《升维增长：新质生产力下的数字化转型思维变革》0.5天版

升维增长

新质生产力下的数字化转型思维变革

主讲老师：李福东

【课程背景】

在数字化浪潮席卷全球的当下，企业的数字化转型已迫在眉睫。在2024年全国两会上，习近平总书记就发展“新质生产力”提出明确要求。新质生产力不仅体现在传统意义上的效率和产量增加，更重要的是它通过引入新的技术、工具、管理方法和组织形式，实现了生产方式和社会经济结构的根本性变革。

作为一家拥有深厚业务背景的企业，虽已初步探索信息化和数字化，却面临多重挑战：从领导层对数字化认识的不足，到业务部门的低参与度；从数据管理的混乱到全员数字能力的普遍欠缺。这些问题不仅阻碍了转型步伐，也影响了企业的整体竞争力。

本课程旨在针对企业面临的具体问题，提出解决方案和改进措施。通过提高领导层对数字化的重视程度、促进业务部门的主动参与、优化数据管理流程及提升全员的数字化知识水平，旨在为二十二冶的数字化转型之路提供清晰的指导和实用的工具，从而助力企业实现从传统向数字化经营模式的成功转变。

课堂运营方面，本课程采样知识树工具，让学员能够将课堂学到的零散知识点和灵感火花，不断丰富到知识树上面，沿着“为什么——做什么——怎么做”的学习路径，形成关于数字化转型的系统化认识，为企业成功实现数字化转型打下坚实的基础。

【课程收益】

深刻理解数字化转型的价值意义和本质内涵；

深刻理解数字化技术赋能业务的思路方法；

深刻理解数字化能力的五化进阶路径。

【课程特色】逻辑清晰，从低阶到高阶，循序渐进；案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者

【课程时间】0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知革命：数字化转型的思维变革

什么是数字化和数字化转型

从数字化设备视角认识数字化

从数字化相关概念理解数字化

从行业成功实践中理解数字化

企业为什么必须要数字化转型

财务视角看数字化转型

治理视角看数字化转型

利益相关者视角看数字化转型

数字化转型，到底转的是什么

数字化转型的三大内容

高中基人员对数字化转型的诉求

数字化转型总体架构框架（房子模型）

案例：华为、波音、通用汽车、西门子、爱思唯尔等

二、融合创新：数字化技术体系及适用场景

数字化技术体系解析

物联网：从感知到万物互联

云计算：从虚拟化到云原生

大数据：从业务驱动到数据驱动

人工智能：从机器学习到AIGC

信息安全：云管边端用的保障体系

人工智能技术体系与AIGC热点

机器学习：确定数学公式

深度学习：黑盒子与不可解释的威力

AIGC：迁移学习、强化学习、多模态等

案例：中国移动、网商银行、网络运营、ChatGPT等

三、飞轮效应：数字化能力体系与演进路径

数字化能力提升五步法

标准化：制度、流程、信息

信息化：电子化、结构化等

数据化：描述、诊断、预测

智能化：自动化、三驾马车等

个性化：定制化、平台化、微服务化等

数字化转型工作推进五步法

共识：统一思想、上下同欲

切入：从外到内、从易到难

能力：客户中心、战略引领

匹配：定期评估、人岗合一

领导力：创新DNA

案例：斯伦贝谢、乐高玩具、云南烟草、长安汽车等