《升维增长：数字化转型思维变革与应用创新实践》1天版

升维增长

数字化转型的思维变革与应用创新实践

主讲老师：李福东

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，数字化转型已成为企业持续发展和保持竞争力的关键。本课程深入探讨了数字化转型的核心要素，旨在帮助学员理解和掌握数字化转型的基本概念、策略和应用。

课程从“认知革命：数字化转型的思维变革”开始，解释了什么是数字化以及为什么企业必须进行数字化转型。这部分内容不仅阐述了数字化的基本概念，而且还从财务、治理和利益相关者的视角探讨了数字化转型的必要性，旨在帮助学员从多个维度理解数字化转型的重要性和复杂性。

接下来，课程进入“飞轮效应：数字化能力体系与演进路径”部分，介绍了提升数字化能力的五步法，包括标准化、信息化、数据化、智能化和个性化，以及数字化转型的五步推进法。这些方法论为企业实施和深化数字化转型提供了实用的指导和框架。

最后，“赋能创新：制造场景下的新一代信息技术应用”部分，通过具体的生产、销售和供应链场景，展示了数字技术如何在实际操作中发挥作用，从而提高效率、降低成本并提升顾客体验。

课堂运营方面，本课程采样知识树工具，让学员能够将课堂学到的零散知识点和灵感火花，不断丰富到知识树上面，沿着“为什么——做什么——怎么做”的学习路径，形成关于数字化转型的系统化认识，为企业成功实现数字化转型打下坚实的基础。

【课程收益】

全面理解数字化转型，包括数字化转型的必要性和重要性；

了解全球先进企业数字化转型发展现状、成效及发展趋势；

深刻数字化能力提升的飞轮效应，掌握数字化能力提升和转型策略；

通过分析多个行业和企业的成功案例，获得将理论应用到实践的能力。

【课程特色】系统化思维、跨行业领域案例分析、综合思维训练

【课程对象】中高层管理人员、各职能版块经理人

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知革命：数字化转型的思维变革

什么是数字化和数字化转型

从数字化设备视角认识数字化

从数字化相关概念理解数字化

从行业成功实践中理解数字化

企业为什么必须要数字化转型

财务视角看数字化转型

治理视角看数字化转型

利益相关者视角看数字化转型

数字化转型，到底转的是什么

数字化转型的三大内容

高中基人员对数字化转型的诉求

数字化转型总体架构框架（房子模型）

案例：华为、波音、通用汽车、西门子、爱思唯尔等

二、飞轮效应：数字化能力体系与演进路径

数字化能力提升五步法

标准化：制度、流程、信息

信息化：电子化、结构化等

数据化：描述、诊断、预测

智能化：自动化、三驾马车等

个性化：定制化、平台化、微服务化等

数字化转型工作推进五步法

共识：统一思想、上下同欲

切入：从外到内、从易到难

能力：客户中心、战略引领

匹配：定期评估、人岗合一

领导力：创新DNA

案例：斯伦贝谢、乐高玩具、云南烟草、长安汽车等

三、赋能创新：制造场景下的新一代信息技术应用

生产场景下的新一代信息技术应用

数字技术赋能生产制造

数字技术赋能仓储物流

数字技术赋能现场巡检

销售场景下的新一代信息技术应用

数字技术赋能营销

数字技术赋能客服

供应链场景下的新一代信息技术应用

数字技术赋能需求管理

数字技术赋能库存管理

案例：上海飞机制造厂、国家电网、华为、中国联通、京东等