与要点。

让学员掌握数字化能力成熟度评估的相关标准，进行企业数字化能力综合评估。

结合数字化、智能制造实例分享，解析数字化推动过程的方法、问题规避的做法，有效提升及引导学员推动数字化转型落地实践的能力。

【课程对象】

企业中高阶，CIO，CTO，CDO等信息化、数字化、科技、技术等相关管理人员

【课程大纲】

一、数字化发展概述

何谓制造业数字化

各国数字化发展趋势中国企业数字化转型趋势

制造业数字化转型驱动原因、目标与进展

数字化转型过程中的困境与阻碍

二、工业4.0与中国制造2025发展趋势与技术

工业4.0与九大技术支撑中国制造2025与智能制造技术组成与应用

精益智能制造案例分享

三、数字化工厂转型要素、路径与做法

数字工厂的定义与转型要素

数字化工厂规划与设计协同

数字化工厂建设蓝图

数字化转型的路径与做法

数字化转型成功案例分享

四、数据化分析转型路径与做法

数据化分析转型数据化分析转型的推动路径

数据化分析转型成功案例分享

五、企业数字化顶层设计、架构与规划

企业信息化、数字化成长的困扰

企业数字化规划与设计企业数字化顶层设计

六、智能制造标准与信息化能力评价

智能制造标准体系建设

智能制造能力成熟度与信息化评价 制造业数字化转型实践标准引领

七、智能制造、数字化人才组织转型与变革

精益智能制造人才育成

智能制造推动组织建设及范例

制造业数字化转型实践标准引领

八、数字化智能工厂实施与转型案例分享

数字化智能工厂实施案例

数字化智能工厂转型案例分享

九、制造业数字化转型推动思考与心法

制造业数字化转型推动思考

制造业数字化转型推动心法

十、Q&A、课程结语与建议