《华为数字化转型之道：思维变革、方法路径、能力评估及案例实践》3天版

华为数字化转型之道

思维变革、方法路径、能力评估及案例实践

主讲老师：李福东

【课程背景】

随着全球企业纷纷迈向数字化转型的浪潮，数字化已成为企业不可回避的选择。在这种大势所趋的背景下，如何有效规划并成功执行数字化转型成为了众多企业家和管理者关注的焦点。华为作为全球领先的ICT（信息通信技术）解决方案供应商，以其深厚的技术积累和成功的数字化转型经验，成为了其他企业在数字化转型道路上的标杆和学习对象。

本课程以华为数字化转型的实践为核心，结合世界一流企业的转型经验，旨在帮助企业家和管理者掌握数字化转型的核心理念、系统化方法论以及实际操作路径。通过本课程，学员将能够深刻理解数字化转型的必要性，掌握如何从企业战略、业务架构到IT架构进行全面规划与实施。同时，本课程还重点探讨了企业在转型过程中如何进行有效的变革管理，以确保数字化战略真正落地。

数字化转型不仅是技术升级，更是思维方式和业务模式的根本变革。企业需要通过转变组织架构、调整文化、重新定义IT系统的角色，才能真正实现业务与技术的深度融合。本课程提供了一个全方位的转型框架，涵盖了企业架构设计、IT与业务的融合、变革管理等关键内容。通过案例分析和理论结合，学员能够直接借鉴华为及其他世界领先企业的成功经验，推动自己企业的数字化转型。

【课程收益】

1、掌握数字化转型的系统化方法

学习华为的“三阶段十二步法”及其成熟度评估体系，系统掌握从战略规划到实施落地的全流程方法，帮助企业更好地规划和管理数字化转型。

2、理解企业架构在数字化转型中的核心作用

深入介绍企业架构的定义及其在转型中的重要性，帮助学员理解如何通过架构蓝图进行有效的规划与执行，确保业务和技术的紧密协同。

3、学会有效的变革管理方法

通过“船模型”和“变革价值度量模型”等工具，掌握如何通过变革管理实现企业的思维转型、组织调整与文化变革，以支持数字化转型的顺利推进。

4、获得成功案例的实战经验

通过华为、GE、西门子等企业的数字化转型实践案例，帮助学员通过实际案例分析，更好地理解转型中的痛点和应对策略，借鉴这些企业的成功经验。

5、学会将IT系统从支持角色转变为业务驱动者

学习IT与业务一体化的产品运作模式，掌握如何通过IT产品的全生命周期管理来提升企业的运营效率，并推动业务与技术的无缝对接。

6、掌握数字化转型成熟度评估方法

本课程借助制造型和服务型企业的成熟度评估框架，帮助学员通过诊断企业的数字化成熟度，发现转型中的关键改进点，并制定有效的提升策略。

【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型的规划者/推动者

【课程时间】3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知革命：企业数字化转型的思维变革

数字化转型是企业的必然选择

数字化与数字化转型升级

数字化转型是一道必选题

数字化转型是一场全新变革

数字化转型的本质动因探究

数字化转型的6大痛点

数字化转型的3大内容

数字化转型的8个成功因素

数字化转型的体系框架

一套系统化方法：三阶段十二步法

数字化转型成熟度评估方法

数字化转型的架构框架（房子模型）

二、运筹帷幄：愿景驱动的数字化转型规划（3阶段12步）

第1阶段：以终为始，描绘数字化愿景

业务战略是数字化转型的龙头

从“5看”入手描绘数字化转型愿景（看战略、看客户、看行业、看自己、看技术）

华为公司的数字化转型愿景

第2阶段：统一认识，设计架构蓝图

企业架构及架构蓝图的定位

华为数字化转型架构蓝图

“一体四面”细化架构蓝图

第3阶段：把握节奏，规划举措和项目

企业架构及架构蓝图的定位

华为数字化转型架构蓝图

“一体四面”细化架构蓝图

三、活力DNA：数字化转型变革管理

变革管理实现“转人磨芯”

数字化变革失败根因分析

变革管理的“船模型”

价值管理模式的转变

调整组织和文化，让数字化落地生根

以项目方式推进变革，突破转型束缚

变革项目管理框架（七横八纵）

变革价值度量/绩效评估模型

以价值为纲的项目生命周期管理

案例：华为、GE、波音、西门子、爱思唯尔（国际出版巨头）、特斯拉等

四、业技融合：数字化转型中的IT角色

数字时代IT系统的重新定位

IT系统特征的5个变化

向业务与IT一体化产品运作方式转型

IT产品的全生命周期管理

从被动响应到主动产品规划

价值与体验驱动的产品运营

组建业务和IT一体化团队

“V模型”指导服务化设计

案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔等五、架构视角：企业架构概述与方法论

企业架构的定义与角色

企业架构在数字化转型中的核心作用

企业架构的核心组成部分与价值定位

全球主流企业架构概览

开放组织架构框架（TOGAF）

开放数字框架（ODF）

流程分类框架（PCF）

战略驱动的业务架构设计

业务架构到应用架构的映射方法

如何从业务需求提取功能框架

业务能力的提炼与应用架构的设计

IT架构与业务架构的协同融合

如何基于业务场景进行功能组件化设计

应用架构的微服务化与平台化实践

数据治理与架构设计的结合

DevSecOps与自动一体化

从单体架构到微服务架构的转型路径

从云基础、云就绪到云原生

案例：某商业银行、某互联网银行、中国联通、华为、某智能硬件企业等

六、标杆引领：数字化转型成熟度评估与贯标实施

数字化转型成熟度模型

数字化转型成熟度模型构成

数字化转型评价域及相互关系

数字化转型的成熟度分级分档

数字化转型成熟度贯标评级

数字化转型成熟度贯标流程

数字化转型成熟度诊断（制造型企业）

智能制造评价模型框架解析

员工、技术、资源三大要素能力要求

设计、生产、储运等流程环节能力要求

智能制造水平的评价指标体系

数字化转型成熟度诊断（服务型企业）

数字化成熟度评估体系框架

数字化成熟度分级评估方法

数字化成熟度级别认定方法

工具：数字化转型和智能制造成熟度标准规范