《工业4.0与精益智能制造 》0.5天

《工业4.0与精益智能制造》

主讲：林胜益老师

【课程背景】

我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！

在当前国内制造业2.0、3.0不完善，还要面对转型升级工业4.0的背景下。如何让中小企业能运用工业4.0与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。

本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益生产推行的实战经验。详细为制造企业解析精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例，来说明工业4.0、精益数字化智能制造工厂。让制造型企业在面对工业4.0、精益数字化智能制造工厂的规划实施、转型升级过程能成功顺利，规避误区与失败。

【课程宗旨】

让制造型企业在转型升级过程中夯实基础，获取利益。掌握发展的契机，少走弯路。助力企业早日转型升级成功，实现数字化、智能制造工厂。

1、理解工业4.0、智能制造、精益化、数字化、信息化的本质

2、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼

3、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤

4、结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议

5、数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法

【课程对象】

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

【课程大纲】

一、工业4.0 概述

工业4.0概述

工业4.0成功案例分析

西门子EWA安贝格智能工厂案例

美国Amazon仓库机器人案例

二、工业4.0的十大技术支柱

物联网

横向纵向集成

仿真模拟自动化和机器人知识自动化大数据

增强现实增材制造——打印云服务和云计算信息安全

三、精益智能制造工厂概述

精益智能制造的概述与价值

自动化、数字化工厂

智能化、互联化工厂

四、建构数位神经网路的数字化工厂

ERP、PLM、MES、WMS、SCADA系统与推动误区规避

数字化工厂的运营模式解析

数字化企业案例分享

五、智能制造工厂规划实施做法与案例

智能制造工厂规划与评价

制能制造工厂案例分享

六、精益智能制造推动思维与心法

精益智能制造的正确推行思维

精益智能制造成功推动的心法

七、课程回顾结语与建议、Q&A