《企业数字化转型路径与成熟度评估体系》（基层）

企业数字化转型路径与成熟度评估体系

从愿景到落地，标准化方法引领企业数字化转型成功

主讲老师：李福东

【课程背景】

在当前全球经济数字化转型浪潮中，企业面临着从传统运营模式向数字化、智能化运营模式转变的重大挑战。数字化技术的飞速发展正深刻影响着企业的战略决策、业务流程以及产品和服务的交付方式。面对不断变化的市场需求和技术革新，企业需要通过数字化转型来提高效率、增强创新能力，进而实现高质量发展。

本课程针对基层一线人员，帮助他们深入理解企业数字化转型的背景与动因，并从实际工作出发，系统学习如何通过数字化技术与业务的深度融合，推动业务创新和优化生产管理流程。课程通过探讨IT系统在数字时代的重新定位，将IT视为企业投资，教会学员用产品思维管理IT系统的全生命周期。通过掌握数字化能力的提升方法和成熟度评价体系，学员将能够更好地应对企业在数字化转型中的实际挑战，推动企业从信息化向智能化的逐步过渡。

此外，课程通过波音、特斯拉、西门子等国际企业的成功案例，帮助学员理解如何将理论与实践结合，推动自身企业的数字化发展。特别是结合智能制造的成熟度评价模型，课程将赋能学员在企业不同环节中提升数字化能力，为企业的持续创新和竞争力提供有力支持。

【课程收益】

深入理解数字化转型的本质和动因，掌握企业在不同阶段推动数字化转型的核心策略与思路。

学会运用产品思维将IT系统与业务相融合，实现从被动响应到主动规划的全生命周期管理。

掌握数字化能力五步法，提升企业在数据化、智能化和自动化等领域的综合竞争力。

熟悉数字化转型成熟度评价体系，能够根据不同阶段的需求进行有效的评估和改进。

通过学习波音、特斯拉等领先企业的成功案例，增强企业数字化实践的应用能力与创新思维。

【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学；实操落地性强

【课程对象】业务骨干、技术骨干、基层一线人员、数字化转型的执行者

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知革命：企业数字化转型的思维变革

数字化转型的动因探究

数字化与数字化转型

经济模式的三次变迁

数字化转型的三大动因

数字化转型的本质内涵

数字化转型的三类痛点

数字化转型的三转内容

数字化转型的三级诉求

数字化转型的架构框架

案例：波音、通用汽车、西门子、爱思唯尔（国际出版巨头）、特斯拉等

二、业技一体：视IT为投资，用产品思维管理IT

数字时代IT系统的重新定位

IT系统特征的5个变化

向业务与IT一体化产品运作方式转型

IT产品的全生命周期管理

从被动响应到主动产品规划

价值与体验驱动的产品运营

组建业务和IT一体化团队

用V模型指导服务化设计

案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔等

三、飞轮效应：数字化能力提升与成熟度评价方法

数字化能力五步飞轮

数字化能力五步法（升维增长）

数字化流程四步法（信息化）

数字化决策六步法（数据化）

数字化智能六维进阶模型（自动化与个性化）

数字化转型成熟度评价

数字化转型整体评价（六大能力+六大价值）

数字化转型评价指标体系

数字化转型成熟度模型（五级）

业务数字化评估体系

数字化平台评估体系

云边端数字化评估体系

智能制造成熟度评价

智能制造评价模型整体解析

员工、技术、资源三大要素能力要求

设计、生产、储运等流程环节能力要求

数字化转型能力成熟度评估方法

数字化转型水平评价指标体系

工具：参考数字化转型和智能制造方面的最新标准规范