《数字化转型工作坊:从思维变革到数字化解决方案实操实战》3天版
讲师:李福东 发布日期:07-21 浏览量:20
数字化转型工作坊
从思维变革到数字化解决方案实操实战
主讲老师:李福东
【课程背景】
随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的快速发展,人类社会全面迈向数字化与智能化新时代。对于企业而言,数字化转型已成为保持竞争力和适应时代变革的必由之路。然而,数字化转型并非易事。
在实际推进过程中,企业往往面临以下困境:员工缺乏动力、不愿转型,如何激发积极性?转型过程不可避免地影响现有业务,如何在短期效益与长远发展之间找到平衡?即便启动了多个数字化项目,也可能因成效不佳而失去信心,又该如何应对?外部环境复杂多变,转型节奏加快,企业如何实现敏捷适应?数字化转型对人才提出了全新要求,企业如何培养创新性、复合型人才?同时,组织结构和考核机制如何调整以匹配转型需求?
数字化转型本质上是一项系统性工程,不仅涉及从思维观念到业务能力的全面转变,更涵盖战略规划、业务创新、组织优化与技术赋能等各个层面。企业需要从全局统筹、自上而下规划,同时注重敏捷实践、自下而上突破,才能实现稳步推进。
为帮助企业破解这些转型难题,本课程从“思维变革”“技术体系”“进阶路径”三大核心维度入手,精心设计内容框架,重点涵盖信息化、数据化、智能化三个阶段,配合工具模型与行业标杆案例,循序渐进地产出实战成果,确保学员能将所学与实际工作无缝衔接。
课程特别植入了华为、知名银行、科技型企业、通用电气、电信运营商、智能客服、数字员工、机器人,以及AI大模型等前沿案例,从多个行业与场景出发,全面解析数字化转型的成功实践与痛点解决方案。这些丰富的案例既提供了鲜活的借鉴意义,也赋予学员启发,帮助他们在不同领域找到适合自身的数字化转型路径。
通过本课程,学员不仅将掌握数字化转型的思维方式与技术工具,更将获得一套适用于自身企业的落地方法论,从而在复杂多变的数字化时代中抢占先机,推动企业实现可持续发展。
【课程收益】
深刻理解数字化转型的必然性、必要性、价值和作用。
深刻体会数字化转型过程中的各种痛点问题与本质内涵。
系统掌握数字化转型的总体思路方法、体系框架与内在逻辑。
沿着数字化转型的进阶路径聚焦学习并具备解决方案设计能力。
提升数字化转型变革项目管理能力并指导后续的项目落地实践。
【课程特色】系统化,课程逻辑清晰;案例与场景式教学;实操性强
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型的规划/推动者
【课程时间】3天(6小时/天)
【课程大纲】
一、认知革命:企业数字化转型的思维变革
数字化转型是发展的必然(为什么)
数字化与智能化是必然趋势
从经济角度看数字化转型
从社会角度看数字化转型
从利益相关者角度看数字化转型
数字化转型的内容范畴(转什么)
数字化转型的六大痛点
数字化转型的三大内容
数字化转型的体系框架
实操工具: 数字化转型体系框架(房子模型)、数字化人才体系框架(橄榄模型)
交付成果:数字化思维知识树
二、动力之源:新一代信息技术体系
物云数智安共筑硅基生命体
物联网
云计算
大数据
人工智能
信息安全
数字孪生
区块链
数字化能力与业务赋能
信息化与泛在联接
数据化与量化决策
智能化与人机互动
个性化与科技向善
工具模型:数字化能力提升五步法(飞轮模型)
交付成果:数字化技术体系知识树
三、信息化:数字化流程解决方案实操实战
数字化流程现状梳理
管理制度化
制度流程化
流程表单化
表单数字化
数字化流程顶层设计
从创意到上线(产品创新体系)
从营销到回款(产品销售体系)
从问题到解决(产品服务体系)
工具模型:数字化流程四步法、流程分类框架(PCF)、电信运营蓝图(eTOM)
交付成果:某业务场景的数字化流程总体实现方案
四、数据化:数据分析与量化决策解决方案实操实战
数据思维
数据成为第五生产要素
数据成为核心战略资产
数据资产的特殊性
数据分析与决策支持
数据分析典型方法
数据可视化方法
从数据中洞察机会/问题
数据治理
全球典型数据治理体系
数据架构
主数据管理
指标体系建设
数据安全与合规治理
工具模型:数字化决策六步法、PPDAC解决问题循环
交付成果:某业务场景的数据分析与可视化解决方案
五、智能化:自动化与个性化解决方案实操实战
人工智能大局观
人工智能框架体系与发展历程
从传统机器学习、深度学习到AIGC大模型
全球典型AIGC和大模型介绍
AI智能体(Agent)
AI大模型与机器人
人工智能应用创新
AI基础模型选取、调优与个性化/定制化应用创新
AI在客户服务领域的创新实践
AI在系统运维领域的创新实践
AIGC大模型提升办公效率
数字员工
工具模型:数字化智能六步法、数字化能力提升五步法
交付成果:某业务场景利用AI实现自动化和个性化的解决方案