《数字化转型方法论与成熟度评估》1天版

数字化转型方法论与成熟度评估

从变革管理到成熟度评估，全方位推进企业数字化转型

主讲老师：李福东

【课程背景】

在当前数字化浪潮的推动下，企业面临前所未有的转型压力与机遇。数字化转型不仅是技术的革新，更是企业战略、管理模式、业务流程的深度变革。许多企业在转型过程中遇到了技术能力不足、变革管理困难、流程优化不当等痛点，导致转型进程缓慢，甚至中途搁浅。因此，企业迫切需要一套系统化的转型评估与贯标实施方案，以明确转型的成熟度、找准提升路径，确保转型顺利推进。

本课程深入探讨数字化转型的动因与方法论，通过介绍数字化转型的成熟度模型与评估工具，帮助企业有效评估转型的各个阶段，并通过案例分析展示贯标实施的最佳实践。此外，课程还涵盖了变革管理的核心理念与方法，帮助企业在组织和文化层面实现深度转型，确保技术与业务的有机融合。通过系统的诊断、评估与实施框架，学员将掌握全面的数字化转型工具与技术，为企业的数字化之路提供坚实保障。

【课程收益】

深入理解数字化转型的动因与战略方法，掌握转型的全局思维。

学会应用数字化转型成熟度模型，精准评估企业的转型阶段。

掌握贯标实施策略，推动企业转型标准化、流程化。

提升变革管理能力，解决转型中的组织和文化障碍。

掌握变革项目管理框架，提高转型项目的执行效率。

学习智能制造和服务型企业的成熟度评估体系，推动行业转型。

【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、政企客户经理、解决方案架构师等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、运筹帷幄：数字化转型思维变革与系统方法

数字化转型的动因探究

数字化与数字化转型

数字化转型的六大痛点

数字化转型的三大动因

数字化转型的三大内容

数字化转型的总体思路

数字化转型方法论

数字化转型架构框架体系

数字化能力五步飞轮

数字化流程四步法

数字化决策六步法

数字化智能五步法

数字化智能六维进阶模型

二、标杆引领：数字化转型成熟度评估与贯标实施

数字化转型成熟度模型

数字化转型成熟度模型构成

数字化转型成熟度诊断方法

数字化转型成熟度评估工具

数字化转型成熟度贯标实施

智能制造成熟度诊断

智能制造评价模型整体解析

员工、技术、资源三大要素能力要求

设计、生产、储运等流程环节能力要求

智能制造水平评价指标体系

服务型企业成熟度诊断

数字化成熟度评估体系框架

数字化成熟度能力评估体系

数字化成熟度分级管理

工具：数字化转型成熟度相关标准

三、活力DNA：数字化转型变革管理

变革管理实现“转人磨芯”

数字化变革失败根因分析

变革管理的“船模型”

价值管理模式的转变

调整组织和文化，让数字化落地生根

以项目方式推进变革，突破转型束缚

变革项目管理框架（七横八纵）

变革价值度量/绩效评估模型

以价值为纲的项目生命周期管理

案例：华为、GE、波音、西门子、爱思唯尔（国际出版巨头）、特斯拉等

四、业技融合：数字化转型中的IT角色

数字时代IT系统的重新定位

IT系统特征的5个变化

向业务与IT一体化产品运作方式转型

IT产品的全生命周期管理

从被动响应到主动产品规划

价值与体验驱动的产品运营

组建业务和IT一体化团队

“V模型”指导服务化设计

案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔等