《轻松应对晋升述职答辩》

《轻松应对晋升述职答辩》

主讲：孙倩老师

【课程背景】

在当下竞争激烈且风云变幻的职场环境里，晋升与述职堪称每位职场人职业生涯中的关键里程碑，是迈向新高度、获取新发展的重要节点。然而，当真正面临晋升述职答辩这一决定性的重要环节时，众多职场人常常会陷入无所适从的困境。

一方面，在梳理工作成果上犯难。不清楚该从哪些维度去归纳过往工作中的成就，是侧重项目业绩、创新成果，还是团队协作贡献？也不明白如何将日常繁杂的工作细节，有条理地提炼成具有说服力的亮点内容，让领导和评审团清晰看到自己的价值。

另一方面，对于精准阐述职业规划感到棘手。不知道怎样结合公司战略与自身发展需求，制定出既具有前瞻性又切实可行的职业蓝图；更不懂得如何在有限的答辩时间内，用简洁且富有吸引力的语言，清晰地传达自己的职业愿景与实施路径。

本课程就答辩中的一些误区和方法进行罗列，希望能帮助到马上晋升的你!

【课程收益】

了解答辩的误区

学会述职应该怎么说

轻松面对提问环节

【课程对象】

待晋升人员

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【课程特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

述职有哪些误区？

第一个误区：结果≠贡献

第二个误区：贡献≠能力

述职应该怎么述？

工具：3C演讲模型

内容足够吸引（Connect）

案例要有所选择

与公司战略关联度高

关注公司战略方向、重点任务

互动：什么案例可上PPT?

传达足够清晰(Convey)

抓重点

有方法论

工具：金字塔表述

练习：梁总这个会议到底开不开

说服足够给力(Convince)

真实、清晰的表述

数据证据来说话

如何轻松应对提问？

问题分类：PPT中的问题、业绩问题、其它问题

PPT中问题回答方法：准确、有论据

业绩问题回答方法：举案例、有数据

其它问题：积极、有后续计划

案例1：一次失败的述职

案例2：一次成功的述职

课程总结+互动答疑

整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑