《财务驱动增长—提升财务管理人员战略与组织领导力》

《财务驱动增长》

提升财务管理人员战略与组织领导力

主讲：鲍臻炜老师

【课程背景】

财务领导力是企业实现战略目标的核心引擎。财务管理者不仅需要精通专业能力，还需具备纵向领导力和横向领导力。即需要具备战略视野、目标拆解与管理能力、组织规划与发展能力，跨部门协作能力以及团队影响力，以推动财务价值与业务增长深度融合。本课程聚焦财务管理者领导力技能的发展，助力财务团队从“账房先生”转型为“战略伙伴“，从而更有利于整个组织协同发展。

【课程收益】

掌握“增长”的核心逻辑与领导力特质：系统性思维。

掌握企业战略目标的4个特点与6维度拆解方法（业绩目标与组织成熟度目标）

掌握企业创利流程建立与堵点分析方法，建立组织经营与增长的全局观点。

掌握组织绩效规划与风险评估逻辑，建立组织能力规划的方法。

通过MBTI个性测评，对自己领导力进行反思与觉察。

掌握团队激励与绩效辅导框架，更好推进财务团队的组织能力建设。

掌握高效沟通与影响力，建设性冲突管理能力。提升横向非职权领导力。

【课程特色】

结合财务部门工作特点，打通财务管理人员的经营思维、系统思维、全局思维，提升战略领导力、组织领导力、团队领导力与横向领导力。课程互动充分、生动有趣，案例讨论紧密结合财务部门工作特点，让每一位学员都有所收获，并愿意将所学内容投入到实践工作中。

【课程对象】

财务部门负责人

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

目标与绩效管理

为什么财务管理人员要学习目标管理？

目标管理是战略领导力的体现

财务管理人员不了解业务逻辑会怎么样？

如何从被动呈现数字到主动影响业务？

了解业务逻辑的起点是“目标规划“

好目标的4个特点：

先胜而后战

向上激励性、向下执行性

闭环性

实践性、结果可控

学员交流：

本公司的目标是否好目标？

财务在企业目标规划中如何支撑上述4个特点？

如何制定出一个好目标：5看与6维度法

五看分析：看宏观、看行业、看客户、看竞争对手、看自己

学员交流：财务管理人员会参与目标制定吗？

目标拆解系统工具：6维度法（利润与成熟度管理法）

小组练习：

公司目标评估：关注了哪些？遗失了哪些？

财务部门本身的目标规划（6维度法）

创利流程，让财务管理者深度理解组织业务逻辑

我们知道“钱从哪里来“，”钱到哪里去“吗？ 这个钱批还是不批？

我们知道销售、研发、制造、客服的主要工作内容吗？

学习绘制与分析创利流程，能够更好的帮助财务人员理解组织开展业务的逻辑与痛点

小组练习：绘制创利流程、并找出目前的堵点卡点。

组织能力评估与与绩效管理 （组织领导力）

组织发展与能力建设，是一种系统思维。财务管理者要从点及面的去观察组织问题。

商业引擎：解决达成目标过程中的闭环管理

案例讨论：帆船队的目标是什么？绩效表现如何？（视频案例）

工具应用：战略组织人才盘点OTA - 绩效分析与改进的重要手段

小组练习：做一个组织能力分析与规划表，提出问题与措施

工作绩效与激励（团队领导力）

绩效考核基础、绩效考核的原理与流程。

绩效考核不是惩罚

绩效考核是持续改善，帮助团队成功

为什么需要激励

激励公式：工作绩效=能力*动力激发

马塞洛需求等级

学员分享：一个曾经激励过你的人？怎么做到的？满足了你的哪个需求？

常见团队激励手段概述

20个激励手段vs需求等级

赞美他人：小工具分享：FFC如何有效赞美他人（学会赞美）

小组练习：夸一夸

绩效辅导：

学员对给予反馈的自我评估？（你会给他人做绩效面谈吗）

什么样的反馈说了没用？该怎么提供反馈才能真正激发员工潜力？

SBII反馈4部曲（情境-行为-影响-征询）

小组练习：用SBII框架，做一次角色扮演

管理情绪化反应

第二天：团队协作与冲突管理 （横向领导力）

破冰小游戏

搭桥小游戏（三个角色：财务、研发、生产）各自有部门立场，如何协作？小组复盘：为什么有部门的存在? 跨部门协作容易吗？主要的障碍是什么？

常见的跨部门协作问题，引发学员共鸣与思考（花钱还是不花钱？招人还是不招人？项目推进配合不利、质量问题职责不清、资源获取不平衡、部门优先级高低不齐、纯粹人际关系不良等…）

个人练习：写一个你自己正在经历的跨部门协作的问题？（有代入感和切实体会，会贯穿后续工具的学习与应用）

重新认识一下你自己

MBTI个性自我觉察

什么是MBTI，来源与应用

MBTI小测试：测一下自己的MBTI类型（免费测试：25分钟左右）

团队的MBTI结果分布与分析

MBTI维度详解

外倾E vs內倾I，为什么有人滔滔不绝，有人沉默寡言？

直觉N vs感觉S，为什么有人死抠细节，有人天马行空？

思考T vs情感 F，为什么有人冷酷无情，有人哭哭啼啼？

计划J vs直觉 P，为什么有人死板严格，有人创意无限？

小组讨论：你的MBTI，和你像吗？给你的领导力是加分还是减分？

高效沟通与影响力（帮助财务同事加强横向协作）

沟通的基本概念与流程

高效的说、听、问和调整

提升影响力的6原则与影响力实施框架

推拉技巧实施影响

推的技巧（用事实和情感打动对方）

拉的技巧（用提问和反馈引导对方）

小组游戏：请羊入圈

学员分享：用影响力6原则和推拉技巧，回顾上述的个人案例，是否有启发或者优化？

建设性冲突管理与团队协作

小组讨论：我们每天都面对着怎么样的冲突？

跨部门冲突的类型，起源，有什么方式让冲突升级或者缓解？

跨部门协作的冲突有作用吗？一团和气好吗？如何让冲突产生作用？

了解我们自己的5大认知误区（很多冲突的发生是源于我们自己）。启发学员思考，在跨部门沟通时，产生冲突时，会不会有自己的问题？

自我测评：我的冲突处理风格（小测试：看看学员当下处理冲突的习惯）了解五种不同的冲突处理风格（对抗、妥协、回避、迁就、合作），在不同场景下可以灵活使用PACTS建设性冲突管理法，学习好好规划化解冲突的方法

案例演练：选择工作实际跨职能协作问题，进行小组讨论，并给出解决方法。

两天课程内容总结，学员Q&A环节

纵向领导力 （从战略 – 目标 – 流程 – 团队 – 员工）

横向领导力（从自我认知 – 影响他人 – 冲突管理 – 高效协作）