《智能制造工厂规划与实践》

《智能制造工厂规划与实践》

主讲：林胜益老师

【课程背景】

我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！

在当前国内制造业2.0、3.0不完善，还要面对转型升级工业4.0的背景下。如何让中小企业能运用工业4.0、中国制造2025与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。

2020年的新冠疫情，把很多制造企业推向挣扎求存的边缘。对制造企业来说，如何面对疫情冲击、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级，对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化转型的趋势发展，让制造企业的生存发展要求更高、更为严峻。如何理解及因应趋势发展、思考产品、服务、供应链、营销及生产方式的改变，来提高生产效率、产品竞争力、品牌力、服务力等。是让企业获利、增长、长青，避免在激烈的竞争中被淘汰的一个重要的发展课题。

本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、自动化、智能化与精益生产推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例，来说明、指导，数字化、智能化工厂的设计、规划及推行方法与手法。并让制造型企业在面对工业4.0、数字化、智能制造工厂的规划实施、转型型升级过程能成功顺利，规避误区与失败。

【课程收益】

让制造型企业在转型升级过程中夯实基础，获取利益。掌握发展的契机，少走弯路。助力企业早日转型升级成功，实现数字化、智能制造工厂。

理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质

理解国家智能制造标准体系建设指南

识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼

掌握务实推进企业PLM、MES、ERP、SCADA、WMS等信息化、数字化的数位神经网路系统

结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议

数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法

【课程对象】

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

【课程大纲】

一、工业4.0与中国制造2025

工业4.0概述

工业4.0成功案例分析

中国制造2025、两化融合概述

企业精益智能制造案例解析

二、什么是精益、自动化、数字化、智能化、互联化工厂

精益生产的概述与价值

自动化、数字化工厂

智能化、互联化工厂

智能制造工厂顶层规划

三、国家智能制造标准体系 解读

国家智能制造标准总体要求

智能制造体系建设思路

智能制造体系建设内容与组织实施

四、精益数字化、智能制造工厂规划与管理提升

精益化生产、自动化、信息化现状与管理提升做法

数字化、智能制造工厂计划、工艺、质量、设备、物流规划要点

ERP、PLM、MES、WMS、SCADA系统与推动误区规避

五、智能制造工厂总体规划与评价

智能工厂整体规划目标与要求

智能制造评价体系

智能制造工厂评价实做与分析

六、智能制造工厂产线规划实施与案例

智能制造工厂产线规划发展方向

智能制造工厂产线规划原则与构思

智能制造工厂产线规划方法

智能制造工厂产线布局规划仿真与案例

印刷自动化产线、离散制造产线案例

七、智能制造工厂规划实施与案例数字化、智能制造工厂实现步骤与问题规避

智能制造工厂案例分享

八、精益智能制造推动思维与心法

精益智能制造的正确推行思维

精益智能制造成功推动的心法

九、课程回顾结语与建议、Q&A