《数字化转型赋能战略升级与组织重构：打造高韧性、数据驱动的技术服务型企业》

《数字化转型赋能战略升级与组织重构》

打造高韧性、数据驱动的技术服务型企业

主讲：李福东老师

【课程背景】

在“双碳战略”“制造强国”“科技自立”等国家战略驱动下，作为面向汽车产业链提供检验检测与技术服务的重要机构，企业正面临多重转型压力与机遇。一方面，管理端已基本实现无纸化办公，业务侧也建立了覆盖招投标、检测、出具报告与收费全流程的数字系统，初步完成了核心业务链的线上化管理；另一方面，业财融合尚处于初步探索阶段，数据尚未形成统一治理机制，AI应用与智能化分析能力仍局限于局部试点，未来发展面临瓶颈。

本课程聚焦“数字化、数据化、智能化”的演进路径，围绕企业在报告质量优化、业财一体化、数据价值挖掘等关键场景的痛点问题展开分析，结合国家数字化能力成熟度评估模型，帮助中高层干部建立转型的系统性认知，掌握数字战略规划、组织机制创新与AI落地应用的方法，推动组织从“工具应用”迈向“机制变革”，为“十五五”时期的数智运营发展奠定坚实基础。

【课程收益】

全面理解数字化转型的战略逻辑、能力路径与成熟度评估方法；

掌握业务主导型转型中的场景识别、数据价值挖掘与业财融合关键要点；

建立面向“十五五”时期的转型战略思维与行动框架，助力规划制定与行动设计。。

【课程特色】

国家标准对标：引入工信部“数字化能力成熟度”五级模型，帮助企业自我定位；

聚焦业务问题：围绕报告质量、业财融合、数据孤岛等典型场景深入分析；

方法论+工具箱：结合TOGAF、数据治理、AI辅助决策等多种数字化工具体系；

思维系统重塑：融入“互联网思维”“三转模型”，引导从“转工具”到“转认知”。

【课程对象】

中高层管理人员，包括核心高管、业务条线部长、职能主管等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、运筹帷幄：数字化转型思维变革与系统方法

数字化转型的动因探究

数字化与数字化转型

数字化转型的六大痛点

数字化转型的三大动因

产业趋势与政策环境研判

国家政策导向与行业数字化进展

检测与技术服务行业的数字重构路径

企业数字化能力成熟度模型（L1-L5）

数字化战略与组织创新方法

三转模型：转认知、转利益、转组织

战略牵引与机制保障的双轮驱动

专班作战与跨部门协同机制实践

二、提纲挈领：关键场景下的数据化与智能化探索

报告质量提升的智能化路径

报告生成流程的标准化与AI辅助逻辑

关键环节的规则建模与异常校验

案例：智能质检平台与报告一致性管理

业财一体化的价值与挑战

业财融合目标画像与评估指标

典型路径：合同-执行-产值-回款闭环

案例：央企典型业财系统对接经验

数据资产治理与价值释放

从数据采集到数据产品的转化逻辑

数据湖/仓/中台的结构与治理路径

场景驱动的数据洞察与辅助决策

三、兼容并蓄：从方法论到数字工具集的落地实践

业务-IT融合的框架设计

企业架构模型（如TOGAF）的实践应用

平台化思维与可扩展体系构建

流程驱动与数据驱动的融合设计

AI赋能组织运营的探索路径

AI在报告生成、问答服务中的典型落地

如何识别AI可切入的“高价值-高频次”场景

案例：基于大模型的知识问答平台实践

互联网思维的再启发

产业互联网 vs 消费互联网：转型核心差异

用户思维、数据思维与跨界思维的组织应用

从“以流程为中心”向“以价值为导向”的重构

四、凝神聚力：共建企业数字化转型能力飞轮

“十五五”数字化布局的核心思路

数据资产作为生产资料的战略地位

数智驱动下的新型能力与增长路径

典型企业在规划制定中的路径设计

能力飞轮模型导入与应用

从五个维度构建闭环能力（战略-组织-业务-IT-评估）

如何用评估推动共识形成与资源配置

飞轮驱动下的转型节奏与组织韧性

课程内容总结与知识体系收束

串联四门课程内容，构建系统认知架构

评估企业所处阶段，提出行动建议

案例：华为、联通、波音、西门子、爱思唯尔、特斯拉等