《企业数字化转型路径与成熟度评估体系》（中高层）

企业数字化转型路径与成熟度评估体系

从愿景到落地，标准化方法引领企业数字化转型成功

主讲老师：李福东

【课程背景】

在数字经济快速发展的今天，企业的数字化转型已成为全球产业升级的核心驱动力。无论是新兴企业还是传统行业，数字化转型都不再是选择题，而是企业生存和发展的必然路径。转型过程中，企业不仅面临着技术层面的挑战，还需要在组织架构、文化变革、业务流程等多维度进行系统性变革。尤其是对于大型企业来说，数字化转型需要有清晰的战略愿景、科学的规划路径以及严谨的评估机制，以确保转型落地生效。

在此背景下，国家和行业也陆续出台了多项标准和指导方针，帮助企业规范化地推进数字化转型。这些标准为企业提供了成熟度模型，帮助管理者有效评估其数字化转型的进度和成效，识别不足并调整战略。本课程正是为政企客户经理量身定制，旨在帮助他们深入了解企业数字化转型的全流程，从战略规划到架构设计、从项目管理到落地实施，全面覆盖数字化转型的关键环节。同时，结合国家相关标准，提供成熟度评估模型和实用的工具方法，助力企业在数字化转型的道路上少走弯路。

通过本课程的学习，学员将掌握系统的数字化转型方法论，并具备为企业提供诊断、评估及优化建议的能力。这不仅能提高学员的专业能力，也将为其所服务的企业带来实质性的业务转型效益。

【课程收益】

深入理解企业数字化转型的逻辑与框架：掌握从愿景规划到架构设计的系统化方法，明确数字化转型的关键路径和步骤。

学会应用数字化转型成熟度评估模型：通过解析分层模型框架，掌握如何评估企业在员工、技术和资源等方面的能力成熟度。

掌握变革管理的本质内涵与关键要点：理解如何通过变革管理方法，有效应对数字化转型中的阻力，推动转型顺利进行。

学习项目管理方法促进转型落地：了解如何利用项目管理框架和价值驱动的生命周期管理，实现高效的数字化转型项目推进。

掌握数字化转型评估方法与国家标准：结合国家和行业相关标准，掌握科学的评估方法和策略，为企业提供专业的数字化转型诊断和评估。

【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型规划者/推动者

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知革命：企业数字化转型的思维变革

数字化转型的动因探究

数字化与数字化转型

数字化转型的六大痛点

数字化转型的三大动因

数字化转型的本质内涵

数字化转型的三大内容

数字化转型体系框架（房子模型）

数字化转型方法论（3阶12步）

案例：波音、通用汽车、西门子、爱思唯尔（国际出版巨头）、特斯拉等

二、运筹帷幄：愿景驱动的数字化转型规划

从战略到数字化转型愿景

业务战略与数字化转型诉求

企业内外部环境分析（5看）

数字化能力现状与差距分析

数字化转型成熟度评估

数字化转型愿景描述

从业务战略到数字化落地

企业架构在架构蓝图的定位

架构蓝图设计的6个原则

企业架构4A模型与设计原则

定举措、定项目、定节奏（3定）

案例：华为、沃达丰、Orange、ODF（通信行业国际标准）等

三、活力DNA：用变革的方法确保规划落地

变革管理实现“转人磨芯”

变革管理的“船模型”

读懂人性，消除变革阻力

调整组织和文化，让数字化落地生根

以项目方式推进变革，突破转型束缚

“七横八纵”的变革项目管理框架

高质量的变革项目与优秀团队建设

以价值为纲的项目生命周期管理

变革评估，“第3只眼”看价值实现

变革评估的价值和作用

变革评估的思路与方法

四、业技一体：视IT为投资，用产品思维管理IT

数字时代IT系统的重新定位

IT系统特征的5个变化

向业务与IT一体化产品运作方式转型

IT产品的全生命周期管理

从被动响应到主动产品规划

价值与体验驱动的产品运营

组建业务和IT一体化团队

用V模型指导服务化设计

案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔等

五、飞轮效应：数字化能力提升与成熟度评价方法

数字化能力五步飞轮

数字化能力五步法（升维增长）

数字化流程四步法（信息化）

数字化决策六步法（数据化）

数字化智能六维进阶模型（自动化与个性化）

数字化转型成熟度评价

数字化转型整体评价（六大能力+六大价值）

数字化转型评价指标体系

数字化转型成熟度模型（五级）

业务数字化评估体系

数字化平台评估体系

云边端数字化评估体系

智能制造成熟度评价

智能制造评价模型整体解析

员工、技术、资源三大要素能力要求

设计、生产、储运等流程环节能力要求

数字化转型能力成熟度评估方法

数字化转型水平评价指标体系

工具：参考数字化转型和智能制造方面的最新标准规范