《制造企业数字化转型方法与实践》

制造企业数字化转型

从自动化到智能化，激活制造业的数字化潜力

主讲老师：李福东

【课程背景】

随着全球经济的快速发展和技术的不断进步，数字化转型已成为各行业企业发展的必然趋势。而数字化不仅仅是将现有的业务流程数字化，更是通过技术驱动业务创新，实现企业价值的全面提升。近年来，数字化设备、人工智能、大数据分析等技术的快速发展，使得企业在竞争中面临前所未有的压力和机遇。

在数据驱动增长的时代，数据已经成为企业的重要资产。通过构建科学的数字化决策方法论和策略，企业可以实现数据变现，推动业务增长。本课程将介绍分析循环四步法、数字化决策架构框架等方法，帮助企业构建数据驱动的决策体系。通过具体的案例，如产品决策、营销决策、销售决策和运营决策，学员将能够掌握数据变现的实用策略。

人工智能技术的发展，为企业带来了颠覆式的业务创新机会。从机器人、数字人到三人协同共舞的时代，人工智能的应用正在深刻改变着各行各业的业务流程和创新实践。本课程将介绍鸢尾花分类与机器学习、基于脑科学的深度学习技术、生成式人工智能AIGC与大语言模型等前沿技术的应用，帮助企业在创新实践中取得突破。

此外，课程还将通过ChatGPT等AIGC工具的实操演练，让学员掌握最新的技术原理与发展历程，提升提示词工程与能力。通过实际操作和案例分析，学员将能够在实际工作中灵活应用这些前沿技术，实现企业的数字化转型和业务创新。

【课程收益】

全面理解数字化转型的概念和意义。

掌握数据驱动的决策方法和变现策略。

掌握人工智能大模型的应用技术与创新实践。

提升对数字化设备和相关技术的认知能力。

学习领先企业的成功案例，借鉴实用经验。

【课程特色】

结合行业领先企业的成功案例，内容实用且具参考价值。

系统介绍数字化决策方法论和具体变现策略。

深入讲解人工智能大模型的前沿技术和创新应用。

提供实操演练环节，帮助学员掌握AIGC工具的实际应用。

覆盖数字化转型、数据变现、人工智能等核心内容，全面提升学员的综合能力。

【课程对象】业务主管、产品经理、生产管理人员、职能部门管理人员等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

认知革命：数字化转型的思维变革

什么是数字化和数字化转型

从数字化设备视角认识数字化

从数字化相关概念理解数字化

从行业成功实践中理解数字化

企业为什么必须要数字化转型

财务视角看数字化转型

治理视角看数字化转型

利益相关者视角看数字化转型

数字化转型，到底转的是什么

数字化转型的三大内容

高中基人员对数字化转型的诉求

数字化转型的六维进阶模型

数字化转型总体架构框架（房子模型）

案例：华为、波音、通用汽车、西门子、爱思唯尔等二、数据变现：构建数据驱动增长的策略与解决方案

数字化决策方法论

分析循环四步法

数字化决策总体架构框架

数字化决策分析

决策分析四步法

分类树

决策矩阵

仪表板

数字化决策变现策略

指导原则

业务杠杆

变现策略

引导分析

案例：产品决策、营销决策、销售决策、运营决策

工具：数字化决策架构框架

三、智能引领：人工智能大模型的颠覆式业务创新

人类步入自然人机器人数字人三人共舞的时代

机器人

数字人

三人协同共舞

鸢尾花分类与机器学习技术及应用创新实践

分类算法

聚类算法

案例：焊接工艺流程优化

基于脑科学的深度学习技术与应用创新实践

卷积神经网络CNN

递归神经网络RNN

案例：设备故障预测

生成式人工智能AIGC与大语言模型创新实践

Transformer模型

Diffusion模型

案例：网络故障排查（全球首创，已在广电和电信运营商立项）

ChatGPT等AIGC工具实操演练

AIGC的技术原理与发展历程

提示词工程与能力提升

案例分析与实践操作

工具：ChatGPT、通义千问、智谱清言、Kimi等