《华为数字化转型之道：思路方法与案例实践》

华为数字化转型之道

思路方法与案例实践

主讲老师：李福东

【课程背景】

随着生产工具的不断进步，人类社会也在不断地发展演进：从以牛马牲畜、铁犁等生产工具为代表的农业社会，到以机械自动化、电气化设备等生产工具为代表的工业社会，演进到以计算机、云计算等生产工具为代表的数字社会。

在当今的数字社会，物联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术，与传统机械化、电气化、自动化设备相结合，深刻地改变了人类生产和生活的方式：从人类生活的衣食住行游乐购等需求场景，延伸到生产制造、航空航天、深海勘探等广泛的应用场景。

对于企业而言，借助物、云、数、智等新一代信息技术，更好地满足多、快、好、省、安的更高的需求，满足海量、多元化、个性化的市场需求，全面开展数字化转型工作，不再是可有可无、想做就做的事情，而是从战略上的一种必然选择。

华为作为年营收近万亿人民币的全球化企业，从2016年主动开展数字化转型，取得了非常好的成效，实现了“销售收入翻番”，但人员未显著增长的目标；以及ICT产业的存货周转天数下降60%，企业业务PO订单从接收到发货的时间下降30%，海外合伙伙伴全流程自主交易比例达到100%，渠道伙伴业绩激励60秒到账；等等，在生产经营与内部管理的很多方面都取得了非常好的转型效果。

为此，我们非常有必要向华为学习数字化转型的成功经验，在认知思维、方法策略、规划架构等方面，提升企业数字化转型的能力。

本课程分为4个单元：

第1单元：以数字化转型思维认知为起点，理解数字化转型的必要性、重要性和迫切性；

第2单元：系统学习华为数字化转型的3阶12步法，从企业愿景描述到架构蓝图描绘，再到行动举措和具体项目的规划；

第3单元：用变革管理的方式推动数字化转型的落地，以变革管理的“船模型”为指南，通过沟通、教育、培训的方式提升参与意愿和工作能力，构建利益驱动的制度和愿景引领的文化，消除变革阻力，让变革之船乘风破浪、扬帆远航；

第4单元：以产品化思维实现业务和IT的一体化管理，以相对稳定的业务对象为底层支点，从价值流和业务场景/业务能力为起点，以应用系统模块和数字化产品为落脚点，采用产品全生命周期管理的方式，持续提升数字化能力。

课程运营方面，本课程采用理论与实践相结合的方式，以系统化的理论方法为“纲”，以数字化转型具体知识点为“目”，纲举而目张，同时用实践案例予以解析和印证，让学员获得启发的同时，形成对理论方法的深刻理解，为企业结合自身实际情况，形成数字化转型解决方案奠定坚实基础。在教学形式方面，采用互动问答、主题研讨、角色扮演、知识树搭建等多种形式，有效提升学员的知识转化能力。

总之，企业数字化转型是一项复杂的系统工程，企业管理者必须坚持一把手原则、战略引领、重构业务、转人磨芯、眼高手低、清洁的数据、合适的技术、安全优先这8个成功因素，全面推动和参与数字化转型工作。

从经济角度看，数字化转型要降本、提质、提效、增收，从管理角度看，数字化转型要提升内部控制能力并满足社会治理要求；企业需要充分挖掘和释放物、云、数、智等数字化技术的潜力，在综合平衡中提升企业经营能力，通过组织变革调动参与方的积极性与主动性，不断满足客户、员工、供应商、合作伙伴、股东、监管机构等利益相关者的发展诉求，实现多方共赢。

【课程收益】

深刻理解数字化概念与数字化转型动因；

掌握数字化战略规划的3阶12步方法论；

掌握组织变革指引数字化战略落地的思路与方法；

掌握运用产品思维持续提升数字化能力的思路与方法。

【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型的规划者/推动者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知革命：企业数字化转型的思维变革

数字化转型是企业的必然选择

数字化转型是一道必选题

数字化转型是一场全新变革

数字化转型的8个成功因素

数字化转型的体系框架

一套系统化方法：三阶段十二步法

数字化转型成熟度评估方法

二、运筹帷幄：愿景驱动的数字化转型规划（3阶段12步）

第1阶段：以终为始，描绘数字化愿景

业务战略是数字化转型的龙头

从“5看”入手描绘数字化转型愿景（看战略、看客户、看行业、看自己、看技术）

华为公司的数字化转型愿景

第2阶段：统一认识，设计架构蓝图

企业架构及架构蓝图的定位

华为数字化转型架构蓝图

“一体四面”细化架构蓝图

第3阶段：把握节奏，规划举措和项目

企业架构及架构蓝图的定位

华为数字化转型架构蓝图

“一体四面”细化架构蓝图

三、活力DNA：用变革的方法确保规划落地

变革管理实现“转人磨芯”

变革管理的“船模型”

读懂人性，消除变革阻力

调整组织和文化，让数字化落地生根

以项目方式推进变革，突破转型束缚

“七横八纵”的变革项目管理框架

高质量的变革项目与优秀团队建设

以价值为纲的项目生命周期管理

变革评估，“第3只眼”看价值实现

变革评估的价值和作用

变革评估的思路与方法

四、业技一体：视IT为投资，用产品思维管理IT

数字时代IT系统的重新定位

IT系统特征的5个变化

向业务与IT一体化产品运作方式转型

IT产品的全生命周期管理

从被动响应到主动产品规划

价值与体验驱动的产品运营

组建业务和IT一体化团队

用V模型指导服务化设计

案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔等