《高绩效团队建设—选育用留》

《高绩效团队建设》

选 、用、育、留

主讲：孙倩老师

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展的关键在于人才。但许多企业面临选人难，招聘途径不佳、面试技巧欠缺；用人时团队目标不明、执行方法不当；育人上团队凝聚力不足；留人方面管理者素质与能力有限的问题。本课程围绕选人、用人、育人、留人全面展开，助力企业突破人才管理困境，提升竞争力。

【课程收益】

掌握多元招聘与选人技巧​

学会搭建目标明确的团队​

提升打造团队凝聚力能力​

明晰管理者的职责与角色

【课程对象】

中基层管理者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【课程特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

第一篇章：如何选人？

如何进行招聘?

我为什么要进行招聘？

业务扩张需求

人员更替需求

战略发展需求

招聘的途径有哪些？

线上招聘平台

线下招聘平台

内部推荐

面试的前三后三原则？

前三：工作经验匹配、专业技能、职业稳定性

后三：听背景、听案例、听规划

案采用例：一次难忘的面试

课后作业：下载BOSS并发布一个岗位

第二篇章：如何用人？

如何明确团队目标搭建优秀团队？

团队成功要素有哪些？

共同的目标打造

优秀的领导梯队

三个统一标准

统一的声音

统一的行动

统一的思想

案例：阿里铁军

小组讨论：优秀团队是什么样的？

团队目标执行的方法？

目标对个人与企业的作用

目标管理的流程

制定目标的方法

三有原则

有时间

有价值

可考核

目标拆解的方法？

目标管控的方法？

4R管控

练习：进行现场课堂学习目标拆解

互动：时间重点还是质量重要

第三篇章：如何育人？

如何创造团队精神，发挥团队凝聚力？

如何搭建高效团队？

识别团队能力的方法

打造超强凝聚力的团队技巧？

解读凝聚力的意义

互动：团队与群体的区别

故事：五个手指比长短

视频：团队协作创造奇迹：蚂蚁军团

超强凝聚力打造的方法？

明确共同的目标与愿景——众志成城

企业价值观与个人行为规范——统一

高效的沟通与信任——1+1>2

明确分工、承担责任

制度完善、合理激励

第四篇章：如何留人?

团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些？

团队管理者的职责与使命是什么

管理者的职务来源是？

体系产能与个体产能的区别

如何评价管理水平？

互动：管理者的价值是什么？

视频：领导的本质

小组讨论：如何评价管理小平

团队管理者的角色认知？

作为下级的三个糊涂和三个做到

作为同级的三个糊涂和三个做到

作为上级的四个角色

战略的执行官

团队的教练官

流程的检核官

智慧的修炼官

角色扮演：四类上级的角色

课程总结+互动答疑

整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑