《人才盘点实用技巧》

《人才盘点实用技巧》

主讲：李巍华

企业发展过程中无不关注资金和资产，周期性进行盘点。但企业人才的储备情况如何呢？能否支撑组织发展需要吗？目前人岗匹配情况怎样？员工的未来发展方向在哪里？核心骨干是谁？谁可以进入人才梯队？人才培养的方式是什么？

本课程将综合多家人才盘点咨询项目实操经验，帮助学员快速掌握人才盘点的要领，选择合适工具，在课堂上直接将所学应用于实操，有效进行真正的人才盘点。

培训对象： HR、所有管理者

课程时间：1-2天（可根据企业需求进行定制）

课程收益：

● 针对企业成长阶段低成本快速高效地进行人才盘点；

 ● 掌握人才盘点的工具和技巧； 

● 掌握多种人才测评工具和方法

 ● 人力资源部门能够结合企业实际，确定人才盘点应用方向与重点。

课程大纲：

为什么要进行人才盘点？

人才盘点有哪些作用？

帮助企业进行人才状况全面共识

帮助企业发现优秀人才

精准淘汰并做到奖惩有依据

打造人才驱动业务链条

提升管理者的能力

形成公平的用人机制

提升人效

互动：企业的人才流动率在百分之多少较合适？

互动：激励的本质是什么？

人才盘点的原则与要求是什么？

原则要求

原则：

基于企业发展阶段

基于业务需要

基于清晰人才标准

基于盘点投入产出比

要求：

一把手参与

有人才盘点会议

有结果应用

人才管理方法科学

有素质模型

怎么组织实施人才盘点？

人才盘点的分类是什么？

人才盘点步骤是什么？

精心筹备

现场盘点

人才分析

汇报

结果应用

人才盘点中有哪些重要角色及其分工与要求是什么？

企业高管的分工与要求

业务部门管理者的分工与要求

盘点对象本人的分工与要求

斜线部门管理者的分工与要求

HRBP 的分工与要求

角色扮演：组内进行角色扮演，完成一次人才盘点的组织工作。

案例：华为人才盘点案例

人才盘点的组织实施环节是什么？

人才盘点6步模型

第一步：进行战略与组织分析

战略梳理方法

组织能力测评

组织架构诊断

第二步：明确人才需求规划

人才数量规划方法

人才质量规划方法

第三步：进行人才数量盘点

人效分析方法

人才结构分析方法

第四步：进行人才质量盘点

人才能力模型建立

人才测评方法

九宫格的使用

第五步：开启人才盘点会议

人才地图的设计

人才发展计划的制定

第六步：落地人才盘点结果应用

招人减人

人才激励方式

人才培养方式

工具借鉴：阿里全人才能力模型

实用的盘点方法有哪些？

360人才盘点——使用场景及方法

小组练习：组内围绕指定的5项能力进行自评

个性测评——DISC 的运用及注意事项

练习：进行自评并找到待提升点

知识技能考核——试题制定方法及要求

无领导小组讨论——实施流程与报告撰写方法

人才盘点结果应如何应用并产生最大的价值？

可作为人才补给依据

招聘、选拔、改进、淘汰

可作为人才发展的依据

轮岗、培训等

可作为人才激励的依据

薪酬调整、股权激励等

回顾与答疑