《中层管理者劳动用工实战技能提升》

《中层管理者劳动用工实战技能提升》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业用工中体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。

所有的劳动关系都是长在真实企业的管理实践之中的，因此，处理劳动关系问题也就不能随意抛开管理者的管理风格、企业文化。企业经营管理者的工作职责侧重于“营”+“管”，主要是经营决策与日常用人、管人。因此，企业经营管理者不可避免会参与到员工关系管理的工作中，而这些突如其来的各类劳动纠纷事件，常常突破了管理者自身的专业边界，面对“自己带的兵”和企业的规章制度要求之间的矛盾，常常徘徊于“人情”与“法理”之间，措手不及、不知所措。在发生劳动争议后，由于劳动争议中大多数事实均由用人单位承担举证责任，而很多中基层管理者在证据搜集方面缺乏必要的意识和技巧，成为导致用人单位在劳动争议中败诉的主要原因。不可否认，企业日常的用人、管人都与劳动法联系紧密，劳动法已经成为企业员工管理一个重要的连接点，将经营管理者、HR、法务三类岗位的工作前后衔接了起来。管理者只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，避免不必要的纠纷发生，远离员工关系管理中的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，促进多岗位之间的协同，共同推动企业的发展。

【课程收益】

增强学员企业劳动用工法律风险意识

帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题

使学员掌握企业劳动用工风险防范的基本法律知识

增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力

提升学员解决问题的实践技能

提升学员的岗位认同感与工作使命感

提升企业整体的劳动用工的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现

【课程特色】

结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点

以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托

结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

学员学得懂、记得住、用得到、吃得透

【课程对象】

企业经营管理者、中基层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是企业劳动用工法律风险？

1、企业劳动用工面临的外部法律环境

劳动法与《民法典》的关系

劳动法律的立法目的与初衷

劳动法基准保护的“基准”有哪些？

2、劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题

「以案说法」用更开放的视角看待组织与人的关系

当前劳动用工法律环境及其变化趋势

二、告别误区，心存敬畏，规章制度与员工关系管理

1、试用期管理

「以案说法」试用期考核的那些事

「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？

2、三期女员工/医疗期员工/工伤员工管理

能不能开除三期女员工？

「以案说法」算不算工伤？

「以案说法」参加公司组织的运动会受伤，算工伤吗？

「以案说法」在工作时，与他人发生口角进而打架受伤，算工伤吗？

「以案说法」如何认定“上下班途中”？

如何认定工亡？

3、带薪休假管理

「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇

4、调岗调薪

「以案说法」调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？

认识法定调岗权

「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？

三、劳动合同的订立、续订与解除/终止

「以案说法」如何证明“不符合录用条件”？

「以案说法」续订如何才符合“不降低待遇”？

「以案说法」学历造假，劳动合同还能有效吗？

劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理

离职沟通和谈判是离职管理的枢纽

员工离职成本控制

协商解除劳动合同的经济补偿金

员工要求的2N 、N、N+1有什么区别？能不能随便答应？

「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者单方解除劳动合同

对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足）

「以案说法」用人单位按约定终止劳动合同

「以案说法」与连续工作15年距退休不足5年劳动者终止劳动合同

劳动合同终止未提前通知

用人单位依劳动合同约定任意终止劳动合同

「以案说法」劳动者未办理离职手续，管理者能否让用人单位暂扣工资？

四、劳动纠纷预防与化解

1、劳动争议为什么难搞定？

劳动争议处理的基本原则

如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷

2、证据、证据的搜集与取证技巧

证据类型与证据“三性”

电子数据的特点与认证规则

未经对方同意的录音录像是否合法？

常用取证技巧

「以案说法」中层管理者不要成为离职员工的证据收集器

【情景模拟】劳动关系风险预防与争议化解机制

课程回顾与总结

结语：通过全面、系统学习企业用工法律实务的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。