《工业4.0下的数字化汽车制造应用》

《工业4.0下的数字化汽车制造应用》

智能制造与数字化转型

主讲：林胜益老师

【课程背景】

数字化智能制造工业4.0、中国制造2025的变革，正在从数字化企业赋能生产运营与管理; 用户为中心的精准高效的运营系统; 以客户体验为中心的产品和服务创新; 柔性敏捷的制造和交付能力; 共创、共享、共荣的生态圈，来彻底颠覆整个行业，开创新兴业态。

数字技术在提高企业生产安全性、降低管理运行成本，提高产量和减少排放等方面的成效有目共睹。近年来，国家大力推动“互联网+”，云计算、大数据等技术的创新与应用。协助企业推动数字化转型，来因应未来发展与管理趋势。

数字化转型正在改变企业和整个产业的管理与运营的模式与方式。在数字化转型的过程中，传统车企、零件企业正面对大量数字化、信息化的技术、应用、管理模式、人员组织、落地实践方法等困扰的议题所围攻。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助层出不穷的数字技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代竞争优势。

制造业数字化转型的终极目标是把制造业企业变成数字化企业，透过数据来做工厂及设备的生产、维护与管理。透过数据来做公司与客户的运营管理与维护。建立虚实合一数据化驱动的企业。物联网、大数据、云技术、5G、人工智能，互联网平台赋能企业超级数据获取，数据存储，数据加工，知识挖掘和知识应用能力。数据和知识双轮驱动，直接让企业可以快速进化自己的技术和业务能力。自动化、边缘智能赋能制造业企业应对高素质产业工人短缺的困局。数字化技术赋能使得企业的组织构架可以深度扁平化、去中心化、弹性化、敏捷化。让企业快速感知外部环境的变化，洞悉客户需求、快速做出精准响应，把一切变化都成为企业跟更好、更强、更有价值的发展机遇。

本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业精益智能制造，数字化、信息化落地实施推行的实战经验。详细为制造企业解析，如何因应数字化智能制造的趋势、结合战略、顶层设计、规划、理解与推动信息化、数字化转型实施落地。并运用数字化来做科学化的管理与运营，为企业建构新的数字化素养、管理思维、运作组织与人才育成，来提升数字化及整体管理运营能力提升企业降本、增效、求质，打造蓝海企业。并规避数字化转型推动过程中的误区与失败。

【课程收益】

学习信息化、数字化转型、落地实践、运用运维与服务模式、监控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解数字化转型趋势与战略、顶层设计、规划、实施落地做法; 从数字化转型的新业态；组织与人才数字化能力素养培育; 掌握数字化运用方法等、有效推动数字化落地实践，运用数字化来做决策运营与管理，实现新兴业态管理运维的数字成功转型。

理解智能制造、数字化转型的内涵，趋势、应用与发展意义。

理解智能制造、数字化技术如何驱动企业提升产品、服务与客户体验、进行高效精准的生产运营与供应链管理、构建新业态和进行业务模式的创新。

理解数字化转型思维、文化、素养、流程、组织、管理与作业模式的变革。建立数字化管理、运维、分析、应用与转型的意识与能力。

创建合理化、标准化、信息与数字化落地与运营管理创新推动体系的成功模式。

掌握数字化转型常用的核心技术，包括云计算、物联网、5G、大数据、人工智能、工业互联网平台等。

掌握建立企业数字化转型升级的战略、顶层设计、规划、蓝图、方法与路径。

掌握企业数字化的智能决策、分析、生产、运营、服务。建构数字化组织、数字化服务、供应链及其数据资产、平台等建设的方法与要点。

结合企业数字化、智能制造实例分享，解析数字化推动的手法与心法、问题与规避做法。有效提升及引导学员推动数字化转型落地实践的能力。

【课程对象】

企业中高阶，CIO，CTO，CDO等信息化、数字化、科技、技术等相关管理人员

【课程大纲】

一、数字化发展概述

何谓制造业数字化

各国数字化发展趋势中国车企、企业数字化转型趋势

制造业数字化转型驱动原因、目标与进展

二、工业4.0与中国制造2025发展趋势与技术

工业4.0与九大技术支撑中国制造2025与智能制造技术组成与应用

精益智能制造案例分享

三、数字化工厂规划、设计、挑战与契机

数字工厂的定义、挑战与契机

数字化工厂规划与设计协同数字化工厂建设蓝图、转型的困境与阻碍

车企数字化转型案例分享

四、数字化转型方法论与工业互联网平台赋能

制造业数字化转型方法论工业互联网平台赋能数字化转型

工业互联网平台案例分享

五、企业数字化减负、赋能、智能制造技术应用推动与案例分享

企业推动数字化让企业减负、赋能

企业用数字化迈向智能制造的路径、阶梯做法车企数字化智能制造技术应用案例分享(生产、质量、设备、供应链等)

六、数字化智能工厂实施与转型案例分享

数字化智能工厂实施、步骤与重点方向

数字化智能工厂转型案例分享

七、智能制造、数字化人才组织转型与变革

精益智能制造人才育成

智能制造推动组织范例

制造业数字化转型实践标准引领

八、制造业数字化转型推动思考与心法

制造业数字化转型推动思考

制造业数字化转型推动心法

九、531学习心得改善计划发表

十、Q&A、课程结语与建议