《团队熔炼—打造团队组织力》

《团队熔炼—打造团队组织力》

主讲：杨天雄老师

【课程背景】

随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。团队组织力建设涉及到团队的组织结构、沟通方式、目标分割、团队协作、决策流程以及领导风格等各个方面的因素。一个良好的团队组织力建设可以提高团队的效率、凝聚力和创造力，从而为组织的发展和成功做出贡献。

本课程从管理者实际管理技能需求出发，帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。

【课程特色】

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程时间】

2天 (6小时/天)

【课程对象】

各级管理人员

【课程方式】

28956055880【课程大纲】

第一单元：认识团队组织力

解析什么才是“真正的团队”？

团队组织力的定义和重要性团队组织力的核心要素

现场模拟体验：团队的组建与成功展示

第二单元：团队成员的角色定位

一、团队成员角色分析

团队角色测试工具：贝尔宾角色分析

二、团队成员的内部角色

鞭策者

执行者

外交家

协调者

凝聚者

智多星

审议者

完善者

......

思考：你的特长是什么？适合承担什么角色？

第三单元：团队的目标与执行

一、什么是目标管理

目标管理的定义与含义

二、目标的设定

1.制订目标应该符合SMART原则

SMART分别是五个英文单词的首写字母：

明确具体的（Specific）

可衡量的（Measurable）

可接受的（Acceptable）

现实可行的（Realistic）

有时间限制的（Timetable）

2.设定目标需要七个步骤

步骤一：正确理解公司整体的目标；

步骤二：制订出符合SMART原则的目标；

步骤三：检验目标是否与上级的目标一致；

步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法；

步骤五：列出实现目标所需要的技能和知识；

步骤六：列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源；

步骤七：确定目标完成的日期

三、执行力行动篇

1、五大执行法则：

一）服从法则：规则至上

二）目标法则：方向聚焦

三）冠军法则：能量聚焦

四）坚持法则：专注自律

五）速度法则：快

四、执行力的基石-责任

1、执行力的三个底线

2、追过程

3、要结果

4、工匠精神

第四单元：团队的沟通与协作

有效沟通是团队高效的基础

1、沟通的过程

1.沟通三要素

2.沟通三关键

3.团队沟通的三大纪律

1）面对问题，而不是躲避矛盾

2）解决问题，而不是证明对方错误

3）换位思考，而不要固执己见

管理者如何有效沟通

向上沟通，要有“胆”

平级沟通，要有“肚”

向下沟通，要有“心”

有效激励是团队凝聚力的核心

1、组织激励

2、自我激励

3、制定有团队的效激励政策

问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？

案例：1999年马云激励初创团队

第五单元：团队的监督与反馈

建立监督机制

监督的目标与范围

构建相互监督的体系

建立问责与激励机制

确定反馈的途径与流程

收集反馈信息

团队共创，制定改善方案

跟踪改善效果

明确监督者权责

定期复盘

一）复盘流程

回顾目标

分析原因

总结规律

改进做法

行动计划及实施

二）复盘的形式与方法

STAR复盘

PDCA复盘

头脑风暴

世界咖啡

课程结语：

1. 回顾与总结

2. 对团队组织力发展的思考